Workservice - toborzó ügynökségek története és az oroszországi toborzópiac fejlesztése
Toborzó ügynökségek: az oroszországi toborzópiac története és fejlődése
Ez az irányzat hosszú és sikeresen fejlődött Nyugaton. Az oroszországi üzletágban bekövetkezett változások, annak ellenére, hogy elmaradtak a nyugati országok piaci viszonyainak alakulása, elsősorban a nyugati modellekben fordulnak elő.
Jelenleg a munkaerő-felvétel tanácsadói tevékenységként működik, amelynek célja az ügyfélvállalat káderének optimalizálása, olyan szakemberek keresése, amelyek ideálisan illeszkednek a szervezet értékrendszeréhez és a HR márkához mint egészhez. De az a feltételezés, hogy a személyzeti üzletág ilyennek tűnik a közelmúltban, téved. A toborzás az évszázadok kezdetétől létezett, de ennek a tevékenységi területnek a neve az idő és a hely függvényében változott. Az orosz történelem nagyon korai példákat mutatott be a toborzás alapjainak bevezetésére a hazai gazdaságban. Hazánkban az első eichar tekinthető I. Péternek, aki egyszerre több száz szakembert vett fel a hajógyártás, a mérnöki és a közgazdasági területen mind a honfitársaik, mind a külföldiek körében.
A személyi szelekció és a szervezet HR-márka fejlesztésének egyik fő szerepét Sergei Yulievich Witte - jól ismert államférfi (1849-1915), vasútminiszter mutatta be. Vezetése alatt mintegy 30 000 ember élt, akik nem csak szakemberek voltak a szakterületen, hanem támogatták az egység általános vállalati szellemét: az alkalmazottak támogatták egymást, és készek voltak mindent feláldozni a közös ügy érdekében. Tevékenységének folyamán S. Witte különböző osztályokat látogatott meg, ahol egy olyan emberrel találkozott, akinek kimagasló képességei voltak, azonnal felszólította. Egy ilyen átgondolt HR stratégiának köszönhetően az állami állami vasúti rendszer ezen években soha nem látott nyereséget hozott.
A '90 -es évek elején az ország éppen kilépett a szovjet korszak, és a vállalkozók az adott időszak volt halvány fogalma sincs a HR-eszközök által használt nyugati társaik. Az új gazdasági realitások hamar felismerték a magasan képzett munkavállalók értékét és kiemelkedő fontosságát az üzleti fejlődésben. A legfejlettebb orosz szervezetek, amelyek a nyugati cégek működésének referenciaként vettek részt, gyorsan elkezdtek személyzeti irányítási szolgáltatásokat létrehozni. Az oroszországi toborzási ismeretek azonban olyan hirtelen és gyorsabban történtek, hogy a HR-gömb fejlődése teljesen egyedi módon megy. Az a tény, hogy Európában és az USA-ban a toborzási szolgáltatások piaca a vezetés és a pénzügyi tanácsadás területén alakult ki. Így a „érés” toborzó ügynökségek támadt szinte párhuzamosan a „érés” az ügyfél, ami jelentősen hozzájárult a gyors növekedés a felismerés és a szakmai szervek. Mi ugyanazt a felvételi alakultak azonnal önálló üzleti tanácsadás múló fázis, és ezért az a célja, és ezzel irányt sokáig nem volt egyértelmű a munkaadók vagy álláskeresők, vagy talán a szervezők a HR-business.
A jelenlegi gazdasági körülmények között nagyon népszerűvé vált a túlélő szolgálat - a személyzet személyzetének visszavonása a vállalat munkatársai számára. Ez a fajta szolgáltatás segítségével a szervezetek, hogy megoldja a problémákat: A multinacionális cégek voltak képesek, hogy számoljon be a székhelye támogatáscsökkentés 50-60% (a tényleges csökkenés nem haladja meg a 20-30% -os, a többi dolgozók átkerültek az állami közvetítő). Sok cég van kapcsolva a szerződés plusz junior hivatal munkatársai (titkárok, vezetők), hogy valaki használt Outstaffing technológia a társaság szerkezetátalakítási (részben a személyzet levezetett személyzet és a vállalat később szolgáltatók vesznek részt csökkentésére alkalmazott).
A szakértők azonban megjegyzik, hogy hosszú távon a nagy válságjelenségek sok pozitív eredményt adnak a toborzóknak és a munkaadóknak, valamint a pályázóknak. Az ára tanácsadás toborzók növekszik felvételi fejlesztési lehetőséget ad arra, hogy megmutassák a szakmaiság és megközelítése a felvételi probléma, amelynek az Arsenal a tudás az általános gazdasági helyzet és annak összes lehetséges fejlesztési irányok. Meg kell jegyezni, hogy a válság előtt a válaszadók 63% -a, mint a legfontosabb, kiemelte az ügyfélvállalatok félreértésének problémáját a személyi kiválasztás lényegét illetően.
Talán ez az oka annak, hogy országunk viszonylagosan fiataljainak és magas koncentrációjának köszönhetően a központban van - a foglalkoztatási ügynökségek több mint 67% -a Moszkvában található. Természetesen a válság előtti helyzetre jellemző problémák ma is fontosak. Az egyetlen különbség a toborzási kérelmek éles csökkenése.
A fejlett technológiák fejlesztése az utóbbi években pozitívan befolyásolta az orosz munkaerő-toborzás fejlődését. Most, a szolgáltatás minőségét tekintve, a St. Petersburg, Moszkva és Oroszország más nagy városai toborzó cégei egyenlővé váltak a nyugati versenytársakkal. Az elmúlt tizenhárom évben az oroszországi toborzás stabil és aktívan fejlődő személyzeti ipargá vált. „Érett” és a vállalkozói tudat általában: modern üzletemberek tisztában vannak azzal, hogy fordult a szakemberek toborzása, akkor jelentősen menteni erőforrás, idő és jól megválasztott személyzet.
Tehát a toborzás ma olyan szolgáltatás, amely folyamatosan emelkedik az árban. A múlt és a jelen tapasztalataira támaszkodva meg kell jegyezni, hogy az orosz munkaerő-felvételnek nem kell látnia fő feladatát, hogy bármi áron találjon álláskeresőt. A felvétel valódi művészete az a képesség, hogy az ügyfelek problémájának megoldását megfelelő választott jelöltben találja meg, és nem elégedett a kompromisszumokkal. Ez a kulcs a felvétel elismerésének, mint szakmai szolgáltatásnak.