Karrier és karrierépítés, a karrierépítés tényezői - a személyiség viselkedésének sajátosságai
Karrier (olasz pályafutás, életút, karrier, a latin carrus kocsiból, kosár) - a karrierlétra felemelkedés.
A személyzeti irányítás elméletében a karrier az ember tudatos álláspontja és viselkedése a munka területén, amely a hivatalos vagy szakmai növekedéshez kapcsolódik.
A karrier olyan események láncolata, amely az életet, a foglalkozások sorrendjét és más életkörülményeket jelent, amelyek együttesen fejezték ki az egyén elkötelezettségét az általános fejlesztési modelljének megfelelően. A karrierje - a mozgás pályája - egy személy épít, és megfelel a saját és a szervezeten kívüli valóság jellemzőinek, és ami a legfontosabb, saját céljaikkal, vágyaikkal és hozzáállásaikkal.
A szakmában vagy szervezeten belül az emberi mozgalomnak számos alapvető mozzanata van, amelyek különböző típusú karriert eredményeznek.
Szakmai karrier - a tudás, készségek, készségek növekedése. Szakmai pályafutás követheti a sorban a specializáció (depresszió az egyik kiválasztott elején a karrier, a vonal a mozgás), vagy transprofessionalizatsii (elsajátítását más területein az emberi tapasztalat társul inkább a kiterjesztése eszközök és munkaterületek).
Intraorganizációs karrier - kapcsolódik a személy mozgásának pályájához a szervezetben. Az út mentén haladhat:
· Vertikális pályafutás - munkahelyteremtés;
· Horizontális pályafutás - a szervezeten belüli promóció, például ugyanazon hierarchiaszint különböző osztályaiban való munka;
· Centripetális karrier - a szervezet magához, az ellenőrző központba történő előléptetés, a döntéshozatali folyamatokba történő egyre mélyebb beilleszkedés.
A karrier-növekedés mindig számos tényezőtől függ. A gyors karrierépítés csak egy nagyon jó ismeretségre történik, amikor a promóciót anya, apa, férje, szeretője vagy legjobb barátja vezeti. A többiek "teljesen" növekednek, és a lehetőségek sokfélesége egy egyszerű energiamegőrzési törvénybe illeszkedik: magas fizetés és helyzet a csereért.
A karrierépítésnek 8 tényezője van:
A pályázó minőségének meghatározása a vezető pozícióért - tapasztalat és szakmaiság. Mindketten együtt járnak az idővel, ezért gyakran válik a növekedés fő tényezője. Kevés sikerrel dolgozik egy óriási minőségi ugrással a munkahelyi első hetekből, és ha igen, az idő helyett valami másra lesz szükség (lásd alább).
Rengeteg nehéz strukturált vállalat betartja munkatársaik egymást követő tervezett promócióinak politikáját. A sablon egyszerű - rendszeres időközönként, az alkalmazottak professzionális tesztelésen mennek keresztül, és az eredménytől függően egy vagy két lépést előreléphetnek. Például, vászon nyomtatási cég kifejlesztette saját rendszerének növekedése fizetések vezetőségre, amint a munkavállaló nyer egy bizonyos mennyiségű személyes vevők, akkor átkerül a kategóriába egy magas rangú vezetője a cég, akkor a vezető menedzser, vezető a csoport stb
A sablon karrierje plusz és mínusz. Egyrészt a garancia az, hogy fokozatosan ki kell menni az emberekbe, ahelyett, hogy egy sekély pozícióban ül - erőteljes mozgatórugója a munka minőségének. Másrészt a "fokozatosan" szó fontos szerepet játszik. Sablon - jelentése egyébként, hatálya: kicsi az esélye egy gyors ugrás át a helyét, vagy több pozícióban, és általában a fejlődés az egyes alkalmazottak korlátozott és levelek szinte nincs hely az önkifejezés.
Annak ellenére, hogy a hagyomány vagy a társasági mintában kialakult a munkavállalók ösztönzése, mindenkinek mindig van esélye arra, hogy szó szerint szó szerint vegye fel a felszállást. Hogyan kell gyorsan megtenni? Mutasd meg magad a szakmai területen a legjobb és leginkább váratlan oldalon. Kezdeményezést fog tenni. Nem fogadható el fontos projektek apró apróra vágására, de ha egy indokolt javaslat születik, akkor egy másik gondolat jut egy másik fejjel - és miért ne? Friss vér teszi a munkafolyamatot egészségesebbé!
