Hogyan lehet egyszerűsíteni az üzleti magatartást, a saját vállalkozást nulláról 100%
Hogyan lehet egyszerűsíteni az üzletet?
Mivel nehéz üzleti tevékenységet folytatni, különböző szakértőket bérelünk. Ez ugyanaz, mint egy autó, amely egy nem változó mechanizmuson megy keresztül. Ha tévedünk, folyamatosan eldobjuk a segítőket vagy a feletteseket. Az évek során létrehoztunk egy összetett struktúrát a pénzügyek, a tervezés, a munkaerő igényei stb. Mivel ez minden nehézségbe ütközik, szembesülünk azzal a képtelenséggel, hogy megfeleljen bizonyos követelményeknek. Egy pólón írták: "Nem a gazdaság, hanem te haszontalan vezető."
Szeretek a pénzügyi osztály alkalmazottairól beszélni, ami valójában a legegyszerűbb példa az összes üzleti sablonra.
Hadd mutassam be.
Sokat pénzt keres. Ezt folyamatosan kell végezni. Ezt pénzáramnak nevezik. Az év során a bérelt munkásoknak és szállítóknak átadja a büszkeséget. Ehhez működési költségekre van szükség. Az év végén elveszi a kormányzatnak átadott ömlesztett anyagot. Ezt nevezik adóknak. Amikor mindezeket a rengetegeket adod, maradsz egy kis maroknyit. Ez a részvényesi nyeresége. Nézze meg, milyen egyszerű az egész? És azt hiszed, hogy szükséged van erre a haszontalan személyzetre, amely egy helyen forog?
Most meg akarom venni a kardot és levágom a gordi csomót - ez a bonyolult vezetés és üzleti menedzsment. Ha kiszűri a vállalkozás lényegét, 6 alapkérdésre kell válaszolnia.
Azt javaslom, hogy dolgozzon a vezetők egy csapatával, hogy mélyreható válaszokat találjon ezekre és a későbbi kérdésekre.
1. Hova megyek? Ez meghatározza a vállalat tevékenységeinek irányát minden változójával.
2. Hol vagyok most? Ehhez hideg és gondosan meg kell nézni a teljesítmény jelenlegi szintjét.
3. Hogyan tervezem odaérni? Mik a stratégiai célok, az intellektuális feladatok és más stratégiák a jelenből a jövőbe való elmozduláshoz?
4. Mit tud megállítani? Milyen nyilvánvaló akadályok az út mentén? Nem értem lassú menedzsment, félénk célok és lassú jelentés.
5. Hogyan fogok együttműködni másokkal? Tehát mindent meg kell adnod az alkalmazottaknak pontosan.
6. Hogyan értékelhetem a haladásomat? A fordulópont. Van elég bátorsága egy olyan rendszert létrehozni, amely bemutatja hatalmát? A felelősségvállalás rendszere, amely pontos jelentést tesz szükségessé?
Összesen. Közölje a vállalkozását a józan észökkel. Ez az egyetlen helyes megközelítés a vállalkozások számára.
Ezzel ugyanazt olvashatja: