A nagy külföldi cég vezetésének gyakorlata a menedzsment alapja
4. SZERVEZETI KAPCSOLATOK AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZERBEN
A külföldi vállalatok egy cégből állhatnak, és jelentős számú vállalatot is magukba foglalhatnak, amelyet egy úgynevezett részvételi rendszer egyesíti, vagyis más cégek saját tőkéjében való részvétellel. A részvételi rendszer lényege, hogy a részvénytársaság ellenőrzéséhez elegendő egy bizonyos részvényrészesedést megtartani. Ezért különböző típusú ellenőrzések:
- teljes tulajdoni hányadon keresztül, ha a társaság részvényeinek egésze vagy szinte az összes része egy személyhez, egy csoporthoz vagy egy céghez tartozik;
- a részvények többségén keresztül, feltéve, hogy a kibocsátott részvények 51% -át birtokolja;
- az alárendeltség mechanizmusa révén, ha az egyik vállalkozás részvényeinek többsége birtokában van, amely egy másik vállalkozás irányító érdekeit birtokolja, és e vállalkozás irányítását és ellenőrzését vonja maga után;
- a részvények kisebb része révén, amikor a társaság részvényei szétszóródnak, és elegendő ahhoz, hogy kis százalékuk legyen a vállalkozás feletti ellenőrzés alatt.
A számítások szerint az ENSZ szakértői több mint 60% -a külföldi leányvállalatok és társult tulajdonában lévő amerikai, brit és japán vállalatok, amelyek kizárólagos tulajdonában őket, és több mint 30% - által irányított vállalat jelentős tulajdoni részesedéssel. Más becslések szerint az amerikai cégek kapcsolt vállalkozásainak 80% -a és az angol társaságok 75% -a vagy teljes mértékben az anyavállalatok tulajdonában van, vagy a részvények többségének tulajdonjoga által ellenőrzött. Az viszont 58% -a közvetlen befektetések a nyugati multinacionális az amerikai számlák teljes tulajdonú leányvállalata, és 34% - a vállalatok, ahol a vállalat több mint 50% -os részesedéssel. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy az utóbbi években a TNC-k, különösen az amerikai és a japán tulajdonosi struktúrájának bővülése nagyrészt a vegyes tulajdonban lévő vállalatok, különösen a fejlődő országokban történő részesedésszerzésnek köszönhető.
Fontos szem előtt tartani, hogy önmagában az a tény, hogy egy társaság részt vesz egy másik társaság részvénytőkéjében, nem mindig jelenti az ellenőrzési és benyújtási viszony fennállását. Egy másik társaság feletti ellenőrzés csak a részesedéseinek ellenőrző részesedésével jár. A részvénytársaságok gyakorlati tevékenysége egy bizonyos minimális kontrolling tételt hoz létre, amely a kis és közepes tulajdonosok körében a részvények eloszlása miatt észrevehetően csökkent. Általában egy nagy ipari vállalat irányítására elegendő, ha 10% -át birtokolják, és néha még kevesebbet.
Az ellenőrzés koncepciója azonban nem egyszerű, és nem korlátozódik a részvények koncentrációjára egy vagy több vállalat kezében. Határozott befolyást vagy hatalmat gyakorolhat egy cég erőfeszítéseinek ellenőrzésére, stratégia, politika, hosszú távú célok és programok kiválasztására.
A módszerek és az ellenőrzés mértéke számos tényező kombinációjától függ, amelyek között fontos az anyavállalat kapcsolati és függőségi formái, valamint kapcsolata más kapcsolt vállalatokkal. Jellemző, hogy az anyavállalat irányításának ellenőrzése a kapcsolt vállalkozások tevékenységéhez nagyrészt termelési, pénzügyi, technológiai, tudományos, műszaki, gazdasági és más típusú kapcsolatok kialakításán múlik.
