Külső és belső tanácsadás pr
De, ha egy cégnek ahhoz, hogy egy csomó munka a PR, célszerű, hogy a saját részlege, folyamatosan részt vesz ebben az irányban.
Kezelés azonos külső tanácsadó szolgáltatás elfogadható, ha ez nem szükséges megállapítani PR-osztályának vagy befektetni a terjeszkedés, ha szükséges speciális PR-ismeretek, amelyek nem érhetők el a házon belüli szakértelem például a pénzügyi PR, vagy tanácsra van szüksége egy független szakértő. Az ezt mondta, nem abból kell kiindulnia, hogy a saját PR-részlege a legjobb külső tanácsadó szervezet, vagy fordítva. Ez csak egy másik megközelítés, és lehetséges, hogy a nagyvállalatok használják mindkét formában.
A vita ezen mutatók kell lennie, hogy képes felmérni a konkrét esetben. A TSE-minőségű hulladék terén PR szolgáltatások függ a készségek és tapasztalatok, akik ezeket a szolgáltatásokat, és nem attól, hogy az állam a szervezet, vagy sem. A konzultáció az ügynökség díjazási lehetőség van, hogy vegye figyelembe a képzés szintje a munkavállalók közvetlenül részt az ügyféllel. Érvek a használata tanácsadás: 1. Fizetési szolgáltatások közvetlenül kapcsolódik a kötet e szolgáltatások, valamint a becslés évente felül kell vizsgálni. 2. az alkalmazottak, akik dolgoznak a munkát, megbízásokat számos különböző ügyfelek különböző területein PR és felhalmozódnak ennek köszönhetően jelentős tapasztalattal. Továbbá lehetőség van arra, hogy használja a közös tapasztalat az alkalmazottak, hogy megoldja a nagyon összetett pro-Bloem. 3. A vezetők tanácsadó irodákat és független, tudunk adni egy elfogulatlan és objektív-CIÓ Tanács.
A tanácsadás külföldi szakértők alatti slushivayutsya általában jobban, mint egy hasonlóan magas színvonalú tanácsot a személyzet con sultanta. 4. Ha nem elégedett az ügynökség munkáját, tudjuk mindig, de megszünteti a szerződést, miután egy megfelelő pre-prezhdeniya.
Érvek használata ellen tanácsadás: 1. Kívül a cég nem rendelkezik elegendő in-formáció a politikáról és a napi tevékenységét a szervezet, és ez kell szánni az egyes de-tal szerkezete és magyarázza a lényege minden a tervezett események, előre. 2. Lehetőség van, és a volatilitás szolgáltatást, mert az állam tanácsadó vállalatok inkább így, mint a saját alkalmazottak. 3. Kérelem a média különböző összetettségű kell továbbítani magasabb vezető irányítja a vállalat alkalmazottai, ami negatív hatással van a hatékonyság a választ.
Megfontolások mellett létre saját service PR: 1. Saját dolgozók érzik magukat az adott szervezet és érdekli a siker. 2. Lehetnek saját, bevonása nélkül felügyelő-nek az alkalmazottak, hogy működjenek együtt a tömegkommunikációs eszközöket információk üvöltés. 3. A helyzet teljes jogú tagja a szervezetnek okoz az Wola őket, hogy szabadon mozogjanak a szervezeten belül, és létre baráti kapcsolatokat minden alkalmazott minden szinten.
Ez kedvező feltételeket teremt-yatnye hazai problémák építeni AVE. 4. méretétől függően a szervezet lehet rózsa-Sit hatékonyság biztosításával önkiszolgáló részlegek különböző területein a PR sajtó, kiadványok, fényképek, stb Közötti választás létre saját do-service PR vagy fellebbezés nekünk, rétekkel tanácsadó iroda méretétől függ a szervezet és a természet prosp, koto-Rui szervezet kíván végezni.
Ajánlások a mező prosp elég Pol Hív a külső tanácsadók szolgáltatásai, és ez jobb, hogy a saját servi-bu-CIÓ végzett folyamatos kampányok. Egy tapasztalt PR elegendő Kvali-telményeinek, hogy megvizsgálják a „profik” és az „ellen” a javasolt program vagy a kampány, valamint, hogy értékelje a beavatkozások hatékonyságát.
