7 intelligens toborzási mód

előző ◈ a következő

Az intelligens toborzás 7 módja

Ugyanaz a történet: felvettem, gondoltam, ideális szakember, és minden újra rémálommá változott. Miért olyan nehéz megtalálni a "te" személyedet?







Nehéz megtalálni az ideális szakembert, mert a vezetők a "voodoo varázspéldányokat" kedvelik, amelyek nem működnek. A bérbeadás sikertelensége a vezető fő fejfájása. De a bérleti szabályokat nem tanítják az iskolában, az egyetemen, vagy akár a Harvard Business School-ban!

A vezetők saját titkos módszereikkel jönnek létre, leggyakrabban teljesen fenntarthatatlanok, és nemcsak időt veszítenek el, hanem az esetek 50% -ában hiányoznak. És olyan időkben, amelyek a gazdasághoz hasonlóan, mint a jelenlegiek, nehéz helyzetbe hozni a háztartásukat, különösen a személyzet kiválasztása terén, rendkívül fontos, ha életben akarsz maradni a viharból.

A legnagyobb tanulmányt a probléma megoldására végeztük. Elemezte a több mint száz vállalat tanácsadásának 13 éves tapasztalatát, exkluzív interjúkat folytatott 20 milliárdos és 60 főigazgatóval a legjobb vállalatok és befektetők körében, összegyűjtötte tanácsát és üzleti ügyeit, tanulmányozta a 313 felsővezető karrierjét.

Mit értünk? Megállapítottuk, hét módja van arra, hogy a vezetők növeljék az esélyt arra, hogy a legjobb 50-90% -ot választják a megfelelő alkalmazottak közül. Ezeken a fogadásokon felépítettük a "bérleti módot".







  1. Készítsen egy listát egyértelmű mennyiségi jelzésekkel, hogy milyen eredményeket kíván új emberektől. Itt a legfontosabb a pontosság, nincsenek közös szavak.
  • Sorolja fel a vállalat vállalati kultúrájának alapelveit, amelyeket a jövőbeli munkavállalónak meg kell felelnie.
  • Nagy bónuszt ajánlanak a munkavállalónak, aki képes lesz megtalálni az első osztályú játékosokat a csapatban. Az egyik nagyon sikeres cég az Egyesült Államokban 100 000 dollár (évi 10 000 dollár) nyereséget fizet attól az időponttól kezdve, amikor az új alkalmazottak 10 éve csatlakoztak a céghez - feltéve, hogy mind az új alkalmazott, mind az őt ajánló személy még mindig a cégnél dolgozik .
  • Töltsön legalább három órás interjút a vizsgázóval, tanulmányozza részletesen a korábbi szakmai tapasztalatokat. Nézd meg minden kő alatt. Minden egyes munkahelyen, amelyet a pályázó folytatásaként jelez, megtudja:
    • Milyen feladata volt?
    • Mit tart a fő eredményének?
    • Milyen hibákat tett?
    • Hogyan kezelik őt a főnökök? (ez a szempont összeegyeztethető az ajánlásokkal)
    • Miért távozott innen?
  • Vigyázzon a riasztásokra: azok a pályázók, akik nem ismerik el a hibákat, vagy panaszkodnak az előző főnökökre, mérgezőek.
  • Ellenőrizze, hogy a jelöltek megfelelnek-e az öt C:
    • Match (az Ön cége)
    • Család (jóváhagyja az átállást cégére)
    • Szabadság (döntéshozatal)
    • A boldogság (és a siker, a törekvés)
    • Nevetés (az élet élvezetének lehetősége)

    • Sikeres lesz. Mester ezt a bérleti módot, és új sikereket érhet el karrierjében, pénzt keres magának és a cégnek.




    Kapcsolódó cikkek

    előző ◈ a következő