Stratégiai ülés az Ön cége számára (stratégiai tervezés, munkamenet)
A munkamenet során a céghez kapcsolódó minden feladat elvégezhető. Ha a munkamenet az üzletfejlesztés stratégiai kérdéseire koncentrál, akkor stratégiai.
További részletek a stratégiai (működő) ülések megtartásáról:
Mi nyújt a stratégiai ülésszaknak a vállalat számára:
- A legfontosabb kérdésekre vonatkozó rendelkezések. A vállalat jelenlegi helyzetének, céljának, stratégiájának és fejlesztési taktikájának összehangolt elképzelése, az üzleti folyamatok leírása és hibakeresése, valamint a szervezeti struktúra. a hatáskörök és felelősségek megoszlása stb.
- Valódi üzleti eredmények (nem csak képzések, mint szemináriumok, tréningek és MBA-k). A megbeszélés eredményeképpen vázlatok vannak a valódi vezetői döntésekről, amelyeket továbbra is polírozni és végrehajtani.
- A csapat bevonása. Az ellenállás a változások egyik legfontosabb problémája. De ha az emberek maguk is részt vettek a megoldások fejlesztésében, sokkal nagyobb lelkesedéssel hajtják végre őket. A legtöbb érintett, de nem minden. A sabotázók világosan láthatóak - búcsúznak. További információ a változáskezelésről.
- Növelje csapatának tudását és valódi vezetői képességét. Kompetenciák maradnak a cégnél. És miután egy kis idő múlva aktív módszerekkel dolgozunk, az alkalmazottak képesek lesznek sok szomorú tanácsadót kiszabni.
- Az emberek minőségi szempontból új szintre gondolnak. Mintha átkapcsoltak volna a fejükben :) Először szokatlan - kezd örömet szerezni mindenkinek, beleértve a főnököt is. Gyakran az ülés vezetője elcsodálkozik abban, hogy milyen kvalitatív eredményeket adhatnak ki alkalmazottai. Egyik ügyfelünk, egy nagy gyártó cég tulajdonosa és igazgatója elmondta: "Azt gondoltam, hogy cégünk fő versenyelőnye az I. Most már nincsenek ilyen illúziói, néha az alkalmazottak ilyen döntéseket hoznak, hogy elcsodálkoztam."
- A klímaváltozás javítása a vállalatnál, vállalati kultúrája. Az emberek megtanulják, hogy konstruktív módon kommunikáljanak egymással, hallgassák meg és hallják egymást, tárgyaljanak, tiszteljék egymást. Természetesen ez befolyásolja az üzleti eredményeket. És csak az öröm, hogy dolgozni benne.
- Csapatépítés. De nem hivalkodó, mint a képzéseken, de valóságos, amikor az emberek összeválogatnak a vállalat és vezetőinek céljain.
- Jó hangulat. mind a tulajdonosok, mind a munkavállalók számára. Mint egy 16 éves vállalkozó cég tulajdonosa mondta a munkamenet végén: "Az utóbbi években először éreztem, hogy a munka örömet okozhat." És ez az öröm nem egy pillanatnyi öröm, mint egy sikeres edzés után, hanem a munka és az élet hosszú távú feltöltése jelentéssel.
A "Mikhail Rybakov és a Partners" csapat tanácsadói kezdték meg a stratégiai (működő) ülések formáját a FÁK piacán az elsők között.
Ez a munkánk fő formája, tk. A gyakorlatban csak valós eredményeket ad az ügyfél üzleti tevékenységéhez. Tapasztalat szerint szinte lehetetlen sikeresen elindítani az üzleti változásokat a kompetensen lefolytatott stratégiai munkamenet nélkül. Túl sok buktató: mind a módszertan szerint, mind a személyzet erős ellenállása miatt.
Rendszerint először egy 3 napos induló munkamenetet tartunk. egy üzleti fejlesztési projekt indítása. Ezután rendszeresen - támogató ülések általában 2 napig tartanak.
Résztvevők: cégtulajdonosok, felső és középvezetők, néha kulcsfontosságú előadók, informális vezetők.
A résztvevők száma: 10-25 fő optimális.
Helyszín: out-of-town panzió (éjszakát maradunk). Az estekben és éjszakákban tartott informális beszélgetések szintén fontosak az eredmények, valamint a nappali munkák szempontjából. És a jelenlegi munka és a személyes kérdések nem vonják el a résztvevőket a stratégiai feladatok elvégzésétől.
Minta munkamenet program
Ez egy lehetséges forgatókönyv a projekt kezdeti munkamenetében, hogy visszaállítsa a rendet az üzleti életben.
Minden munkamenet egyedülálló, a program az előkészítés és a munkamenet során az ügyfélgel egyetértésben kerül beállításra. Évek óta nem volt két azonos.
Az ülés sebessége és eredményei függenek a csoporttól, és időnként néha különböznek egymástól.