Egy adott vállalat fölötti ellenőrzés jelenlétét általában különböző jellemzők, többek között pénzügyi, személyes és egyéb kapcsolatok kombinációja alapján ítélik meg. A részvételi rendszer segítségével a legnagyobb cégek alkotják az összekapcsolt ipari, pénzügyi, kereskedelmi és egyéb vállalatok legösszetettebb komplexeit. Nem csak a nagyvállalatok számára, hanem a kis- és középvállalkozások számára is a legfontosabb módja annak, hogy egy másik vállalkozás részvénytőkéjében való részvételt a többiek pénzeszközei vonzzák, hogy egy erősebb vállalat fölé irányulhasson.
A modern körülmények között fontos szerepet játszanak a holdingtársaságok, vagyis olyan holdingtársaságok, amelyek célja az értékpapírok, elsősorban az ipari vállalatok irányítási részesedésének megteremtése. Egy olyan ipari vállalat irányítása, amely számos más cégek és pénzügyi intézmények érdekeltségében áll, akkor teljes egészében vagy részben irányíthatja e vállalatok teljes láncát.
A részvételi rendszert főszabály szerint egy személyes unió támogatja, ami abban nyilvánul meg, hogy ugyanazok a személyek vezetői pozíciókat töltenek be (elnökök és igazgatótanácsok, igazgatói és vezetők) különböző társaságokban és bankokban. A személyes unió rendkívül széles körben elterjedt. Ez a nagyvállalatok befolyási körének kiszélesítésének egyik fő módszere. Gyakran használják nemcsak a részvételi rendszer kiegészítéseként, hanem önálló eszközként is a más cégek irányításának irányítására. A személyes unió az egyik legfontosabb módja a bank tőkének az iparral való egyre aktívabb egyesülésének egyik fő módja.
Egy másik cég tevékenységét ellenőrző céget általában anyavállalatnak vagy anyavállalatnak nevezik. Attól függően, hogy a tőke tulajdonosa az anyavállalat, valamint a jogi státusz és milyen mértékben a cég alárendeltségi körébe tartozó befolyása az anyavállalat lehet osztani a következő típusú: ág (fióktelep), leányvállalatok (leányvállalat), kapcsolt (társult vállalkozás - a Anglia, kapcsolt vállalat - az USA-ban).
A fióktelep nem élvez jogi és gazdasági függetlenséget. Nem rendelkezik saját mérlegével, alapszabályával, az anyavállalat nevében és nevében jár el, általában ugyanaz a név, mint amilyet. Az ágazat üzleti kérdéseinek megoldása az anyavállalattól függ. A leányvállalat alaptőkéjének csaknem az összes része az anyavállalatnak tartozik.
A leányvállalatok jogilag függetlenek. Az ügyletek megkötése és a leányvállalatok összes dokumentációja (beleértve az egyenlegeket is) az anyavállalattól külön kell vezetni. Nekik megfelelő pénzügyi alapjuk van, és a független gazdasági tevékenységhez szükséges ingatlan. A leányvállalatok külön üléseket tartanak az igazgatótanács anyavállalatával és a részvényesek közgyűléseivel. Az anyavállalat nem vállal felelősséget leányvállalatainak kötelezettségeiért. Ugyanakkor az anyavállalat szigorú ellenőrzést gyakorol leányvállalatainak tevékenységén, ami biztosítja a kontrolling érdekeltség tulajdonjogát. Ez a kontroll nemcsak a gazdasági tevékenységek felügyeletében és koordinálásában áll, hanem az igazgatótanács összetételének meghatározásában, az igazgatói kinevezésben is, akik viszont kötelesek megrendeléseket venni az ellenőrző cégtől, és jelentést tenni.
A leányvállalatok olyan anyavállalatok tulajdonában állhatnak, amelyek az unokáknál az anyavállalattal kapcsolatban állnak. A hímzett vállalatok viszont más cégek részvényeit is tudják birtokolni, stb.
A társult vállalkozás jogilag és gazdaságilag független, és nem tartozik a részvények tulajdonában álló vállalat irányításába.
A részvételi rendszer alkalmazásával a legnagyobb cégek komplex, többlépcsős komplexeket hoznak létre a kapcsolódó vállalatok számára.
A nagy multiszektorális nemzetközi vállalatok (TNC-k) irányítási berendezései a következő három alapszintre oszthatók: felsővezetés (felsővezetés), amely magában foglalja az Igazgatóságot (felügyelő bizottságot), a bizottságokat, a testületet; Középszintű, amelyet a központi szolgálatok képviselnek; alacsonyabb szint (szerető kezelése) - operatív és üzleti egységek (termelési osztályok, stratégiai üzleti központok). A nagyvállalatok irányítási rendszerének modern struktúrájának alapvető jellemzője a menedzsment stratégiai és koordinációs feladatainak szétválasztása a működési tevékenységektől. A kormányzás három szintje közötti funkciók egyértelmű meghatározása: a legmagasabb szintű vezetés elsősorban a stratégiai irányok és fejlesztési célok fejlesztésére, a globális szintű tevékenységek koordinációjára, a kritikus termelés elfogadására, valamint a gazdasági és technikai megoldásokra összpontosul; az átlagos szintet úgy alakították ki, hogy biztosítsák a vállalat működésének és fejlődésének hatékonyságát az összes üzletág tevékenységének összehangolásával; az alacsonyabb szint a gazdasági tevékenység szervezéséhez kapcsolódó feladatok operatív megoldására összpontosít különálló strukturális megosztottság keretében, amelynek fő feladata a kitűzött feladatok teljesítése a nyereséghez és a profithoz.
E célok elérésének eszközei és módszerei, a menedzsment működési kapcsolata egymástól függetlenül fejleszti és valósul meg, de csak a vállalaton belül létrejött kapcsolatok és kölcsönös függések keretein belül, amelyeket a felső és középvezetői szint szabályoz.
A vállalat vezetése és funkciói (Tor menedzsment). A felső vezetést az Igazgatóság (Felügyelő Bizottság) és az Igazgatótanács képviseli. Az Igazgatóság és az Igazgatóság közötti funkciók felosztása röviden a következőképpen definiálható: Az Igazgatótanács közös politikát alakít ki. A fórum gyakorlati megvalósítása.
Az Igazgatóság (igazgatóság) a közgyűlésen kerül megválasztásra. Az Igazgatóság tagjainak számát a társaság alapító okirata határozza meg, és ezt követően módosítható. Az Igazgatóság vezetője az elnök. Az Igazgatóságot hivatalosan a Közgyűlés választja meg, de az Igazgatóság ténylegesen kijelöli és közvetlen irányítása alatt működik.
Az Igazgatóságot az Elnök vezeti, és az Igazgatótanács által kinevezett több tagból áll, akik vagy megbízást adnak nekik meghatározott munkaterületeknek, vagy csak az igazgatóság ülésein folytatnak megoldási kérdéseket. Az igazgatótanács tagjai bizonyos (általában magas) díjazást kapnak, amelyet fizetés formájában fizetnek, és néha a nyereség levonása formájában.
A TNC döntéshozó szerveiben alkalmazott cél megközelítés nagy követeléseket tesz a vállalat tevékenységének megszervezésének szintjéhez a végrehajtás során. Ebben a tekintetben különösen fontos a szervezet vezetőségének közvetlen szervezőjeként eljáró személy szerepe. A TNC ilyen alakja a vezérigazgató, akit a vezérigazgatónak is neveznek. Az előadóművész feladatait az Igazgatótanács és a menedzser vonatkozásában egyesíti az alárendelt vezetői kapcsolatokkal.
Ha a Testület a jelenlegi operatív irányítással kapcsolatos kollektív döntések kidolgozásának szerveként működik, akkor az ügyvezető tisztviselő kizárólagos felelősséget vállal a végrehajtásért.
Az Igazgatóság és a különböző vállalatokkal kapcsolatos funkciókért felelős főigazgatóság között sok hasonlóság és jellemző van, amelyeket az egyes országok törvényei, a társaság alapszabálya, a megszokott hagyományok és a munkaköri leírások határozzák meg.
