Nyolc módszer a legjobb alkalmazottak megtartására
A legjobb munkahelynek tekintett vállalatok sok tekintetben különböznek egymástól, de hasonlóak abban, hogy megpróbálják megőrizni a legtermelékenyebb alkalmazottakat a cég "fedélzetén". És bár igen drága, nem szabad elhanyagolni.
A gazdasági feltételek javulásával egyes vállalatok igyekeznek javítani a személyzet szintjét. Ráadásul az üres álláshelyek száma, az informatikusok nagyobb valószínűséggel törekednek arra, hogy új munkáltatóra induljanak. Azok a vállalatok, amelyek nem foglalkoznak ezzel az implicit fenyegetéssel, kedvezőtlen versenyhelyzetben találhatják magukat.
A hatékony személyzetmegtartási stratégiáknak változatlan kulcsfontosságú koncepciókra kell támaszkodniuk, például fel kell ismerniük és segíteniük kell a karrierfejlesztésben részt vevőket. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a gazdasági válság előtt jól működő megközelítés ebben az évben vagy jövő évben ugyanolyan sikerrel jár majd. A Robert Half Technology informatikai szolgáltató 8 módszert ajánlott fel a vállalat legjobb szakembereinek megtartására.
Ismételje meg a "legfontosabb"
Ha egy csapat tagja egy másik munkáltatóra költözött, akkor általában eléggé élénk képet mutat ugyanazon cég erősségeiről. Támogasson érvekkel a szervezet minden munkamegelőjével, például jelentős előnyökkel, a bajtársak szellemével vagy a legújabb technológiákba való állandó befektetéssel kapcsolatban. Az alkalmazottak könnyen nem figyelhetnek az ilyen eszközökre, különösen akkor, ha nehéz időkben túlterheltek a túlzott munkaterheléssel.
Mutasd meg nekik, hogy növekedési helyük van
Segítsen nekik fejleszteni
Azok az informatikai szakemberek, akik úgy érzik, hogy pályafutásuk stagnálni kezd, nagyobb valószínűséggel ragadja meg a lehetőséget arra, hogy egy másik vállalkozásba költözzön. Ezért fejleszteni kell a szakmai fejlődést. Például ha egy konferencia túl drága ahhoz, hogy elküldje az egész csapatot, válasszon egyet, majd kérje meg tőle, hogy készítsen egy nem hivatalos üzenetet az egész csoport számára.
Tartsa tájékoztatni az alkalmazottakat
Az elmúlt évek turbulenciája növelte a stabilitás teljes értékét a munkavállalók szemében. Sőt, a Robert Half Technology által megkérdezett szakértők elsősorban a "munkát egy stabil szervezetben" elsősorban a munkakörnyezet egyéb tényezői közé sorolják, amelyeket a legjobban értékelik. Próbáld meg informálni az alkalmazottakat a legfontosabb fejlesztésekről és eredményekről, valamint tájékoztatni őket az egész szervezet sikereiről és kudarcairól. A sötétben tartott alkalmazottak a legrosszabb esetben vállalhatják, és ennek ellenére egy másik munkáltató kilátásai sokkal vonzóbbak lehetnek.
Kerülje a nagy terhelést
Versenyképes jutalmak támogatása
Tanulja meg a szervezet jelenlegi fizetési szintjét, és próbálja meg szigorítani az iparág szokásos bevételeit. Ha a céged valamilyen okból nem teheti meg, ne felejtsük el, hogy sok szakember számára az előnyök, mint a kapcsolat megfizetése vagy a rugalmas munkaterv kompenzálhatja a mérsékelt fizetés hiányosságait.
Időszerű és gyakran kifejezetten elismerik a személyzetet, és magas pontszámot adnak
A gyakori felismerés, hogy a munkát jól végzik, a leghatékonyabb eszköz a személyzet bármilyen gazdasági környezetben történő megtartásához. Soha ne hagyja, hogy az "elődök a termelésben" elfelejtsék, hogy hozzájárulnak a közös ügyhöz. A kreatív bónuszok és programok, például a városon kívüli vállalati utazások gazdaságilag hatékony módot jelenthetnek a személyzet munkájának magas színvonalú értékelésére. Azonban az őszinte és informális "köszönöm" helyettesítés még mindig nem található meg.
Állandóan állítsa be munkáját
Annak biztosítása érdekében, hogy a káderek megőrzésére irányuló munkája nem szűnt meg, rendszeresen újra kell értékelni. Ne habozzon megkérdezni a csapat tagjait a jutalmakról és előnyökről, amelyek számukra a legfontosabbak. Most e témával kapcsolatos véleményük jelentősen eltérhet attól, amit egy éve vagy akár néhány hónappal ezelőtt gondoltak.
Mindezek a módszerek egy közös dologgal rendelkeznek: nem fognak működni, hacsak nincsenek folyamatosan végrehajtva. Miközben a személyzet megtartására vonatkozó megközelítések idővel megváltozhatnak, a saját elkötelezettségét a legjobb alkalmazottak megtartása mellett nem szabad megváltoztatni. Természetesen elveszítheti néhány legjobb szakértőjét. De a folyamatos megélhetési vágy segíteni fog a szervezetednek, hogy hírnevet szerezzen önmagáért, amely vonzza a tapasztalt szakembereket a helyükre.
A CIO anyagai alapján.