Piackutató megjegyzései
A mai feljegyzés témája az olvasó: "új vállalati identitás és annak végrehajtása és alkalmazása az ipari vállalkozásokban, a régi sztereotípiák és szokások törése elleni küzdelem".
Olyan gazdálkodónak, amely az idők folyamán lépést tart, rendszeres időközönként nem csak technikailag, hanem vizuálisan is frissíteni kell.
Vegyünk egy kis foglalást: új vállalati stílust vezetünk be egy nagy (több mint 500 alkalmazottat foglalkoztató) ipari vállalkozásnál.
És itt kezdődik a legérdekesebb: kiderül, hogy a marketingen és igazgatóságon túlmenően nem elégedett ezzel a figyelemre méltó eseményvel, ráadásul az ellenséges "újdonságot" érzékeli. Mit tegyek? A legfontosabb dolog nem pánikba esni! Meg kell érteni, hogy a megvalósítás PROGRESSIVE folyamat, és a vállalkozás minden szolgáltatására vonatkozik:
- A legfontosabb dolog: támogatást, megértést és segítséget kapni a vállalkozás legfontosabb személyétől - az általános igazgatótól. Segítségének hiányában semmi sem fog történni, csak akkor képes engedélyezni a végrehajtást.
- Hozzon létre egy megrendelést a vállalat számára, amelyben minden szolgáltatás vezetője fel van küldve, egy kötelező sorral, hogy jelezze, hogy a "régi módon" kiadott dokumentumokat nem fogadják el aláírásra / ellenértékre stb. egy ilyen időpont után.
- A rendeléshez csatolni kell a rendeleteket a vállalati identitás bevezetésére irányuló intézkedések programjához.
- Hozzon létre egy ütemtervet az egyes tételek felelősinek megjelölésével. Az ütemtervet feltétlenül a főigazgatónak kell elfogadnia, ez az Ön ostorát azok számára, akik nem akarják, nem tudnak, nem hoznak, stb.
- A munkafolyamatban részt vevő minden munkatárs általános hozzáférési pontjában minden új dokumentumot mind külsõ, mind belsõ használatra tegyen. A fő, talán mindent.
A gyárakban, ahol vállalati identitást kellett bevezetnem, sikerült anélkül találkozni, hogy "Brenda-ban vagy" miért van szükségünk. Valójában, a restyling, a marketing stratégia valószínűleg változik, illetve, és a helymeghatározás a vállalkozás. Ha igen, gyűjti össze az értékesítést, marketinget, technológusokat (ha részt vesznek a kiállítási és bemutató rendezvényeken), a személyzet tisztviselőit, hogy világosan elmagyarázhassák nekik, hogy a vállalat jelenleg pozícióban van. Ez az egyetlen módja annak, hogy a vállalat egy friss portréját továbbítsuk mindazoknak, akik valamilyen módon kommunikálnak a közönséggel (ügyfelek, partnerek, befektetők, munkakeresők, alkalmazottak, újságírók stb.).
Tehát egy új vállalati stílus bevezetése hosszú, összetett és fokozatos folyamat. Az idős sztereotípiákat és szokásokat is keményen és fokozatosan fel kell számolni, sok erőfeszítést, türelmet és kölcsönös segítséget igényel.