túlélési stratégiája az orosz cégek - studopediya
Fontos téma a modern orosz gazdasági NE-kívánnak létrehozni a fejlesztési stratégia a túlélésre. Különösen fontos az alatti veszi az állami és a korábbi állami pre-elfogadás. Ezek a vállalatok egyre inkább terheli a múlt gazdálkodási gyakorlat és tervezés. Egy központilag irányított gazdaság között menedzsment és a célkitűzések alapvetően eltérő, mint a piacgazdaság.
Gap az állami vállalatok és a módját azok elérésének elsődlegesen meghatározza az irányelvek (megrendelések) gazdasági központja, amely a párt és a kormány. Elfogadása vállalkozás önálló független döntéseket csak úgy volt lehetséges az üzemeltető-proliferációs és tervezés terén a nem hivatalos, „árnyék” gazdasági kapcsolatok. Így a hivatalos terv a vállalkozás általában magában foglalja a magasabb telepítési
(Central, ágazati) irányítási és semmi több. Daubney megközelítését a tervezés a cég, egyrészt megkönnyíti, másrészt bonyolítja a pa-bot a kialakulását és a terv végrehajtását. A fő cél a szocialista termelési, felismerve az elk sokoldalú fejlesztése a termelés, hogy megfeleljen az egyre növekvő igényeket az emberek. A gyakorlatban ez a tervezett fejlesztés úgy értelmezték, mint egy kiterjesztése, a gazdasági növekedés. Ennek az a következménye mesterségesen meghatározott tágabb lett a termelés jelentős CIÓ és a fogyasztói kereslet, másrészt, és hiányzott egy perc, a hiány a gazdasági erőforrások mindenféle - a másikon. Hoz fő feladata a tervezett tevékenységek szerint ezeknek az állapotoknak számának növelése jávorszarvas termelt most pro-indukció. Termelés terjeszkedés finanszírozása többnyire nem maga a cég, hanem az állami költségvetés-Geta. Ez lehetővé tette a vállalat tevékenységeinek, csökkentett merevsége pénzügyi (költségvetési) korlátok. De a dolgok Možnosti-növekedés a vállalaton belül korlátozták de hiány a gazdasági erőforrások (a munkáról a nyersanyagok), amely járt kemény erőforrás ogre-ség.
A neves szakértő a szocialista gazdaság Kornai J. össze a fő különbség a klasszikus kapitalista (piac), és most a hagyományos NYM szocialista vállalat a hosts-csípett feltételek és terv (fülre. 10).
Vannak azonban sajátos TSE-e a vállalkozás, amely nem tükrözi a hivatalos pla-nem, de annak ellenére, hogy ez jelentősen befolyásolta a meghatározása a valódi stratégia a vállalat.
Két „tiszta” üzleti és üzemeltetési korlátozásokat
a szocialista gazdaság szakértők (például Kornai J., B. Hamori) különítünk alábbi komplex sobst kormányzati célokra működő vállalkozások adminisztratív kormányzati gazdasági rendszerek.
1. Célkitűzések kapcsolatos jövedelemmel. A cél a sugárzás-profit kiszorítják a vágy, hogy növelje a személyi jövedelmek a dolgozók és a vállalati vezetők.
2.Stremlenie terjeszkedés növekedést. Ezt a célt elsősorban tükröződik az alap telepítő az állam az öko-dasági politika. Azonban a terjeszkedés volt a haszon, de maga a cég:
• A személyi ambíciók és inter-baglyok üzleti vezetők;
• A kapcsolat a kapott vállalati termelési és gazdasági előnyei: a nagyvállalat sokkal fontosabb az állam, és ezért szorosan összefügg, de vele. Ezért különleges előnyöket kap támogatások, ösztöndíjak, hogy könnyebben jussanak a FORRÁS-nickek tőkebefektetések.
3. hírnevét a vállalkozás. Ez egy fontos cél társított kívánt megközelítés a gazdasági központja. Poskol-ku kapcsolatot a központtal történő cirkulál a doku-Ments - jelentéseket, eddig biztosító reputációs-CIÓ nem növekedése miatt a termék minősége és aprólékos jelentések készítése (amelyek közül sok susche kormányzati torzítják a valós állapotokat).
4. tartalékképzés (fenntartja szervezeti). A fő probléma a krónikus hiány. Nuzh, de megjegyezte, hogy annak végrehajtása súlyosbítja a nem-markolat erőforrások termelési patak.
Ilyen körülmények között a vállalkozások súlyosan csökkent spo-lities és annak szükségességét, hogy kiadja a magas színvonalú, versenyképes-petitiveness termelés, nincs ösztönzés és lehetősége-ség technikai és technológiai fejlődés, nem ez volt a készség, hogy alkalmazkodjanak a kereslet.
