Az informatikai részleg költségvetését együtt írjuk), az informatikai részleg blogját
Milyen gyakran olvas egy adott cikk a divatos IT interjú megfeleljen minden nagy CIO, akik a szó megismétli, hogy szükség van, hogy beszéljen az üzleti üzleti nyelv, meg kell, hogy ez a munka átlátható befektetési, nos, ilyesmi. A mi részünkre csak FOR.
A pályázatok nyilvántartásba vételének és a munkatervezésnek a végrehajtásával párhuzamosan megértettük, hogy további mutatószámokra van szükség a tanszék munkájának értékeléséhez. Ezen túlmenően, mivel ma már divatos, "optimalizáljuk a költségeket" 🙂 Őszintén szólva, pozitív vagyok a megfelelő optimalizálással és ami megérdemelt, ésszerű.
Elolvastam számos cikket a témában a költségvetés általános és az informatikai költségvetések, de szinte soha nem láttam konkrét ajánlásokat költségvetés és mutasson példát 🙂 Őszintén googled, de nem találtam példát (minta) a költségvetés az IT-részleg. Ez a hozzászólás megpróbálom kitölteni ezt a szakadékot 🙂
1. Határozza meg a tervezési horizontot. A költségvetés egy év, egy hónap lesz a költségvetésed? (egy évre tervezünk)
3. Határozza meg a költségvetés és a jelentések (periódus) módosítására vonatkozó eljárást. (Negyedévente 1 alkalommal)
Példa az osztályunk költségvetésére: xls. pdf
Íme néhány megjegyzett ajánlás az A. Tetsner-től
- A különböző igazolási módszerekkel rendelkező csoportok költségeinek megosztása
- Kötelező - olyan kiadások, amelyek kizárása fenyegetést jelenthet a Társaság működésének egészére nézve, vagy egy éven belül garanciát jelent az egyik fióktelep hosszú távú működésének megállítására;
- A szükséges költségek a Társaság üzleti folyamatainak folytonosságának fenntartásához szükséges költségek. E költségek hiánya bonyolítja a részének működését, vagy jelentősen meg fogja állítani a fióktelep megállítását;
- Kívánatos - egyes projektek megvalósításának költségei, amelyek végrehajtása hosszú távú előnyökkel jár, vagy alapul szolgálnak a vállalat információs rendszereinek működésének további javításához;
- Lehetséges - kapcsolatos költségeket a lehetséges, de nem kötelező események, mint például áthelyezés / bővítése egy ág egy új épületben, a nyitás az új ága, a gyors növekedés a meglévő ág (évente többször);
- Indoklás csoportonként
- Kötelező - itt a vezetést arra hívják fel, hogy csak hiszek. Mindez a szerverek specifikációjában senki sem fogja megérteni.
- Szükséges - ezeket a költségeket az összefüggésben lehet megvitatni: "Nos, ha nincs pénzed ... De akkor ezek a kockázatok." Azt is meg kell érteni, hogy jövőre kötelezővé válnak. Ellenőrzési mechanizmus - a forgalom százalékában, ezeknek a költségeknek évente csökkennie kell. A teljesítményében - általában és különleges kérdések nem merülnek fel
- Kívánatos - ezek a költségek szükségesek és érthetőek, nem csak IT. Hívásközpont, CRM, távoli hozzáférés. Ennek megfelelően szükséges a "szövetségesekkel" együttműködni, akik azt mondják, hogy ezekre a projektekre van szükségük, és a költségeket visszaadják
- Lehetséges - a vita ezek könnyen érzékelhető, mint a hiánya minden áron „nem lehet mozgó”, vagy szükséges részeként fontos projekt (mindenki tudja, hogy egy új épületben van egy hálózat).
A példa mellett felveheti a cikk típusát (szükséges, szükséges stb.).