A vállalati értékek a megválaszolandó kérdések
A vállalat ideológiája nagyon hatékony eszköze lehet a stratégiai menedzsmentnek. A vállalati értékek egyesíthetik a csapatot és felszámíthatják az alkalmazottakat a teljes hatékony munka érdekében. De nem minden olyan vállalatnál, ahol ezek az értékek vannak, ez így történik, sőt, néha közvetlenül ellentétes hatásokkal találkozunk - az erkölcsi bomlással és a szakadékgal. Miért?
Ennek megértéséhez először válaszolni kell a többi kérdésre.
Ha az értékek csak azért szükségesek a vállalat számára, mert a piacon elfogadott vagy a befektetők kedvelik, akkor valószínűbb, hogy formálisan fogalmazódnak meg. De tükrözik-e a vállalat egyéniségét, egyediségét, törekvéseit és az üzleti filozófiát? Ha nem, a vállalati értékek csak ragyogó cukorkahulladékok, bosszantó alkalmazottak, akik nem közömbösek a munkájukhoz.
Ideológia szükséges a vállalat számára, mint világnézeti alapon, mint lehetőség arra, hogy megértsük az egyes munkavállalókat. "Miért vagyok itt? Mi a jelentése ennek a vállalkozásnak? Hova megyünk? Miért így? "A vállalati értékeket elsősorban a vállalat és a munkavállalók tudatos mozgása, a vállalat célja és a hasonló gondolkodású emberek csapatának kialakítása érdekében kell létrehozni.
Az erős, a vállalati világképen belülről hegesztett szervezet hasonló a nagy immunitású szervezethez, így képes ellenállni a legösszetettebb erőpróbáknak. Végső soron az értékeken alapuló belső integráció elősegíti a vállalat dinamikus fejlődését és stratégiai hatékonyságát.
Az értékek nem csupán önmagukban jelennek meg, hanem mindig a konkrét emberek világnézetének előrejelzései. Ezért nagy hiba lenne, ha teljes mértékben megadnák az írásukat külső tanácsadóknak. Tolluk alatt olyan finom mondatokká válnak, amelyek nem tükrözik a vállalat és alkalmazottai önazonosítását.
A vállalat ideológiáját "keményíteni" kell, hogy azok, akik egy céget építenek és kezelnek. Ezek az emberek a vállalati értékek fő forrásai és hordozói. A tanácsadó lehet jó segítő, de leginkább a folyamat moderátoraként, szakértőként és információs olvasóként.
Az ideológia vezetõinek elsõsorban vezetõknek és további (végül) minden alkalmazottnak kell lenniük. És ne féljen megváltoztatni azokat, akik nem fogadják el a cég értékeit, függetlenül attól, hogy milyen csillagok vannak. Szükséges, hogy az ideológia áthassa a vállalatot és vonzza a hasonló világképet.
Az értékek nem absztrakt szavak a gyönyörű és örök. Az értékek a vállalkozások és az emberek kulcsfontosságú koncepciói. Az emberek messze nem olyan racionálisak, mint mi vagyunk, néha úgy tűnik. A vállalkozások számára a hideg számvitel és a logika fontos. Az illetékes ideológia olyan, ahol ezek a fogalmak élhetnek.
Az üzlet nem tolerálja a pletykát, hanem specifikusságot és egyértelműséget, hatékonyságot és hatékonyságot, kezelhetőséget és fejlődést igényel. Anélkül, hogy az ideológia gyönyörű szavakká válhat a semmiért.
A vállalati kultúra megváltoztatása, rekonstrukciója nehezebb, mint a semmiből. Ezért minél előbb gondolkodik a vezetés, és tudatosan halad a vállalati ideológia felé, annál jobb.
Az értékek kezelése stratégiai eszköz, ezért nem érdemes gyors eredményeket és hatásokat várni. Sőt, ez időigényes és energiaigényes dolog, ezt fel kell ismernünk. Lehetőség van arra, hogy ezt a réteget tartsuk szem előtt, ha tényleges működési problémák vannak, mindenki tud, de nem mindenki képes és használhatja ezt. Ezért összegyűjtjük azokat, akiknek a tudata nyitott és nevelik őket.
Az emberek és szervezetek világnézete rendkívül inerciális jellegű. Szükség van a türelemre, és meg kell ismételni a kulcsfontosságú dolgokat, hogy azok az emberek elméjébe telepedjenek.
A szervezetben bekövetkező bármilyen változást mindig az ellenállás kíséri, ezt elő kell készíteni. Megpróbálják újracsinálni az embereket, ez értelmetlen. De a nyílt gondolkodású emberek számára a leginkább felkészült folyamat fokozatos beilleszkedése elősegíti a változások széles koalícióját, és fokozatosan növeli a kollektív hatásokat.
El kell kezdeni a változások szükségességével és elkerülhetetlenségével kapcsolatos tudatossággal. Fontos gondoskodni arról, hogy a hangulat uralkodjon a személyzet között "lehetetlennek tűnik folytatni az ilyen életet". A változás magvának a termékeny talajra kell esnie.
Szükség van a problémák és kudarcok súlyosbítására, és nem elrejteni őket a munkavállalókról, és az embereket a változás időszerűségéhez vezetni. De óvatosan és körültekintően kell eljárnunk, biztosítva a kulcsfontosságú szereplők támogatását és összekapcsolni őket az (új) ideológia fejlesztésével.
A vállalati értékek fejlesztésekor fontos figyelembe venni az egyediségét, a történelmileg fejlett jellemzőket. Szükséges értékvizsgálat elvégzése annak érdekében, hogy megértsük, mi gátolja a szervezet fejlődését. Végül szükség van egyfajta jövőképre - a kívánt jövőképre, a kulcsértékek elkülönítésével. Alapján tovább kell építeni a vállalat ideológiáját.
Csak akkor, ha megértjük, hogy szükségünk van a vállalati értékekre, ki tudja és hajtja végre őket a szervezeti életben, mi is ezeknek az értékeknek, mikor és hogyan kell ezt megtenni anélkül, hogy veszélybe sodornák a szervezet életét. Ezután van esély arra, hogy hasznos lesz a szervezet számára. Ellenkező esetben nagy a valószínűsége annak, hogy meg kell kérdeznie, hogy miért nem működött.
További információ a vállalati vállalati értékekről: "Értékkezelés"