Az Igazgatótanács által kinevezett vezető tisztségviselő teljes felelősséget vállal a cég tevékenységének jelenlegi irányításáért, és köteles tájékoztatni a társaság helyzetéről és a tevékenységének legfontosabb tényezőiről. A modern körülmények között jelentősen kiterjesztették a főigazgatók önálló döntésekre vonatkozó kérdéseinek körét, a személyi felelőssége a működési irányítás konkrét kérdéseire világosabbá vált.
A menedzsment működési szintjének javítása a jelenlegi tevékenységben nem korlátozódik a főigazgató funkcióinak megváltoztatására. Ezt kiegészíti az alacsonyabb rangú vezetők hierarchiájának kialakítása, amely konkrétan az egyéni funkciók specializálódásának elvével összhangban konkretizálja a működési menedzsmentet. Olyan alelnökökről beszélünk, akik az Igazgatóság tagjai, és akiknek jogaik és kötelességeik vannak. Ők lehetnek alelnökök, akik vagy termelési osztályok, hivatalok vagy osztályok osztályai vagy funkcionális szolgálatok vezetője.
A nagy amerikai társaságokban általában 15-20 alelnök van, és a rájuk ruházott hatáskörök és felelősségek függvényében vezetőket, vezető tisztségviselőket, csak alelnököket stb. Neveznek. A köztük lévő funkciók világosan megjelennek. Általában a vezető alelnökök olyan csoportokat irányítanak, amelyek egyesíti a termelési részlegeket, kezelik a pénzügyi kérdéseket és kezelik a központi szolgáltatásokat. A hatáskörök differenciálásának megerősítésével kiemeli a nemzetközi műveletek végrehajtásával kapcsolatos funkciót.
Jellemző, hogy az alelnökök nagy függetlenséget élveznek az összes olyan kérdés megoldásában, amelyek a parancsnokság alatt álló egységek hatáskörébe tartoznak, teljes felelősséggel viselve a rájuk ruházott feladatokat. Így a vezető tisztségviselő jelentős mennyiségű aktuális operatív munkáról lemond, és figyelmét az alárendelt egységek tevékenységeinek összehangolására és ellenőrzésére összpontosítja. Azonban az alelnökök és az operatív függetlenség közötti különbségtétel nem vezet autonómiához. Éppen ellenkezőleg, vállalja, hogy rendszeresen koordinálja tevékenységüket a vállalat politikája által meghatározott egyetlen programból. Más szavakkal megerősítve az egyéni vezetők tevékenységének koordinálását, amelyben a főigazgató különleges szerepet játszik.
A vezetői tevékenység növekedése a termelés méretének és bonyolultságának köszönhetően két vagy négy asszisztens megjelenését okozta bizonyos típusú munkákért a cég fő ügyvezetőjeként. Ez egy új testület létrehozásához vezetett az aktuális műveletek kollektív kezeléséhez, amelyet úgy hívnak, attól függően, hogy ki vezeti az elnökcsoportot vagy a vezető vezető csoportot. Ez a testület 4-5 tagból áll, akik felelősek a cég különböző területeiért (marketing, pénzügy, menedzsment, kutatás) és a hozzá rendelt területen működő főigazgató összes hatásköre. Az ilyen testület fő feladata a legmagasabb szintű operatív tevékenységek irányítása. Ezt a célt úgy érjük el, hogy szoros napi kapcsolatot tartunk fenn a csoport tagjai között, akik a vezetés e szakaszában végzett munkák mellett a különböző termelési egységeket is felügyelik. A csoport minden döntését kollegiális alapon hozzák meg. Ugyanakkor mindegyik tagja független döntést hozhat a jelenlegi operatív irányítás bármely kérdésében.
A centralizáció megerősítése a nagy ipari vállalatok irányításában a működési irányítási mechanizmus folyamatos javítását igényli, amely a modern körülmények között a menedzsment elmélet és gyakorlat egyik legfontosabb területe.