Ezek a hátrányok bizonyultak akut állapotok, modern-s. A jelenlegi hazai vállalkozások nehéz volt alkalmazkodni a környezethez. *
Túlélési stratégia a hazai (állami és privatizált) vállalkozások - egy kísérlet, hogy alkalmazkodjanak az elülső miruyuschemusya piac és az elhagyása a régi módszerek a gazdasági irányítás.
A stratégia a jelenlegi állami tulajdonú vállalatok meglévő tag-venno bonyolultabb, mint a szovjet időszakban, szerzett átfogó. túlélési stratégia tartalmazza: a vezető (szervezet), a piaci, pénzügyi, termelési-CIÓ, az emberi tényezők.
A szervezeti eleme a túlélési stratégia több lehetőséget.
1. Joining vállalkozások függőleges szerkezetek (cor-tive csoport), alakítjuk a szektor vagy kontroll létrehozott struktúrák újra. Ezek általában segítenek a kínálat és a marketing, a bajusz-tanovlenii közötti gazdasági kapcsolatok a FÁK államokban. Ezek az összefüggések létre saját pénzügyi intézményeket lobbi nyomást gyakorol a kormány és a központi bank, stb
2. Hozzon létre különböző horizontális szövetségek ent-rd - részvénytársaság, partnerségek közös beruházások-közi és termelési projektek. Vannak még szervezetek, mint például a kartellek - közötti megállapodások vállalatok a minimális áron.
3. opció miatt ugyanazt a passzív és izhdivenche ég helyzetben a vállalat vagy a hiánya képes darazsak schestvleniya fenti két lehetőség - élősködő közterületen: eladás a nyersanyagok a tartalék alapok a vállalkozások, a helyiség bérleti díja, stb
4. Privatizáció, amely lehetővé teszi, hogy hagyja ki az ellenőrzés gosu adomány hivatalnokok, vásárlási lehetőség, hogy a rugalmas üzleti döntések (pozitív aspektusa a privatizáció-CIÓ), hogy végezzen ellenőrizetlen menedzsment alapuló személyes ambíciók és érdekek és / vagy bemegy a szíve az ügyet (a negatív oldala privatizáció). Mindenesetre, a végrehajtás a privatizáció célja megőrzése és erősítése felett vállalati yatiem, elkerülve a kezelése „a harmadik személy részvényeseket.”
Marketing stratégia és marketing stratégia, elismert egy adott esetben sary vezetők többsége, de fejleszteni, amíg néhány vállalkozások hiánya miatt a tudás-szabályozó tanácsok ,, hiányoznak a képzett szakemberek - piaci fakitermelés, a tapasztalat hiánya a fejlesztés egy ilyen stratégia, stb A keret-kah marketing stratégia a vállalat folytatni politikai orientáció-CIÓ és kapcsoló a fogyasztói kereslet, gondosan vizsgálja meg a jövőt az ügyfelek, a megbízhatóság és a kilátások, kapcsolattartás új kereskedelmi struktúrák a piacon, stb
A verseny szempontjából a stratégia magában foglalja a főként a modern vállalatok minőségének javítása érdekében az áruk, azaz nem az árverseny.
Pénzügyi stratégia egyrészt, öröklik a szokásos-ki a múlt - a cég nyomást gyakorol a kormány megpróbál engedményeket, juttatások (pl elérése kamattámogatással) kialakulását a pénzügyi források. Másrészt kézből vállalt saját erőfeszítéseit, hogy megerősítse a pénzügyi helyzetét. Heads vállalatok úgy érezte, hogy a szűkös pénzügyi megszorítások meghatározóvá vált, ha így nagyobb pénzügyi döntéseket.
A termelési stratégia célja elsősorban, hogy fenntartsa a technikai szinten a termelés. Mivel spe-Aliste megjegyzés itt is hatással egyfajta „mérnöki etika” (a többség a vezetők szakmai oktatás), és megértés, az a tény, hogy a csökkenés a termékek minőségét a jelenlegi környezetben egyértelműen elfogadhatatlan, és az állandó nyomás számos ellenőrző szervek - a vízellátás, a környezetvédelem, kotlonadzora stb
Emberi Erőforrás Stratégia, viszont magában foglalja a megőrzése az alapvető munkaerő. Ez a megközelítés miatt két célja van:
• tartsa a stratum szakmunkások és a szakemberek;
• megakadályozza a tömeges elbocsátások és arra késztetik őket, hogy a társadalmi-izgalom, ami befolyásolhatja a stabilitást a helyzet a cég.
Összességében a túlélési stratégia jellemzi az átmenet az egyszerűsített ábrázolása és elvárásait passzív vezetők, hogy megértsék a komplex és változatos jellege az üzleti környezet, a vállalati és módját a gazdasági viselkedés.