A hatalom formái - a stadopedia
POWER, STYLING LEADERSHIP ÉS LEADERSHIP
Ezek az emberek viselkedését befolyásolják.
Az a képesség, hogy befolyásolják az embereket annak érdekében, hogy alárendeljük őket az akaratukhoz.
Definíció szerint Weber hatalma egy bizonyos körülmények között képes ember akaratának elvégzésére, annak ellenére, hogy ellenáll a másiknak.
A hatalom mindig személyiség, vagyis mindig van egy személy, hatalom hordozója, még akkor is, ha a hatalom szervezetéről és a hatalmi struktúrákról beszél.
Egy adott személy hatalma hatókörét formális vagy informális kapcsolatai határozzák meg, hogy egy bizonyos számú ember alárendeltesse magát. A szervezetben a hierarchia különböző szintjein a hierarchia egyik oldalán a hatalom képviseli a hatalom erejét és a hatalom forrásait.
A hierarchia különböző szintjeinek képviselői közötti egyenlőtlenség mértékét távolságnak nevezzük. Másrészt a hatalom a szervezetben informális koalíciók és befolyási csoportok képviseltetik magukat. A formális és informális befolyási központok között lehetséges a verseny a hatalomért, mikropoli- tikai folyamatoknak nevezik.
A források legfőbb forrása a forrás. A hatalomforrások olyan tényezők, amelyek lehetőséget adnak az embereknek arra, hogy másokat is befolyásoljanak. A hatalom forrása lehet:
- formális (például: hivatalos álláspont, a feje hatósága),
1) A formális hatalom hivatala, attól függ, hogy egy személy a szolgálati hierarchiában van-e, és egyáltalán nem függhet személyes tulajdonságaitól.
Abszolút, azaz. korlátlan hatalom, a szervezetben meglehetősen ritka jelenség.
A vezetők és az alárendeltek közötti sikeres kölcsönhatás érdekében szükség van a hatalom egyensúlyára. A hatalom egyensúlya az alárendeltek vezetői és az alárendelt vezetők általi függésének korrelációja. Az egyensúly megsértése konfliktusokat okoz.
Az alárendeltek a vezetőtől függenek, hiszen felhatalmazással rendelkezik arra, hogy megrendeljék, irányítsák, jutalmazzák és megbüntessék az erőforrásokat.
A menedzser az alárendeltektől függ, hiszen ő felel az elvégzett munkáért.
1. A kényszerítésen alapuló erő.
Fő eszköze a büntetés és a félelem fenyegetése. Ez egy nagyon erõs hatalom, de használatával meg kell emlékezni a lehetséges negatív következményekre:
a) A büntetés fenyegetése alatt eljáró személy soha nem fog többet tenni, mint amennyire ez a büntetés elkerülése érdekében szükséges. ez a fajta hatalom tagadja a kezdeményezést és a kreativitást.
b) E hatalom használata erőteljes ellenőrzési rendszert igényel, mivel a rosszhiszeműségre vonatkozó büntetés veszélyének kifejezettnek kell lennie, és ehhez a bűncselekményt be kell azonosítani és rögzíteni. Ha ez nem történik meg, akkor a hatalom csökken.
c) A hatalom ilyen formája az alárendeltek látens vagy nyilvánvaló rezisztenciáját okozza, ami a munka minőségének, a szabotázsnak, az engedelmesség megtagadásának csökkenésével magyarázható.
2. Teljesítmény a javadalmazás alapján.
E hatalom fő forrása a jutalom ígérete. E hatalom ereje a vezető képességétől függ:
a) Határozza meg pontosan az alárendelt javadalmazás értékét.
b) Válassza ki a megfelelő módját, hogy felajánlja neki ezt a jutalmat.
E hatalom használatának korlátozása lehet:
· Munkajog és megállapodás
· Kapcsolat egy csapatban
Ennek a hatalomnak egy másik forrása a kártérítés előlegje annak érdekében, hogy valaki kötelezõvé váljon.
3. A példa vagy a karizma ereje.
A menedzser szakmai, üzleti és személyes tulajdonságai olyan alárendeltnek tűnnek annyira vonzónak, hogy ők szeretik őt, követni a példáját mindent. A karizma forrása lehet például:
• reprezentatív megjelenés, stb.
4. Szakértő vagy referenciahatóság
Az alárendeltek úgy vélik, hogy vezetőjüknek elegendő ismerete és tapasztalata van a helyes döntések meghozatalára, és ezért minden parancsát vitathatatlanul teljesíti.
E hatalom negatív következményei:
a) Fejben az arrogáns és tévedhetetlen érzés
b) A beosztottak passzivitása és figyelmen kívül hagyása
5. Hagyományos hatalom.
Az alárendeltek úgy vélik, hogy a fejnek joga van rendelni és rendelkezni csak azért, mert ő a főnök. Ez az irodai hatalom. Nemrégiben ez a hatalom elvesztette erejét, és más erőfeszítésekkel kell támogatni.
A felsorolt fenntartható erőformák mellett, amelyek a fej hatósági hatásának következményei, vannak segéd vagy szituációs erejű formák. Különlegességük azzal a ténnyel jár, hogy bizonyos körülmények között felmerülhetnek olyan emberek körében is, akik nem rendelkeznek hivatalos hatalommal. Például:
1. Teljesítmény az információ birtoklása alapján. A tájékozott személy mindig képes befolyásolni a helyzetet, és azt felhasználni az emberek kezelésére. Ennek a hatalomnak a megerősítéséhez gyakran használják az információs megkülönböztetést.
2. Teljesítmény az erőforrás-allokáció alapján
3. A hatóság a főnök utasításainak magyarázata alapján.
4. Teljesítmény a megfigyelt hibák alapján stb.