Verseny a munka kollektívában, a Volkov akadémikus önismereti iskola
Jó vagy rossz?
Az egyes vezetők célja a rábízott egység hatékony munkája. És minden alkalmazott célja, hogy növelje a béreket, hogy magasabb pozícióba kerüljön. Ennek leggyakrabban a munkavállaló minden lehetséges módon megkezdi annak bizonyítását, hogy ő a legjobb, a leghatékonyabb, méltó. A társadalomban túlél, és eléri a magasságokat, aki tudja, hogyan kell kiemelkedni, kivételes hatáskörrel rendelkezik.
Beszéljünk ma egy ilyen széles körben elterjedt jelenségről a mi időnkben, mint a munkavállalók közötti verseny.
Általában van egy véleménye, hogy a versenyt a kollektív jó a munkáltatónak, mert ha két alkalmazottja van jelölve egy helyzetben, akkor próbálja bemutatni magát a legjobb kéz, növelve a teljesítményt, illetve a gondossági a munkát, ami pozitívan tükröződik az eredményekben körzetek . A verseny leginkább azokra a részlegekre vonatkozik, ahol az alkalmazottak digitalizált eredményre hasonlíthatók, ilyenek például az értékesítési részlegek. Gyakran előfordul, hogy a vezetők is szervez az egész háborút az ügyfél számára, a szó szoros értelmében „szakadás egy darab egymás száját”, hogy az eladó a személyes hitel.
Sőt, mivel egy olyan helyzetben, állandó nyomás és hasonlítod magad más vezetőit, alkalmazottait, vagy el kell fogadnia a kihívást, és részt vesz a versenyben, próbálják legyőzni a verseny, illetve, hogy a döntést, hogy elhagyja. A verseny természetesen motiváló kar.
És mégis, a verseny jó a munkacsoportban?
Igen, de ha van bizonyos hatóköre. Ha a mechanizmusok a verseny - arra ösztönzi a munkavállalót, hogy csinál egy jobb munkát, akkor minden bizonnyal nagyon hasznos a szervezet egészére. Fontos, hogy a csapat kapcsolata ugyanakkor emberi maradjon, és ne váljon "farkastól". Például a leginkább "céltudatos" alkalmazott elkezdi "dolgozni" a munkatársait, és általában csalárd módon cselekszik. Ebben az esetben az egészséges verseny fokozódik konfliktus kapcsolatok a csapat, és a konfliktus nem járul hozzá a sikeres működés, mivel minden menedzser tudja, hogy 70% a siker attól függ, hogy a csapat.
Sok vezetők szándékosan „felkavarják” és a verseny fenntartása a munkatársak körében, tekintve, hogy a verseny hiánya akadályozza a személyek és munkavállalók, természetüknél fogva nagyon lusta, és ha nincs „vezető” előttük, ami húz minden alkalmazott velük a versenyt az eredményeket, az a motiváció nem elég ahhoz, hogy magas eredményt mutasson. A lustaság gyakran nem érinti az anyagi motiváció mozgatórugóit.
De emlékezned kell arra, hogy a verseny kockázatos módszer a vállalat nyereségének növelésére. Tekintsük azokat a fenyegetéseket, amelyeket magában hordoz.
- az agresszív rivális vezetők megjelenése, az összes többi munkavállaló demotiválása;
- egy kislemezes csapat kialakulása, ahol "minden ember maga";
- Lépjen ki a szakmai kapcsolatok keretéből és az egyénre való átállásból, a csapat konfliktusaiból
- az új alkalmazottak számára szükséges támogatás hiánya, adaptáció hiánya, mentorálás
- a tisztességes verseny versenyképes "háborúvá" válik, amikor a munkavállalók megfigyelik a kollégák hibáit és zavarják egymást a cél elérésében;
- a munkavállalók tömeges tüzelése
Ne felejtsd el, hogy a munkavállalók nem olyan sportolók, akik jelzésre várnak, hogy rohanjanak a célvonalba! Minden munkatárs számára, kivéve a lehetséges regalenciát, kényelemre, stabilitásra és "emberiségre" is szükség van.
Vigye a verseny gabona a csapat nem nehéz. Nehéz ellenőrizni a kitörő csírát. A kényelmes verseny kialakításáról a következő cikkben fogunk beszélni.
Tisztelettel,
Akadémikus Volkov önismereti doktori iskola