A dolgozók a reklámozás, a marketing, a pr
Vaszilij Trubnikov, az "Ötletek laboratóriumának" kreatív virtuális ügynökség vezetője:
- Sok olvasó azt javasolja, hogy véglegesítsük javaslatunkat, vagyis az ügyfeleknek ne adjunk száz 200 döntést, hanem öt-tíz, de feldolgozzuk. Elena Kadysheva szerint erre szükség van olyan marketingszakemberek létrehozására, akik a "nyers" ötleteket késztermékké változtatják. Ez az, amit fokozatosan megyünk magunkhoz. A verseny eredményeként az ügyfél általában 40-500 opciót kap. Nemrégiben kezdtük el segítséget nyújtani a legracionálisabb megoldás kiválasztásában. Ezenkívül tetszett az a javaslat, hogy szolgáltatáscsomagot dolgozzon ki az egyes célcsoportok számára. Érdekes az ügynökség két vállalatba osztása: az első olcsó szolgáltatásokat nyújt, a második - drága. De ez nem felel meg nekünk.
Teljes mértékben egyetértek Ildar Valiullovnal: a honlap navigációját javítani kell, és olyan részletes portfoliót kell elhelyezni, amely vizuálisan bemutatja a potenciális ügyfeleknek a lehetőségeinket.
Elena Molchanova, a Promo Interactive marketingigazgatója:
- Lehetséges, hogy az alacsony árak, amelyeket az Ötletek Laboratóriuma a fő versenyelőnyének tekinti, inkább problémákat okoznak. A magas ár minőségi garancia. Ha az ügyfél 20 ezer dollárt fizetett a név fejlesztéséért, ez bizalmat ad, hogy professzionális megoldást kapott.
Igaz, valószínűtlen, hogy az ügynökség nyíltan szeretné együttműködni az "Ötletek laboratóriumával": az ügyfelek igényei garantáltak. Olcsó és biztonságos kijárat az, hogy ötleteket kap az előfizetésről, amit Andrei Gorshkov javasol. Az "Ötletek laboratóriumára" gondolok, ha nem az üzletfejlesztés módjára, akkor legalább jó nyereségforrás.
Ha beszélünk kreatív értékesítésről a közvetlen fogyasztók felé, akkor semmi esetre sem tudunk 50 opciót kínálni. Elena Kadysheva igaza van, annyira az ügyfél nem tudja önállóan elemezni. Ezután azt tanácsolom, hogy tegye közzé a webhely cikkét a technika részletes leírásával: hogyan válasszon egy ügynökséget, hogyan kell helyesen beállítani a feladatokat stb.
Anton Kapustin azonban felajánlotta, hogy támogatja az "Ötletek laboratóriumának" szolgáltatásait, hogy az elégedett ügyfelek visszajelzéseire támaszkodjon. Egyetértek azzal, hogy a legegyszerűbb és leghatékonyabb módja az ügyfél márkák erejének kihasználása.
"200-300 előfizető megoldja az ügynökség problémáit"
Andrey Gorshkov, a Vita gyógyszertári lánc kereskedelmi igazgatója azt javasolja, hogy hasznosítsák az eladatlan ötleteket:
Amikor pályázatot hirdetnek, 300-500 ötlet jön, csak az egyiket adják el. Mi történik a többiekkel? Végtére is ez a jövőbeni döntések alapja. Azt javaslom, hogy hozzon létre egy ötletből álló bankot, amelyből a marketinges választhatja a megfelelő megoldást, javíthatja és csillaggal láncolhat a cégében.
Ha hozzáférést biztosít a fizetett ötletek bankjához, például havonta 20-30 dollárt igényel a korlátlan hozzáférésért, vonzó kilátást ígér. Az ügynökség fejlesztéséhez elég 15-25 versenyen havonta tartani. Ha minden megrendelés 400 dollárt hoz, a cél csak havonta 6-10 ezer dollár. Ennek eléréséhez 200-300 felhasználót kell aláírni, akik havonta 30 dollárt fizetnek.