Összefoglaló komandoobrazovanie a szervezet irányítási potenciáljának kialakításának technológiájaként -
két skálát vesz fel: i) a komplexitás foka, amelyet elsősorban a problémák interdiszciplináris jellege határoz meg (1.0, 9.0); 2) növeli a kockázat mértéke, hogy vezetői döntések bizonytalansága miatt a helyzet és a korlátozott ideig erőforrás (0.1. 0.9.), Tudjuk megkülönböztetni a következő esetekben, amikor az elfogadható egyik vagy másik típusú vezetőség.
1.1. A "nominális" vagy a nomenklatúra elvének megfelelően létrehozott pszeudo-csapat csak tisztán formális kölcsönhatásokra korlátozódik, mivel a rutin vezetői feladatok végrehajtását hajtja végre.
1.9. „Click” - a csapat által alkotott vezetője manipulátor alapján személyes hűség, a verseny folyik a tagok között, ami lehetővé teszi, még a legjobb körülmények között, a hatékony döntéshozatal, míg a „delegáló” felelősséget a kudarc a kollégái és a beosztottak.
5.5. „Össze” - a csapat egy kemény feladatokhoz kapcsolódó felelősség és a szigorú ellenőrzés része a fej képes hatékonyan kezelni a korlátozott csoportját meglehetősen összetett feladat, amely elősegíti a vezetés hajlandó felelősséget vállalni a kockázatvállalást.
9.1. „Kör” - egy szakértői csoport középpontjában az eredeti megoldás a legbonyolultabb feladatokat kell keresni az optimális megoldást elegendő időt erőforrások és növeli a bizonytalanság a helyzet ad okot különböző disszonancia és a konfliktus.
9.9. "Csapatvezetők" - magukban foglalják azokat az embereket, akiknek van lehetősége a funkcionális és a szituációs vezetésre; interakciójuk és a csapat feladatainak közös megértése, rendszerint egyedülálló feladatokat egy vagy két superlider biztosít.
Vezérigazgató. Ellentétben egy pszeudo-csapattal vagy egy munkacsoporttal, ez nem lehet monokulturális egység. Ráadásul - az irányítói csapatnak az a képessége, hogy fejlődik és alkalmazkodik az új feltételekhez, közvetlenül függ a szervezeti kultúrák sokféleségétől, amelyeket a tagok megismernek és megosztanak. Hagyományosan a bürokratikus szervezeti kultúra értékei domináltak a nemzeti vezetői kultúrában. A több évtizedes uralma ideológiája szocialista kollektivizmus készülhetnek szerves értékek a szervezeti kultúra a második legfontosabb az értékrendben a hazai vezetők, hogy továbbra is befolyásolja a viselkedését, különösen a vállalkozások, részben vagy teljesen ellenőrzése alatt az állam. Ezért a közelmúltig a "combine" szubkultúra valójában az irányító csapat egyetlen életképes formája volt.
Az oroszországi piacgazdaság alapjainak kialakulása fokozta a vállalkozói kultúra elemeinek behatolását az irányítás nemzeti kultúrájába. Lehetővé vált előfordulása két szubkultúra a csapat: szubkultúra „kör” (kombinációja organikus és üzleti szervezeti kultúrák) és szubkultúra „kattintások” (kombinációja az üzleti szervezeti és bürokratikus kultúrák).
A csapatmunka hatékonysága azonban döntő fontosságú a részvételi szervezeti kultúra mintáinak fejlesztésén, melynek alapján csak más típusú szervezeti kultúrák működőképességének kialakítása lehetséges.
Így a vezetők csoportja általában egy multikulturális jelenség, amelynek magja részvevő szervezeti kultúra.