Pókertervezés (scrum póker)
A pókertervezés vagy a Scrum Poker talán a Scrum-módszer egyik legfontosabb eseménye vagy bármilyen rugalmas fejlesztési technológia. Szinte mindig a csapat előtt van egy kérdés:
Hogyan értékeljük ezt a feladatot?
A munkaerőköltségek értékelése a függőség egész sorát érinti. A munka bonyolultsága attól függ, hogy a minősítéshez jóváírt pontok mennyi száma, a megbízás teljesítési ideje és az az összeg, amelyet az ügyfélnek meg kell fizetnie. Talán a Scrum Csapat mindegyik tagja jobban értékelheti ezt vagy azt a feladatot, mint mások, különösen, ha szakmai tevékenységének területén van. A Scrum nagyon módszerei ennek a munkának a végrehajtásában a személyes felelősség területéről a kollektív területre vezetnek. Egyidejűleg logikus, ha úgy véljük, hogy a teljes Scrum Team feladata lesz ennek vagy feladatnak az értékelése, amelyért az egész csapat felelős. Ezenfelül ez a megközelítés segít pontosabban meghatározni azokat a valós idejű határidőket, amelyeket egy adott személy mesterségesen több okból is feltölthet.
Melyek a Planning Poker / Scrum Poker térképei?
Valójában sok ilyen kártya van, és mindenki saját magával jöhet, például a fejlesztés napjainak számával.
Számos kártya lehetőség van, amelyek nagyon népszerűek.
1 fajta népszerű deck a Planning Poker számára:
A kártyák egy sor Fibonacci-szám: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89.
2 fajta népszerű deck a Planning Poker számára:
Ez a faj a következő értékekkel rendelkezik: 0. 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, "?", "Kávé". A kérdőjel azt jelenti, hogy a "játékos" nem érti a vitatott jelentés jelentését a végére, vagy nincs elegendő információ ahhoz, hogy kiértékelje. Egy csésze kávé azt jelenti, hogy "fáradt vagyok, szünetet tartsunk".
Hogyan lehet a Scrum Poker / Planning Poker?
1 fő a vezető, és ő nem vesz részt a "játékban". A beszélgetéshez sor kerül egymás után, amelyeket ki kell értékelni. Minden elemet meg lehet beszélni és értékelni az értékelési adatok nélkül. Ezután a csapat minden tagja kiválasztja a kártyát, és lefelé helyezi. Miután mindenki felvette a kártyákat - megnyílik. Az ideális állapot akkor tekinthető, ha az értékek elterjedése gyakorlatilag nem létezik. Amint kitalálhatod, ez nem mindig történik meg. Akárhogy is, a eldobott térképek a legkisebb és legnagyobb értékekkel rendelkeznek. Azok az emberek, akik ilyen kártyákat kidobtak, megkapták a szót, és kifejezték véleményüket, miért volt az értékelés. Ez lehetővé teszi, hogy több információt kapjanak a többi csapat gondolkodni, amikor meghallják az érveket, vagy megmagyarázzák a magas vagy alacsony pozíciókból álló álláspontjukat.
Ezután a kártyákat ismét kiadják, és általában a rés már csökkent, de ha ez nem történik meg, a ciklus megismétlődik. Ebben az esetben célszerű időzítőt bevinni a ciklusba, és korlátozni kell a ciklusokat, de a legtöbb esetben a harmadik alkalommal a mutatók megközelítőleg azonosak. Ha apró különbségek vannak, akkor az a fontos, hogy az a személy, aki közvetlenül részt vesz e feladat kidolgozásában, fontosabb.
Tervezési problémák a Planning Poker használatában
Mint minden módszert vagy technológiát kell egyértelmű utasításokat kell használni, és a tervezés Poker egyértelmű szabályok, amelyek nem engedik, hogy a hibákat, és megszünteti bevezetésével ez a javulás a munkafolyamatot.
A Scrum pókerben való ugrás hatása
A fő probléma mindig is a kötelező erejű volt, amely különböző módon nyilvánulhat meg. Ennek a hatásnak a fő hibája a becslések nyílt megvitatása. Ha az, aki elindítja a vitát mondott valami ilyesmit: „Úgy vélem, hogy ezt a feladatot vesz 18 óra fejlődés”, hogy valahogy minden rendben lesz szakították ideje 18 óra, és azok, akik úgy gondolták, hogy a probléma megoldódik 2 nap, Azt gondolhatnánk, hogy valójában, és 18 órán keresztül lesz elég, és azok, akik gondoltak a 05:00 lehet gondolni alábecsülni. Egyrészt, konszenzusteremtéskor gyorsabb, de másrészt nem lesz hatékony, és a hatékonyság - ezért csináljuk ezt. Ilyen helyzetben az egy személy, nem a csapat véleményének eredménye több lesz az eredményben.
Ne tűnjön ki a tömegből
A második ismert probléma az a helyzet, amikor az értékelést nem egyszerre mutatják ki. Ebben a helyzetben, hogy valaki biztosan véleménynyilvánításra, de a másik viszont az a személy, aki kételkedik úgy dönt, hogy dobjon egy kártyát, ami közel van azokra, amelyek. Például megint valaki úgy döntött, hogy a feladat lesz, és 18 órán előtte a két dobott 5:00, és ez logikus feltételezni, hogy az a személy, gyorsan reagál, hogy felmért nem így és így látszanak nincs szükség, és vesd nem ezt akartam kezdetben.
Scrum Team
Közvetlenül a csapat, mint egyetlen szervezet. A teljes Scrum csapat összes feladatának és sikeres munkájának világos megítélése és a Planning Poker által feltalálva.