- Ismerkedés, a résztvevők elvárásai, munkacsoportok szabályai
- A munkamenet feladatainak ismertetése a tulajdonos által
- A vállalat erősségeinek és gyengeségeinek (problémáinak) azonosítása
2. A struktúra és az alapvető elmélet a helyreállítás érdekében
3. Marketing egység (ha szükséges)
Eredményei egy stratégia létrehozásának alapját képezik, marketing és értékesítési rendszert fejlesztenek ki.
- A vállalat ügyfelei és szükségleteik
- A vállalat helyének meghatározása a piacon és a versenykörnyezetben
- A versenyelőnyök azonosítása
- Ismerje meg vállalkozásának főbb trendjeit. Lehetőségek és fenyegetések.
- És így tovább.
- A jövő jövőképének kialakítása (általában 3-5 év)
- A Társaság céljainak megfogalmazása a Vision alapján
- A vállalat és küldetésének értékeinek fejlesztése (ha szükséges)
- Több vállalati irányelv kidolgozása (ügyfelek, beszállítók, személyzet stb.) (Ha szükséges)
5. Üzleti folyamatok és szervezeti felépítés
- Egy további ütemterv kidolgozása egy adott időhorizontra: a vállalat egészére és a fejlesztési projektre
- Házi feladat kiadása (amelyet a támogató munkamenet előtt kell végrehajtani)
- Összefoglalva az ülést
Ajánlások különböző méretű vállalatok számára:
- Egy átlagos vállalatnál általában egy kezdő szekciót tartunk kulcsemberekkel (lásd fent).
- Ha a vállalat nagy (különösen egy holdingtársaság, egy vállalatcsoport), akkor jobb, ha külön foglalkozik a tulajdonosokkal és a felső vezetőkkel, hogy döntse el a legfontosabb kérdéseket. És később összegyűjti a vezetők közti kapcsolatot (a tulajdonosokkal és a csúcsokkal együtt), és ugyanazon a kérdéseken dolgoznak ezen a szinten.
- Egy kis cég számára lehet, hogy drága stratégiai munkát rendelhet tőlünk. Ezekhez a cégekhez egy speciális "4 * 4" formátumot kínálunk: 3-4 munkanapon át nem versenyző vállalkozás (3-5 munkatárs). Az ülés költségei több vállalatra oszthatók.
Az ülés előtt
Ahhoz, hogy produktívabbá váljon, nagyon kívánatos, hogy a résztvevők jól felkészültek legyenek.
Az ülés többi résztvevője (középvezetők):
- Mikhail Rybakov beszédének (kb. 1 órás) felvételének megismerése 250 üzleti tulajdonosnak és csúcson tartott konferencián - az üzletmenet rendjének lényege és technikája
- Vizsgálja meg a cikk elején felsorolt anyagokat
- A "Megbízás létrehozása a vállalkozásodban" (a webinárok, cikkek, gyakorlati feladatok tanulmányozása stb.
A munkamenet után
A jövőben készen állunk arra, hogy a vállalat fejlődését kísérje. Mivel a vállalat változása nagy feladat, 3 napig nem történik meg a mágikus pálca, de a vállalat vezetőinek és alkalmazottainak kemény munkáját igényli. Rendszeresség és következetesség nagyon fontos.
Kérjük, vegye figyelembe: a fő munkát az Ön vezetősége végzi. Mi csak segítünk előre.
A tanácsadás olyan, mint a homeopátia. Pontosan annyit kell használni, amennyire szükséges: nem több, de nem kevesebb.
Alapmódok. Kiegészítik (nem helyettesítik egymást):
- Támogató munkamenetek a cégnél. Rájuk szétszereljük a múltban létrehozott csapatot, helyes hibákat, elemezzük a következő lépéseket (elmélet és gyakorlat). A támogató munkamenet általában 2 napig tart, és 2 havonta tart. A legtöbb vállalatnak több támogató munkameneten kell keresztülmennie ahhoz, hogy a pozitív változások visszafordíthassanak.
- Válságellenes ülés. Előbb vagy utóbb minden olyan vállalat, amely a változás projektjében lép be a válság zónájába, amely nagy érzelmi feszültséggel, konfliktusokkal függ össze. Szinte lehetetlen egy erős válság átadása külső támogatás nélkül. Segítünk sikeresen áthaladni a válságon.
- Távoli támogatás a Skype számára.
- Részvétel a tulajdonosok és a legfontosabb vezetők a fő üzleti táborban "Hogyan kell létrehozni a rendet az Ön üzleti"
- A tulajdonos és a kulcsvezetők képzése
- Részvétel támogató és tematikus táborokban (marketingrendszer, értékesítési rendszer, emberek irányítása, pénzügyek, harmonikus élet stb.)
Kívánatos, hogy a munkamenetet 1-2 hónapig megtervezzük szigorú ütemezésünk alapján.
Fotó: Sergey Satkar, Vladimir Mikhailenko, Mikhail Rybakov, Victor Luchkov.