Miért hisznek a szakértők abban, hogy a szokatlan munkakörök motiválják az alkalmazottakat?
Szakmai továbbképzési program "Humán erőforrás menedzsment (Professional Standard)"
Rész távolsági során átképzés a személyzet tisztek a Nemzeti Unió és a moszkvai Institute of Technology (Műszaki Egyetem) szerint a követelmények a szakmai színvonal „menedzsment szakember.” Az Állami Egyetem állami minta diplomája az Országos Személyzeti Unió szakmai átképzésének és tanúsításának átadásáról.
Napjainkban néhány álláshely nevéből egyszerűen megragadja a szellemet: a munkáltatóknak irodai tündérekre, marketing homárokra, parkolókra és Jedi főigazgatókra van szükségük a programozáshoz. Úgy gondolják, hogy a bejegyzések szokatlan nevei motiválják az alkalmazottakat. Talán ez így van, de a törvény zavarja a motiváció kérdését.
„DP” úgy döntött, hogy visszatér erre a témára, és megtudja, a munkaadóktól, hogy használják ezt a technikát eddig, és hogyan szokatlan, néha túl kreatív nevét szakmák maguk az alkalmazottak és az ügyfelek.
Nem PR, és a márka evangélista, nincs recepciós és a rendező első benyomások nem a menedzser, hogy működjenek együtt az ügyfelek és a mester a jó cselekedetek, sem a pincérnő, és a kávé-lady - példák kreatív megközelítése beosztását a munkaerő-piacon egy csomó. Vannak még "irodai tündérek" és "varázslók bármiért".
„Vannak egész vállalatok, amelyek a vállalati vezetési stílus tükrözi a túlzott gazdálkodási játék vagy film helyett munkaköri leírások - Jedi Kódex, az egyes álláspontok,” - mondja vezérigazgatója PR Partner Inna Alexeeva.
"Most nem szabványos nevek megüresedett egyre gyakrabban használják az induló IT / Digital-ipar Ott van találtam egy guru, evangélisták, Katalizátor, SMM-homár, boldog-vezetők, és mások." - mondja Svetlana Nefedova, HR-tanácsadó Wyser (International Személyzeti Holding Gi Group). Ennek oka, Nefedova szerint, egyszerű - a vágy, hogy elhagyja a hatósági és informális kapcsolatot létesít az ügyfélnek.
„Valet - vezérigazgató parkoló, irodavezető -. Általános irodai háziasszony Mindig elmondom dolgozóknak, hogy - az általános igazgatója a saját területén Ez felelősségét növeli az alkalmazottak és a teljesítmény.” - mondta Vladimir Mozhenkov, tagja az igazgatóság a „AvtoSpetsTsentr” .
„Néha jelöltek motiválja a vágy egy szép nevet, hogy nem tudnak adni az üzleti kártyák, amelyeken ezek csak a vezetők néha munkaadók kell menni, hogy megfeleljen egy egység a tagjelölt és hívja irodájában ahogy kérdezi.” - mondja a rendező Brainpower Shamil Ismailov.
„Mindig azt mondom, hogy nekünk érdekes jelölteket, hogy ha szükség van rá, akkor hivatalosan hívni a főparancsnok lenne csak, hogy jó.” - megerősíti Olga Kornienko alelnöke, humánpolitika FGIK „Swipe”.
"Ezek azonban ritka esetek," folytatja Ismailov. "Általánosságban elmondható, hogy az átnevezési tendencia semmibe ment, és most a legtöbb jelölt érdekli az álláspont felelősségét és kilátásait."
Vladimir Mozhenkov nem ért egyet kollégájával. A legfontosabb, úgy gondolja, hogy fel kell jönnie a poszt eredeti címére, amely ugyanolyan szemantikai terhet jelent, mint a szakma szokásos neve. Ebben az esetben a szakértő biztosítja, "a poszt azonban erős motivátorává válik".
"Mindenkinek rutinszerűen kell részt vennie, és az SMM-homár helyzete hozzájárul a kreatív szellem fenntartásához" - mondja Nefedova. Elmondja: az olyan vállalkozások esetében, amelyek elérték az induló fázist, a szokatlan munkakörök segítenek abban, hogy ne légy unalmas vállalat, és megtartsák a kezdő vállalkozói lelkesedés szellemét.
„A kapcsolat a beosztását és a motiváció is nehéz megítélni, mert néhány nagyon fontos, hogy valaki nem figyel sokkal fontosabb, hogy mindenki megérti, mi a munkavállaló és mik a felelősséget.” - mint Peter Orlov, személyügyi igazgató Mars Petcare Oroszországban. Példát ad: ha a recepciót a várakozóhely alelnökévé nevezték át, valószínűleg nem nő a motiváció, de zavar támad.
A mai hozzászólások néhány neve őszintén buta. A szakértők emlékeztetnek: ha ezek a nevek valamilyen okból motiválják a munkavállalókat, akkor a partnereket demotiválja.
"Ha változtatni akarsz, tartsd be a józan észet, nem minden ügyfeled és partnere lesz képes értékelni a kreatív, különösen túl pátosz vagy hosszú nevek eredményeit" - emlékszik vissza Inna Alekseeva.