A menedzsment tudomány (menedzsment)

Munkavezetés: A vezetés tudománya (menedzsment)

Szakirány: Menedzsment, Tanácsadás és Vállalkozás

Fájlméret: 41.5 KB

A munkát letöltötték: 33 ember.

1 A vezetéstudomány (menedzsment)

vezetés # 151; Ez egy folyamat az egyéni munkás, a munkacsoport, a csapat célja a szervezet céljának elérése érdekében.

A menedzser funkciói két fő összetevőből állnak: szakmai, érzelmi és személyes.

Menedzsment - mint tudomány - a rendezett tudás rendszere a koncepciók, elméletek, elvek, módszerek és formák formájában.

A menedzsment - funkcióként - célzott információs hatást gyakorol az emberekre és a gazdasági tárgyakra, amelyeket cselekvéseik irányításához és a kívánt eredmények eléréséhez hajt végre.

Menedzsment - mint folyamat - olyan menedzsment tevékenységek, amelyek biztosítják a kitűzött célok elérését azáltal, hogy az erőforrásokat a "bevitt" kimenetre a "kimenet" -re konvertálja.

• tudományos menedzsment;
• adminisztratív igazgatás;
• a vezetés a viselkedési tudomány helyzetéből;
• a vezetés a pszichológia és az emberi kapcsolatok szempontjából;

A legegyszerűbb formában lévő bármely rendszer vezérlése vezérlőhurok formájában tekinthető, mint két egymással kölcsönösen működő alrendszer # 150; a menedzsment (az irányító alrendszer) - menedzserek és a menedzsment tárgya (menedzselt alrendszer) - személyzet.

Szükséges a jelenléte a téma ellenőrző tőkeáttétel (motiváció) a Shelter, mellyel késztesse végre adminisztratív parancsok (ez a feltétel határozza meg az alapvető lehetősége vagy lehetetlensége tárgyát, hogy kezeljük). Annak érdekében, hogy a motivációs mechanizmus a meghatározott célok eléréséhez vezethessen, a következő követelményeket kell teljesíteni:

1) hatékonynak kell lennie a Shelter működésének időtartama alatt, és nem gyengül, ahogy a menedzsment-objektum igényei teljesülnek. Ez a befolyási tényezők integrált felhasználásával, a tájékozódás ösztönzésére szolgáló módszerek időszakos váltakozásával, a stabil, hosszú távú igények kielégítésének ösztönzésével érhető el;

2) az ösztönző mechanizmusnak az ösztönzők szintjét kell összekapcsolnia a végső célok elérésének mértékével.

Az ellenőrző objektum irányítja a vezérlő objektumot a impulzus impulzusokra, amelyek információt tartalmaznak arról, hogy a vezérlő objektum hogyan működik a jövőben. Ezeket az impulzusokat vezetői csoportoknak nevezik.

Annak érdekében, hogy a két szervezet között menedzsment kapcsolatot alakítsunk ki, és ennek megfelelően a menedzsment interakciót, szükséges, hogy e témakörök között irányítási kapcsolat álljon fenn.

Fontos szempont, hogy mi motiválja a vezetés témáját a vezetés felé, milyen célokat követ. Abban az esetben, ha a menedzsment célkitűzései (az objektum kívánt állapota vagy működésének kívánt eredménye) egybeesnek az irányító testület által kitűzött célokkal, az utóbbi a leghatékonyabb menedzsmentre koncentrál. Ennek érdekében két feltételnek kell teljesülnie:

1) az igazgatási egységnek nem szabad sikeresnek lennie a céljainak elérésében irányítási tevékenységeken keresztül, függetlenül az irányítási célkitűzések elérésétől;

2) milyen mértékben függ az irányítási tevékenység céljainak eléréséért a menedzsmenttel kapcsolatos tevékenységeken keresztül.

A menedzsment öt alapvető módja van.

• igazgatási;
• szervezése;
• Jogi szabályozás;
• gazdasági;
• pszichológiai

Az irányítási tevékenységek fő funkciói.

• A vezetői döntések megtervezése, fejlesztése és elfogadása (meghatározott célok, eszközök és eredmények elérése);
• szervezet;
• motiváció;
• Ellenőrzés (a teljesítménymérés és a végső céltól való eltérés alapján meghatározva);
• Rendelet (finanszírozás és munkatársakkal való munkavégzés)

A menedzsment központi szerepe a döntéshozatal. A szervezet, a menedzsment és az irányítás funkciói a vezetői tevékenység végrehajtó blokkját alkotják.

A menedzsment tevékenység célja a lehető legkevesebb és leghatékonyabb hatás elérése a legkevesebb erőfeszítéssel.

A szervezet célkitűzései, stratégiai tervezés

A tervezés fontos szakasza a célok megválasztása.

A szervezet célja olyan eredmények, amelyeket a szervezet törekszik elérni, és amelynek megvalósítását a tevékenység irányítja.

Adja meg a fő célfunkciót vagy a szervezet küldetését, amely meghatározza a cég tevékenységének fő irányait.

A küldetés a szervezet fő célja, amelyre létrehozták.

A szervezet küldetésének meghatározásakor figyelembe kell venni:

- a szervezet feladatának megfogalmazása áruk vagy szolgáltatások előállítása, valamint a szervezet főbb piacai és kulcsfontosságú technológiái; - a cég pozíciója a külső környezethez képest; - a szervezet kultúrája: milyen munkakörnyezet létezik a szervezetben; milyen típusú munkavállalókat vonzanak ebbe az éghajlatba; melyek a vállalat vezetõi és a rendes alkalmazottak közötti kapcsolat alapjai; - kik az ügyfelek (fogyasztók), milyen ügyfelek (fogyasztók) igényei tudják kielégíteni a céget.

A szervezet küldetése alapja a célok megfogalmazásának. A célok a tervezés kiindulópontjai.