Miután megkapta az ajánlásokat a leghatékonyabb módja prosp program célja, hogy létrehozza, illetve fokozzák a meglévő osztály. Ez nem vonatkozik a kis- és közepes méretű vállalatok és orga-formanyomtatványon, ahol az új munkahelyek létrehozását és egy új szervezeti egység lehet egyszerűen gazdaságtalan. Neboli-Shaya szervezet úgy dönt, hogy használja a szolgáltatást con TANÁCSADÓ ügynökség.
Ezt a nézetet támasztja alá néhány vezető tanácsadók, akik gyakran ajánlják nagy-op-szervezet számára, hogy saját PR részleg, utalva a tanácsadó irodák tanácsot csak. Előfordul, hogy a hivatal növeli a személyzet, hogy hozzon létre egy osztály-op-szervezet. Ezek a munkavállalók az állami hivatal, nem egy szervezet, amelyben dolgoznak. Ideiglenes intézkedésként, ez elég alkalmas; de ez ad okot, hogy kétségbe vonható, hogy ezek az alkalmazottak úgy érzik cha-Stu felvenni a szervezetnek és úgy érzi, annak érdekeit.
Másrészt, a szakember a PR írhatnak előre valamit, vagy hogy néhány sürgős intézkedéseket, az együttes torymi szervezet vezetése nem ért egyet, annak ellenére, hogy ezek az intézkedések az érdeke a szervezet. Ilyen esetekben előnyös, hogy senki sem gyanakszik a nyertes, hogy ő folytatja a saját szakmai érdeklődés a bérbeadásából nyakára a szervezet. Még szervezetek, amelyek saját erős servi-PR, találják magukat olyan helyzetekben, ahol nyereséges Obra-titsya tanácsadó iroda.
Ez a pro-jön leggyakrabban, amikor beszélünk kellemetlen, de a rövid távú megbízásokat. Ostobaság, hogy bővítse az osztály csak leküzdése érdekében egyes átmeneti nehézségek, több értelme használni a tanácsadói, hogy segítsen kezelni őket. Egy másik példa, amikor az ólom-helyzetben, amikor el kell végezni a műveletet, akkor jár-túl a Call of Duty osztály.
Például intézkedéseket dolgoznak a parlamentben vagy a szervezet egy speciális bemutatót a sajtó, amely speciális szakértelmet és zna-CIÓ. 4. előnyei és hátrányai PR-tanácsadó struktúrák előnyei. PR-tanácsadás szerkezete: 1. független tanácsadó, aki lehet és kell kritizálni ügyfél; 2. Van egy gazdag nyert tapasztalatok dolgozik sok ügyfél, és a különböző technikákat; 3. ismeri a nagy számú média, mint a hagyományos PR-menedzser; 4. több funkcióval rendelkezik, beleértve a hozzáférést biztosító szervezetek speciális szolgáltatásokat, az általa létrehozott egy jó kapcsolat (nyomtatók, fotósok, a forgalmazók, a sajtóközlemények, fordítók, stb); 5. a személyzet képzett szakemberek; 6. lehet a város központjában, közel a fő médiákban való találkozók ügyfelek számára az alapvető szolgáltatások.
Hátrányai. PR-tanácsadás: 1. elkülönül a belső szervezet az ügyfél; 2. valószínűleg csak akkor működik, egy személy a szervezet az ügyfél, a legjobb esetben - néhány, nincs belső kommunikációs csatorna áll rendelkezésre a teljes munkaidőben PR-menedzserek; 3. korlátozott intézkedések a díj értékét, szemben a teljes munkaidőben PR-menedzser, folyamatosan dolgozik a munkáltatója; 4. legyen hű több ügyféllel; 5. is keveset tudnak a szakmai ügyfél gyakorolja az ipar vagy a különleges érdeklődésre számot tartó és keretein belül fizetett időben, nem lehet az időt, hogy többet. Lényegében egyes fent felsorolt tételek azt mutatják, hogy az ügyfél kap csak, amit fizet.
Ha a nyertes részt csak olcsó formák PR, akkor a munkájának eredményeit nem szállít az ügyfélnek nagyon szórakoztató is.
De másfelől, néha elképesztő, hogy mennyi az ügyfél kap még e korlátozott PR.