A TNK mint világgazdasági egység
A TNC-k mint a világgazdaság témája.
A „globalizáció” először alkotta amerikai közgazdász Levitt (1983), hogy értékelje az összeolvadás folyamatában piacokon aktívan kezdtek megjelenni az elejétől a 80-as években. XX század.
Általában a globalizáció és a világgazdasági kapcsolatok különösen - egy objektív folyamat, amely kifejezi az összessége a feltételeket, a modern nemzetközi közösség, mindenekelőtt a tudományos, műszaki és gazdasági fejlődés.
A világgazdasági kapcsolatok globalizációja az egyéni vállalkozást érintő többszintű jelenség (mikroszint); áru-, pénz- és devizapiacok és munkaerőpiacok (mezo szint); regionális, nemzetgazdaság (macrolevel).
2. A "vállalat", "vállalatirányítás", "vállalati menedzsment", "vállalati menedzsment" fogalmak meghatározása.
A vállalat jogi személy, amely egyének egyesülete, független tőlük (vagyis önkormányzati); ez az összes tevékenység gazdasági célokkal való társulása. A társaság jogi részlege a résztvevőktől olyan előnyöket biztosít, amelyek nem állnak rendelkezésre más társulási formák, például a korlátolt felelősségű társaságok számára. A társaság sajátos jogi státusát és jogképességét a létrehozásának helye határozza meg.
Az alapítók és / vagy a vállalkozók gyakran részvénytársaságok formájában létrehozzák a vállalkozásokat, és mivel jelenleg ez a vállalkozási forma érvényesül. A felszámolás alatt álló vállalat tulajdonát a felszámolás időpontjában a résztvevők összetétele osztotta fel.
Vállalatirányítás - a rendszer közötti kölcsönhatás a részvényesek és a vállalat vezetése (részvénytársaság, társasági), beleértve annak Igazgatósága, valamint más érdekelt felek, amelyen keresztül értékesített a részvényesek jogait; olyan mechanizmusok, amelyek lehetővé teszik a részvényesek (befektetők) számára, hogy nyomon kövessék a vállalati vezetők tevékenységét, és megoldják a felmerülő problémákat más befolyási csoportokkal.
A vállalatirányítás nem közvetlenül kapcsolódik a vállalat operatív és taktikai menedzseléséhez, hanem a stratégiai menedzsmentben is szerepel. A vállalatirányítás témája a vállalati tevékenységek teljesítményének ellenőrzése.
vállalatirányítás elengedhetetlen annak a ténynek köszönhető, hogy az üzleti, mint egy ingatlan tulajdonosa igazgatók (tulajdonosok, befektetők), és ez a tulajdonság irányítási jogokat átruházták a szereket - az igazgatóság és a menedzsment, amely létrehozza információs aszimmetria és a kapcsolódó ügynöki költségeket, kifejezett vezetői intézkedések nem célja a tulajdonosok érdekeinek kielégítése.
A vállalati menedzsment fejleszti cégének képességét. Három fontos üzleti felmérést biztosít: tájékoztatást, nyomonkövetési mutatókat és teljesítménymutatókat biztosít. Ezek az értékelések segítenek az üzlet megértésében, irányításában és fejlesztésében. A vállalatirányítási rendszer koordinálja a vezető, az alkalmazottak, az ügyfelek, valamint a beszállítók munkáját.
A vállalati menedzsment fő elemei az információszolgáltatás és a stratégiai tervezés. Azok számára, akik az üzleti folyamatban alapvető döntéseket hoznak, a vállalati menedzsment lehetővé teszi a megfelelő információk közvetlen elérését.
A vállalatirányítás biztosítja a felügyelet felügyeletéhez szükséges mutatókat, ami viszont segít az üzleti folyamatok optimalizálásában. A vállalati menedzsment biztosítja a vállalkozás összes szükséges hatékonysági mutatóját.
A vállalatirányítási rendszer a menedzsment folyamatot egyetlen, interaktív munkaterületként kezeli. A jelentések pozitív hatással vannak a finanszírozás, a műveletek és a munkaerő fejlesztésére. A vállalati menedzsment pontos pénzügyi információkat nyújt az emberek napi tevékenységeiről és folyamatairól. Megfizethető árakat és beszámolókat készít az ügyfelekről, és segít a szervezetnek abban, hogy jövedelmező érkező és távozó kapcsolatokat tartson fenn az ügyfelekkel. A vállalati menedzsment csökkentheti a pénzügyi és működési adatbázisok összeállításához kapcsolódó problémák számát.