Hogyan határozzák meg, és állítsa célok kisvállalkozások
Mivel a szakértők azt javasolják, mielőtt megnyitná a saját üzleti, meg kell határoznia a fő célkitűzéseket. De a rendes üzleti célok jelentősen változhat. Aztán van, hogy a kiigazítás. Tehát mi azt célozza kisvállalkozások és miért kell változtatni?
Mi gyakran szembesülnek olyan fogalom, mint az üzleti célú, és nem mindig megfelelően érti a jelentését. Mi azt akarjuk, elvileg ez nem egy konkrét cél. Például a „keresni egy csomó pénzt”, vagy „jobb, mint a verseny” - nem üzleti célú, és az egyszerű vágy. Amellett, hogy ezeket a vágyakat nem sajátosságait, mert „sok pénz” és „jobb” fogalmát az egyes ember sajátja.
Üzleti cél - ez egy eredeti pont a jövő, amelyek elérését prioritás a vállalat számára. Üzleti cél lehet egy időben kritériuma (valamit elérni az év során), a minőségi kritérium (hogy tegyen valamit a legjobban), és anyagilag - a számszerű kritérium (elvégzésére a lefedettség, a piac egy bizonyos százalékát, emelni a bruttó jövedelem egy bizonyos szám) . Ne felejtsük el, hogy a cél mindig elérhető, vagy hogy egy kampány célja egyszerűen értelmetlen. Célok a misszió, a küldetés - ez valami folyamatot. Kiderül, hogy az eljárás folyamatos, a cél kell elhelyezni, beállítani és elérni.
1. Tehát meghatározza a célját a kisvállalkozások.
Mint már említettük, először meghatározza a küldetés. Ha a vállalkozás célja a szolgáltatások nyújtását, ezért a misszió lesz lényeges - például „befogadó maximális fizetést, hogy a legmagasabb színvonalú szolgáltatásokat.”
Most jöjjön a célok eléréséhez. Eleinte lehet, hogy a cél az első fontosságát:
- javuljon a szolgáltatás színvonala, a további alkalmazottak képzését;
- hogy elérje az új szolgáltatási szint, további szakértelem;
- elér egy bizonyos szintű jövedelem (a fiatal vállalkozások, ezen a szinten megfelelően van beállítva hitel- és betéti dokumentumokat, más szóval, a kisvállalkozások is ki kell fizetnie, és nem működnek a veszteséges);
- hogy elfoglalja helyét a piacon az ilyen szolgáltatások (működik stabilan ugyanazon járás).
Ha a cég foglalkozik a kereskedelem, itt a dolgok egy kicsit más. Mission lehet „szerzés maximális nyereség a nagy népszerűsége a terméket.” És lehet, hogy a különböző célok, attól függően, hogy készítsen valamit, és egyszerűen eladnak. Fontos cél a kereskedelmi kisvállalkozások elején az út:
- minőségének javítása a termék (vagy kapni jobb termékek bolti);
- elérése mindegy optimális eredmény (valamint az üzleti biztosító szolgáltatások);
- Csak a helyüket a piacon (azaz, hogy vevőt találni, aki megveszi a termékek, mindkét esetben vásárolnak csak a boltban).
2. Most vállalják eléréséhez.
Bármilyen üzleti igényel sok erőfeszítést, hogy e célok elérése érdekében, különösen a szakaszában a fejlődés. Hirtelen új távlatokat nyit előtted. Tekintsük ezt a helyzetet, mint egy példa egy kis bolt.
Az áruház működik stabilan egy adott piaci szegmensben. A szomszédos kerületben zárt hirtelen a versenytársak. Ez volt akkor, és szükséges, hogy a lektorált korábban kitűzött célok, amit nem tervezi, hogy kiterjeszti a tartomány az ügyfelek. De ha nem tartalmaznak a célja a kiterjesztés, akkor lehet, hogy egy bolt található egy másik területre. Ie hirtelen megjelent lehetőséget tesz módosíthatja a célok, és ahelyett, hogy „a stabilitás elérése ugyanazon kerület” megjelenik „a stabilitás eléréséhez az ugyanazon a területen, és a tevékenység bővítéséhez befogják területéről egy másik.” És ez csak egy kis példa arra, hogy a célok állítható kisvállalkozások.
Azt is megváltoztathatja a feltételeket, kötetek, és így tovább.
Egyik fontos feladata, hogy vezető az a képesség, hogy ne csak a megfelelő célokat, de idővel, valamint a minőség, hogy képes kijavítani. A helyes célmeghatározás függ minden tevékenységét a vállalkozás, elvileg függetlenül attól, hogy kicsi vagy nagy, és ez nem alkalmazható bármilyen tevékenység. Lehetetlen, hogy hatékonyan működik anélkül, hogy ismernék a célra. És az eredmény egy kétségtelenül nyomja eléréséhez egyéb célokat, például.
Mint már korábban említettük, a cél az, hogy nem csak azért szükséges, hogy hozzanak, és állítsuk be, hanem elérni. Ez megköveteli a szakmai megközelítés és a kötelező sor olyan intézkedést, amely nélkül a kisvállalkozások egyszerűen nem lehet elérni semmit.
Jelen kell lennie:
- minőségirányítási személyzet;
- motivációs átgondolt megközelítés;
- stabil irányítást a feladat végrehajtását.
Ha a vezetők lesz az összes ezeket az intézkedéseket, a cég szerint fog működni a mottót: „Látom a célt - Nem látok akadályt”, a célok megvalósulnak, hogy új cég továbbra is növekedni és fejlődni az utat egy szebb jövő.