A tanácsadó gyakorlati tanácsa 1
A munkaadók ma fenyegető főbb nehézségei több bekezdésben szerepelhetnek:
- kevés hatékony munkavállaló és újra megvásárolható,
- maguk a munkavállalók más vállalatokhoz mennek,
- a felvett csapat gyakran nem vesz részt a folyamatban és gyengén kezdeményez,
- nem eléggé szervezett és szakmai,
- a bevételek növekedését várják, miközben nem hajlandók arányosan befektetni a várható bevételhez ...
A lista folytatódik.
Az egyes cégek bocsát ki jelentős költségvetéseket a rendszeres munkaerő-töltés tartósan megsérti a kiadások egy jelentős mennyiségű időt és energiát a képzési folyamatban, majd meg kell kezdeni újra az a tény, hogy azokat, akiket már elő voltak akár elutasította, vagy beletörődtek. Hogyan lehet legyőzni a személyzeti forgalom problémáját és felvenni a rendkívül hatékony munkavállalókat, amelyeket ebben a cikkben fogunk megfontolni.
Van egy sor olyan szempontot kell figyelni, hogy a személyzet kiválasztása, de megbeszéljük veled csak 3 hogy minden menedzser tudnia kell, mielőtt a rendőr a személyzet:
- Szakmai kompetenciája
- Személyes tulajdonságai
- A szervezet célja és specifikussága a munkavállalóval.
Az első feladata az a minőség és a hatékonyság, amit az alkalmazottai MUNKÁJUK. A második az, hogy mennyire hatékonyan és hatékonyan dolgozik az alkalmazotta. A harmadik az, hogy mennyire, mennyire hatékonyan és hatékonyan fog működni a munkavállaló a SZERVEZETBEN ...
Amikor kiválasztjuk a kiválasztott munkavállalók értékelésének kritériumait, pontosabban meg kell határozni a prioritásokat. Próbáljuk kitalálni, hogy mi mindent meg kell figyelnünk a fenti pontok mindegyikén.
Első pont: Szakmai kompetencia. A munkatársak leggyakrabban szakmai kompetenciájuk szerint kerülnek felvételre, a következő két szempontot figyelembe véve, a valóságban ez a két pont gyakran tragikus szerepet játszik a vállalat és az egyén közötti kölcsönhatás történetében.
Van egy bizonyos sajátosság, hogy a vezetők gyakran túlbecsülik a szükséges tudásszintet, amelyet az alkalmazottaknak bizonyos feladatok elvégzésére és magas követelményeket támasztanak rájuk. Például, egy szervezetben, amikor kiválasztottak egy marketingeset, olyan követelményeket terjesztettek elő, amelyek alkalmasak Nobel-díjasnak, miközben a feladatok meglehetősen egyszerűek voltak. Természetesen van egy másik szélsőség, például nem engedhetjük, hogy a tapasztalatlanok és inkompetens fogorvosok úszni kezdjenek.
Egy tipikus hiba a kiválasztásban a szakmai kompetenciák értékelésében. Azok, akik a kiválasztásban részt vesznek, a kompetenciák értékelése során általában arról számolnak be, hogy a szakértő hogyan értékeli önmagát, de nem azt, hogy mi a valóságos mutatói. Például gyakran követtek el hibákat, amikor felvették a munkavállalókat a vezetői pozíciókra, mivel gyakran utóbbiak jobban bemutatják tevékenységük eredményeit.
Nem feltétlenül szükséges megkérdezni, hogy az egyik vagy másik alkalmazott hogyan birtokolja a szakmáját, de megtalálja a módját, hogy ellenőrizze a valódi képet. Előfordulhat, hogy néha ezt vagy ezt a professzionális műveletet hajtod végre.
A második pont. Személyes tulajdonságok. A személyiségjegyek megnyilvánulásával minden vezető találkozik, amikor hosszú időtartamról beszélünk. Itt kezdődik a kezdeményezés, a belső szervezet meghatározása, a lustaság, a felelősség elutasítása, a fejlődésre való hajlandóság, a kiigazítás engedelmessége. Amit nem sok figyelmet szentelnek a kiválasztás során, de gyakran meghatározó hatást gyakorol a munkavállaló megszüntetésére.
Tipikus hiba a személyes tulajdonságok meghatározásában. A dolgozó arra a pillanatra pillantja meg, amikor eljött, hogy munkát szerezzen, és azt mondja: "elcseszett". Az interjúban esküszik, hogy mindent megtesz, amire szükség van, és még inkább. A való életben általában más. És ez nem így van: megpróbálja megtéveszteni. Ő hisz abban, amit mond. Az igazi személyi alkalmazott általában a munka megkezdése után 3-6 hónap alatt jelenik meg. Amikor már "telített" volt egy új fizetéssel, és látta a szervezet hiányosságait.
Honnan tudja, mi a valóban az álláskereső? A kérdezőnek többet kell megragadnia a múltjáról. Amennyire csak lehetséges. És megtudja, mi motiválta a múltban, hogyan viselkedett, miközben részletesen megmutatta, hogy nem a felső, hanem a jéghegy alja.
Harmadik pont. A szervezet és a munkavállaló céljainak és sajátosságainak megfelelősége. Itt van megfogalmazva, hogy az alkalmazottak hogyan futhatnak négylábúak egy süllyedő hajóból, vagy meghalnak egy süllyedő hajóval, és önfeláldozó módon menni fognak a győzteshez.
Tehát az egyik legjobb munkaerő-felvételi cégek nem tudtak egy bizonyos szakembert választani, miközben nagymértékben választották ki ezt a szakmát ügyfeleik számára. Az alkalmazottak nem maradtak el, és ügyfeleik már évek óta dolgozhatnak. Ez nem csak egy márka, hanem motiválja az embert, hogy dolgozzon a cégnél. Ezt meg kell határoznia. És ennek megfelelően, hogy az alkalmazottakat válassza ki a motivátor számára, amelyet a struktúrája nyújt. Mindig olyan munkatársat találsz, aki hosszú ideig szeretne dolgozni a cégnél. De annak érdekében, hogy megértsük, ki ez, meg kell értened, pontosan hol van a céged, és ahol a munkavállaló jön vele. A vállalat növekedést tud nyújtani, vagy sem. Vannak emberek, akik mindig intenzíven akarnak nőni, de vannak olyanok, akiknek stabil jövedelemre és csendes életre van szükségük a családban. Különböző típusú, különböző célok, különböző mérkőzés.
Egy tipikus hiba. A vezetők úgy gondolják, hogy elviselni fognak - beleszeretnek. De végül pontosan ezekre a gereblyékre esnek, hogy az emberek vágyaik és terveik. És az egyik vagy másik módon belülről visszatérnek hozzájuk. Ez a hely a legértékesebb alkalmazottak elveszett.
Hogyan lehet megbirkózni? Pontosan meg kell határoznunk, mikor választjuk ki, mi motiválja az embert hosszú távon, ahol mindig visszatér, körülvéve gondolatait, eredményeit, értékeit. Ha ezt minőségileg megértheted, a legértékesebb személyzet a lehető leghosszabb ideig dolgozik veled.
Természetesen nem elegendő egy alkalmazott kiválasztása annak érdekében, hogy hatékonyan és hosszú ideig dolgozhasson a vállalatnál, de ez az első lépés egy stabil és erős csapatnak.