A tisztességes hadviselés hivatalában vagy a hatékonyságnövelés versenyében
Mit álmodnak minden vezető? A szakemberek csapatáról, akik keményen dolgoznak éjjel és nappal. És tevékenységeik gyümölcse a korlátlan profitot hozza a vállalatnak. Egy ilyen csapat létrehozása érdekében egyes felső vezetők készek arra, hogy valódi "háborút" szabadítsanak fel alkalmazottaik között. Jó vagy rossz? Értsük meg!
Van verseny külföldön?
A nyugati vállalatoknál a verseny szerves része az üzleti világnak, legyen az a versenytársak vezetője vagy a kollégák közötti kapcsolat. Az Egyesült Államokban az embereket az iskolapadtól tanították, hogy keményen versenyezzenek. Ezzel a képzéssel, munkaképzéssel kapcsolatban az alkalmazottak természetes körülmények között és kényelmesen érezhetik magukat az állandó versenyhelyzetben.
Japánban a kemény verseny kedveli a béke és harmónia hangulatát. És semmi sem akarja megakadályozni a japán vezetőt, hogy elbocsátsa az olyan alkalmazottakat, akik nem lépnek együtt a csapattal, nem járnak a sarkokkal, hozzájárulnak a konfliktusok megjelenéséhez.
Mi legyen a verseny?
A verseny nem kell alapulnia bizalmatlansági és gyalázat vesztesek okozhat félelmet alkalmazottak terméketlen idegesség, nem hajlandó működni. Sokkal hatékonyabb a munkatársak jutalmazása és ösztönzése. Így a munkavállalók úgy fogják ezt látni, mint egy esélyt arra, hogy további előnyöket szerezzenek.
Csapatverseny is van. Ezzel a szemléletmóddal nem a személyes eredményeket, hanem a csoportokat is értékelik. Azonban fennáll annak a veszélye, hogy a csapat gátlástalan kollégái miatt kevesebbet kaphatsz, mint ha egyedül dolgozol. Ez a munkamódszer hozzájárul mind a személyes fejlődéshez, mind a csapatépítéshez és a csapatszellem erősítéséhez.
A verseny belső lehet, ha a munkavállalók nem egymással versenyeznek, hanem önmagukkal. Minden alkalmazott célja, hogy felülmúlja saját korábbi eredményét. Ebben az esetben munkát végeznek a munkavállalók személyes fejlődésének ösztönzése és a szakmai készségek élesítése érdekében.
Ez a módszer jó, mert megöli a munkavállalók közötti verseny szellemét. A csapat helyzete kényelmes marad.
A verseny fenyegetés vagy esély?
Verseny - kockázatos módszer a vállalat nyereségének növelésére. Tekintsük az önmagában hordozó esélyeket és fenyegetéseket.
Esély van:
1) az ellenség elleni küzdelem a csapatszellem erősítéséhez vezet;
2) a munka hatékonyságának növelése;
fenyegetések:
1) az agresszív versenytársak vezetőinek kialakulása, az összes többi munkavállaló demotiválása;
2) egy kislemezes csapat kialakulása, ahol "mindenki magának";
3) a szakmai kapcsolatokon túli és az egyénekre való áttérés;
4) a munkavállalók hatalmas elbocsátása;
5) a tisztességes verseny versenyképes "háborúvá" válik, amikor a munkavállalók megfigyelik a kollégák hibáit és zavarják egymást a cél elérésében;
6) az új alkalmazottak számára szükséges támogatás hiánya.
A verseny jó alternatívája lehet a munkavállalói motiváció megváltozása. Ahelyett, hogy megbotránkoztatná az alkalmazottak homlokát, összehasonlítja a nyertest és a veszteséget, segít minden munkatársának észrevenni jelentőségét és hasznosságát. Cserélje ki a külső motivációt a munkavállaló belsőével: nem "Mit kapok ebből a munkából?", De "Hogyan élvezhetem, amit én csinálok?".
De ne írja le teljesen a motiváció külső okát a számlákról. Rövid távon nagyon hatékonyak, mivel a személy egyértelműen megérti, hogy mit fog kapni a munkájához. De a külső motiváció a munkavállaló érzelmi kimerüléséhez vezethet. Bár a belső motiváció az egyén számára a saját kompetenciájuk és sikerük érzését jelenti.
Lehet-e létrehozni egy "kényelmes" versenyt?
A pszichológusok azt állítják, hogy a verseny - rejtett vagy explicit - minden vállalatnál létezik. És ha nem kerülhető el, akkor legalább szükséged lesz a csatornákra. Íme néhány lehetőség egy pozitív verseny létrehozására:
1. Minden alkalmazottnak közös célt kell követnie.
2. Nincs vesztes, és nem lehet, mert minden erőfeszítés a vállalat javára irányul.
3. A csatát egy közös "ellenség" ellen kell végrehajtani, például határidővel vagy egy versenytárs társasággal szemben.
4. A rivalizálásnak hozzá kell járulnia egy egységes csapat létrehozásához, amelynek célja az eredmény.
Ne felejtsd el, hogy a munkavállalók nem olyan sportolók, akik várnak egy jelre, hogy ne érjék el a célvonalat!
Vigye a verseny gabona a csapat nem nehéz. Nehéz ellenőrizni a kitörő csírát. Tegyük fel, hogy hozzájárult a verseny kialakulásához a vállalat nyereségének növelése és a nyereség növelése érdekében. És mi a helyzet az alkalmazottak ellenséges viszonyával, állandó konfliktusokkal és a vállalati szellem teljes hiányával?
