A vállalati kultúra kialakítása a vállalat tevékenységének hatékonyságának növelése érdekében

B.1. Ábra - Jan Harms X-ablakának ábrázolása G. Harrison és C. Hendy osztályozásához

ahol 1 - a vállalati kultúra,

2 - a vállalati kultúra,

3 - vállalati kultúra, a feladat,

4 - az emberekre összpontosító vállalati kultúra.

1. A hatalomra orientált kultúrát J.Harms egy webes formában ábrázolja, mivel bennük csak egy hatalom központja van, amelyből minden megrendelés jön.

2. A szerepkultúrát J.Harms görög templom formájában ábrázolta. Az ilyen szervezetek hatalma az oszlopokban rejlik - a szervezeti egységek, amelyeket a görög templom teteje koordinál. Az egyik oszlopról a másikra vonatkozó információk nem azonnal átkerülnek egyik szintről a másikra (az egyik oszlop szintjétől a másik oszlop szintjéig). Először, ez az információ az első oszlop oszlopának tetejére, majd a következő oszlop tetejére, végül az oszlop megfelelő szintjére kerül. A logika és a racionalitás dominálnak az ilyen típusú szervezeteknél. Az üzleti tevékenység fenntartása és a rendszer javítása fontosabb, mint a rugalmasság és a találékonyság. A feladatok, a munkaköri leírás, az eljárások hatalmas szerepet játszanak. Ha azonban a környezet nyugtalan, akkor ezek a szervezetek nagy nehézségekkel küzdenek.

3. A feladat kultúráját J. Kharmas ábrázolta. Az ilyen szervezetek munkatársai pragmatikusak és készen állnak arra, hogy alkalmazkodjanak a munka igényeihez. Nagyon gyakran szakembernek nevezik magukat. Számukra a legfontosabb az, hogy elvégezzük a munkát. A munka minőségének javítása érdekében össze vannak csoportosítva. Ez a kultúra egy szakértői csoport. Az ilyen szervezetekben dolgozó jó munkatárs arra kényszeríti magát, hogy a lehető legjobban végezzen munkát. Az ilyen szervezetek vezetői vidám emberek. Szeretnek tanácsot adni, "utasításokat tenni".

4. Az egyedi kultúrát protoplazma formájában ábrázoltuk. Az ilyen típusú vezetők fő problémája, hogy a szervezet tagjai nem ismerik fel a szervezet hatáskörét. Megpróbálják bevonni a vezetőt személyes ügyeikbe, létrehozni azokat a körülményeket, amelyekben az emberek maguk fejlődnek. Az ilyen kultúrájú szervezeteknél a struktúrák és a technológiai műveletek minimalizáltak.

B.1. Táblázat - Mechanizmusok a kulturális alapítvány vezetők általi bevezetésére