És megpróbálhatod megtenni a felettesek tudását és áldását. Az egyik legnagyobb utazási cégek nem tudnak kötni egy hosszú távú szerződést kötött a török szállodások WOW lánc, de a szakterületen dolgozók tanulmányút során Antalya kért nyugtát a tulajdonos és a cég hozott haza az áhított szerződést. Természetesen rögtön az irányt vezetővé vált.
Az ilyen megközelítés bátorságot és hajlandóságot igényel a jó hírnév megőrzéséhez, ha a siker helyett a hiba bekövetkezik. De a játék érdemes a gyertyát.
4. Egy boldog esemény
Néha egy áttörést nem terveznek, hanem egy szerencsés véletlen. Ezt a történetet gyakran használják a "Cinderellák" filmjein, hirtelen hercegnőkká vagy énekesekká váltak, és briliánsan felváltotta a beteg szólistát. A példák életében is elég.
Annak érdekében, hogy ilyen szerencsés eséllyel dolgozhasson, nem elég, hogy a helyes időben legyen megfelelő időben - bizonyítani kell magát, mintha a hírhedt csillagidő eljött volna. A meghatározó minőség a szerencse.
A vállalat további esélyt adhat a legsikeresebb, legyengetőbb, kreatív és egyszerűen a legjobb alkalmazottai számára, időről időre belső vállalati versenyek szervezésére bármely pozíció cseréjéhez. Ha valaki nem ül le, és lelkesedik, hogy egy lépéssel magasabbra emelkedik, itt az ideje, hogy a bikát a szarvakkal vigye. Igaz, leggyakrabban ezek a rendezvények nem jelentenek magas betöltést, és hagyományosan a részlegek, az egységek és az ideiglenes projektek vezetői pozíciójára korlátozódnak. De ez kiváló híd a felső struktúrákra való áttéréshez.
Olyan versenytárgyalások, amelyeket a vállalatokba fektetnek, hogy folyamatosan részt vesznek az új piacok, a tudomány vagy a kreativitás fejlesztésében. A versenyző, aki magas pozíciót igényel, fontos, hogy legyen mind a magas szakmai színvonal, mind a kreativitás és a stressz ellenállás. Mindez ellenőrizhető a versenyvizsga-kiválasztási folyamat során.
A vállalat szerkezetében bekövetkezett változások - a termelés és a piac bővülése, a "lányok" és a képviseleti irodák elosztása - szükségszerűen átszervezést és új nyereséges helyek kialakulását jelenti. És akkor minden a vállalati politikától függ: attól, hogy bevonják-e az embereket az utcáról, vagy fejlesztik-e a saját személyzeti tartalékaikat. Ha a prioritások közül a második, a lineáris személyzet számára megnyílik a csodálatos lehetőségek megtalálásának területe. Tehát egy moszkvai márkakereskedő egy félévente egyszer megnyit egy új bemutatótermet, amelyet egy olyan alkalmazott vezet, aki a régi szalonban értékesítő asszisztens igazgatójaként sikeres gyakorlatot szerzett.
Nyilvánvaló, hogy ebben az esetben minden, amit a javításra jelentkező felajánlhat: tudás, készségek, képességek, kockázatosság, elszántság, szerencse, sőt személyes megközelítés azok számára, akik eldöntik.
7. Egyéni megközelítés
Az egyéni karrier, amely a felettes személyi motivációjához kapcsolódik az alsóbbrendűekhez képest, nemcsak a rokonsági viszonyok csodálatos következménye lehet, hanem a semmiből is. Kezdetben minden fiatal kis bipod egyenlő, és mintha egy arcon. És akkor mindegyikük munkavállalót képez, valamilyen módon értékes a társaság számára. Mennyire értékes, a főnök dönt. De a munkavállaló bizonyos különleges tulajdonságokkal rendelkező munkatársa hozzájárulhat ehhez - ha szükséges, édesíti a pirulát, nyújt szolgáltatást, terjeszti az utat. Nem feltétlenül kell őszintén büszkélkedni vagy kényszerítő trükköket alkalmazni a hatóságok manipulálásához. Az alárendeltek és a menedzsment között is normális jó kapcsolatok vannak, amelyek pozitív változásokhoz vezethetnek.
De húzza meg magára a takarót, rajta a nyereséges portrékat a szomszéd szerencsétlenségének rovására, ez nem jó szó. De mindazonáltal senki sem fogja visszavonni a klasszikus módszert, amelyet ezrek futnak a csúcsra. Legjobban a szomszédok búvóhelyén elkövetett hibás lépéseit nyereséges háttérként használják a saját érték bemutatásához. A legrosszabb esetben a szomszéd őszintén helyettesíti. A karrierjük hangos, gyors, de alig boldog.