A tényezők hatása a szolgáltatási vállalkozások fejlesztési folyamatára, figyelembe véve az idő tényezőjét
Gyűjtemény kibocsátás:
Befolyásoló tényezők a fejlesztési folyamatra szolgáltató iparágak figyelembe véve olyan tényezőket IDŐ
Eronkevich Natalia Nikolaevna
posztgraduális hallgató, m. a. KGTEI, Krasnoyarsk
Fejlesztésének folyamata során a szolgáltatási vállalkozás sok olyan tényezővel szembesül, amelyek folyamatosan változnak, majd növelik vagy csökkentik befolyásuk mértékét gazdasági tevékenységére. Ezek a tényezők a vállalkozás környezetében vannak, amelyben és amelyeken keresztül működik és fejleszti. A kölcsönhatás a környezet és a társaság is elég nehéz, nem semmi, hogy a kérdések a környezet és a szerkezet már érdekel egy számos tudós, mint Michael Porter, W. Dill, J. Thompson, A. gazember Kotler, EM Korotkov, OS Vikhansky és még sokan mások. Miután a kapcsolat a belső és a külső környezet a vállalkozás abban nyilvánul meg, hogy minden vállalat alkalmazkodni a környezeti feltételek átalakításával a belső környezet, amely meghatározza a viselkedését a vállalkozás a piacon. Fontos, hogy a válságkezelés nem passzív adaptáció, hanem a fejlődés és a befolyás iránti vágy a külső változások lehetőségeinek határain belül. Ez a versenyen keresztül valósul meg, amelynek eredményeképpen új termékek és szolgáltatások alakulnak ki, amelyek jobban kielégítik a fogyasztók igényeit, aminek következtében a piac fokozatosan változik.
Fontos, hogy fontolja meg a folyamat halad a szolgáltató iparban az életciklus görbe, hiszen kapcsolatos különböző tényezők változnak, annak ellenére, hogy ezek a tényezők nem hagyja abba hatásukat, de befolyásuk csökken.
Tehát a nagyon korai szakaszában (amellett, hogy az ügyfelek, a partnerek és versenytársak) erősen befolyásolja tényezők a külső környezet, az adózás, az árak a lakás és kommunális szolgáltatások, üzem- és kenőanyagokat, az önkormányzatok (és ezek a tényezők is befolyásolják a partnerek, versenytársak és fogyasztók). Az idő múlásával a vállalati menedzsment fejlesztésével és működésével a legjobb eszközök találhatók, amelyek tovább bővítik, és ezek a tényezők háttérbe szorulnak. olyan eszközöket, amelyek csökkentik a függőség mértékét. De van egy másik hulláma a tényezők, amelyek a legfontosabbak az új fejlődési szakaszában a vállalat, mint általában, a szolgáltatási szektorban ilyen tényezők a megközelíthetősége hitelek, hitelprogramok, a technológia, az innováció, és így tovább. D.
Figyelembe módosításának mértékét befolyásoló tényezőket, összhangban életciklus szakaszai a vállalkozás számára fontos a vállalkozások minden iparágban, és az idő, hanem a sebesség átmenet egyik fejlődési szakaszában a másikra nem csak attól függ, hogy mely területeken a vállalat működik, hanem a komplexitás és a bizonytalanság a külső környezet . A szolgáltatási szektor számára általában a külső környezet összetett, és leggyakrabban bizonytalan.
Ennek alapján az irodalmat, a sajátos tényezők szolgáltatási ágazatok ellenőrző rendszerek közé tartoznak azok tényezők, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a szolgáltatásnyújtás az ügyfelek a vállalat, a sebesség és a szolgáltatások színvonalának, valamint azokat a tényezőket, amelyek kialakítják a vásárlók pozitív benyomást a vállalat [3, P. 51 ]. Ebben az esetben tisztázni és kiegészíteni kell a szolgáltatási szektor e tényezőit, még mindig olyan tényezőkkel, mint az idő (1. táblázat).
A fentiekből meg kell jegyezni, hogy olyan fontos tényezőre van szükség, mint az idő, különös figyelmet igényel, mivel olyan jellemzőkkel rendelkezik, mint a visszafordíthatatlanság, pótolhatatlanság és átmeneti idő. Az időtényező meghatározó tényezője az életképességét a Társaság t. K. Az egész üzleti tevékenységet végeznek, egy bizonyos ideig, mivel ez a tényező, a válságkezelés folyamata szerez ilyen funkciók és jellemzők dinamikus (hatékonyság), a folyamatosság, a ritmus, a frekvencia (Ütemfrekvencia a megoldások típusai szerint), a ciklusok időtartamát, a chronostruktúrát, az intenzitást, a kiújulást és a közömbösséget [1, 299]. Tehát E.M. Korotkov kiemeli az idő tényezőjét, például:
· Erőforrás. mert az idő rendelkezésre állása miatt a vállalkozás tevékenységét vagy tevékenységét végzik. Az idő pótolhatatlan erőforrás.
· Field (szerda). vagyis más erőforrásokat használnak az időhatáron belül. Az idő a menedzser cselekvési területe.
Az irányítási tevékenységek jellemzői. amely a források gazdasági tevékenység folytatásának következménye. Az idő az irányítási folyamatban bekövetkező változások mértéke és sorrendje [2, 417-418.].
Mivel az építkezés válságkezelési rendszer figyelembe kell venni az időt, és megérteni, hogy mennyi az idő relatív és van egy bizonyos faj, a 2. ábra mutatja, amit megfelelően kell kezelni, hogy hozzon létre a vállalati ilyen körülmények között, hogy az idő mindig is termékeny és nagy teljesítményű, és a személyzet csapatban dolgozott, elégedett volt a munkával.
2. ábra A technológiai menedzsment időfaktora [2, 418]
Így az időt racionálisan kell felhasználni a számvitel és a tervezés során. Az időfelvétel tartalékait és megtakarítási lehetőségeit mutatja, melynek köszönhetően a termelékenység, a hatékonyság és a menedzsment minősége biztosított. A vetítés-CIÓ különbséget kell tenni az esetekben kritériumai szerint azok sürgős fontosságát, a funkcionalitás, a komplexitás, a problémás, további vizsgálatot igényel felhatalmazás képességek, értékorientáció formálissá. Így elsőbbséget kapnak a megoldandó feladatok, és a vállalkozás fejlõdése ritmikus, dinamikus, és legfontosabb tényezõvé válik.