Fragment a vélemény. Az alkalmazottak közötti egészséges verseny az egymás erősségeinek tudatosítása és megfontolása, a motiváció megértése a személyes és a csapat hatékonyságának növelése érdekében. Minél több szakmai előnye van a versenytársnak, és annál nagyobb a "kényelmes" versenyelőnye. Ezért elegendő a megfelelő versenyszemcsés vetés, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára az egészséges fejlődő és konfliktusmentes versenyt. Ha a helyzet összeütközésbe kerül, akkor ki kell dolgozni a problémákat, és új, "kényelmes" versenyre kell vetni.
Csak az egészségtelen verseny miatt szembesülnek: a hibák megfigyelése és a megelőzés vágya. A konfliktusokról szóló útmutatás bezárja a szemét.
A latin szó szerinti fordításban való verseny az "együttes keresés" vagy "az azonos versenyen való részvétel módjának kiválasztása", és nem csupán "összecsapás". Valódi verseny építhető valami, amit mindannyian tudunk, de ritkán beszélünk. Fontos feltételeket teremteni az egészséges kollektív kollektív verseny számára. Ismertesse az egészséges verseny elveit a gyakorlatba.
Szigorúan a "kollektív önmotiváció" programban különálló vállalati versenyhelyzetet szenteltem. És az eredmények (következményekkel) tűnnek furcsának. Azonban csak ez a jelenség korlátozott az interperszonális kapcsolatokban kockázatos. És összekapcsolása és más elemek - a kapcsolatok nagyobb teljességét és nyitottságát érheti el.
Természetesen nagyon nehéz dolgozni egy "versenyző" alkalmazottak csapatában. És még veszélyes is a vezetők agresszív versenytársai között dolgozni. A munkában olyan kollégákat találtam, akik hibát találtak a dokumentációban, más kollégák beszámolói rohantak rá, hogy beszámoljanak a fejről. Véleményem szerint ez megmutatja "gyengeségüket", és nem a munkaképességet. Jelentést vagy dokumentációt adnom az előadóknak közvetlenül a helyesbítéshez. Ha tudja, hogyan kell dolgozni, a főnök minden esetben észre fogja venni, talán nem értékeli, de észre fogja venni. Ez attól is függ, hogy milyen területen dolgozol. Szigorú verseny az értékesítés vagy a szolgáltatások területén. Nem akarok egy jól fizetett, jobb munkás, aki versenyképes háborút vezet. És nem akarok dolgozni azzal a céllal, hogy "Nos, mindenkit szakítok ma", vagy jobban és többet, mint a kollégám.
Úgy vélem, hogy előnyben kell részesíteni a kezdeményezésben dolgozó alkalmazottakat, akik vezetői minőséggel rendelkeznek, akik kedvesen hivatkoznak munkatársaikra, akik munkájukban mindenkinek segíteni akarnak. Imádom azokat az embereket, akik csendesen "bármilyen üzletbe" mennek, függetlenül attól, hogy milyen tevékenységet folytatnak, mindenesetre gyarapítják szakmai készségeiket, és más tudásszintet érnek el.
Ha valaki előre tudná, mi fog történni vele a jövőben, ez vagy ez a cselekvés, más lenne. És így a kutya harap a bot helyett a kéz, amely tartja a szülők szidtam a táblát, ami nyomja a gyermek, és nem magyarázzák neki, hogy mit csinál rosszul. Hol van az a következtetés, hogy a munkavállalónak nyugalomban kell lennie, és ugyanakkor jó eredményeket kell hoznia a vállalat számára? Új munkatársa csatlakozott a cég, az első héten tisztázza a helyzetet, majd borul a csapat, és megmutatja a fogait, és megpróbálta széthúzni a könyök kollégái egy helyet közelebb a lángot. Az ilyen tevékenységek kezdetének legfelső irányítása továbbra is észrevétlen marad, ennek eredményeként a fehér cápa elfogyasztása és a pusztítás elpusztítása mind saját, mind mások számára.
Tény, hogy a kis létszámú vállalatoknál a kölcsönös segítségnyújtás és a kollégák támogatása sokszor jobb, mint a nagyvállalatoknál.
Kétségtelen, kis (vagy akár közepes) vállalatokat, hogy hozzon létre egy szorosan összefonódott csapat egy egészséges verseny könnyebb, mint a nagy (ami nem segít, és psihoogicheskie képzések, mint a „Mi vagyunk az egyik csapat”), de fontos, hogy figyelembe vegyék, és a fejlődési szakaszban: a fejlődési szakaszban és a növekedés érdekében, hogy Könnyebb, de az érettség és a bomlás szakaszai nagyon problémásak.
Egészséges versenyre csak abban a cégben van szükség, ahol mindenki magára. Ha a cég vezetője egy látomásos ember, akkor mindegyiket egyetlen célra egyesíti. És minden munkát az eredményre irányítanak, de semmiképpen sem. A csapattagoknak egymással felcserélhetőnek kell lenniük. Mindenkinek nemcsak kötelessége tiszteletben tartani egymást, hanem értékelni is egymást az olyan munkákért, amelyeket a legjobban mások teszik. Minden ember különbözik, és minden csapatban szükségszerűen szervező, jó előadóművész és azoknak, akiknek van ötlete. És még az is jó, hogy az emberek más. Minél egyéni ember, annál nagyobb a lehetősége arra, hogy felfedje magát, az egész rendszer stabilabb és stabilabb.
Úgy gondolom, hogy nem ez a japán változat, ami nem amerikai számunkra, ez nem elfogadható, népünk mentalitása más. A verseny nekik azt jelenti, hogy "gobbling up" azok, akik körül. Ha a menedzser elérni kívánja a legmagasabb eredményt, akkor olyan mikroklímát kell létrehozni, ahol az alkalmazottak kényelmesek lesznek, csak akkor lehet számítani a legmagasabb eredményre.