sör reklám, a marketing
„Én vak neki, milyen volt” - úgy tűnik, ez a vonal egy híres dal inspirálta.
Újabban az utcán Berlin (Németország) és Groningen (Hollandia) meg nagyon sok.
ez érdekes
A piac e bódító italt nagyon érdekes, az innovatív marketing megoldások. A felmérések szerint az Efes, amelyek utalnak a Nielsen felmérése, több mint 85% -át az orosz sörpiac tartozik a nemzetközi vállalatok. Versenyjogi függetlenül létezik a pénzügyi válságok vagy időszakok stabil növekedést. Több mint egy évszázados tapasztalat, merész és néha merész marketing döntések lehet jó példa a vállalatok minden ágazatban folynak a nem csak túlélni, hanem, hogy az első vagy elvenni a jelentős piaci részesedése a vezetők. Ez a tapasztalat lehet a siker alapja, hiszen a fő oka az őszi elrettentés a söriparban az innováció.
piacvezető és a riválisok
A sikeres marketing stratégia megvalósításában, és hogy jó döntéseket Al Ries és Jack Trout tekinthető kötelező meghatározása és megértése minden társaság a maga szerepét a piacon. Attól függően, hogy ez, és építi stratégiáját. A felosztás az abszolút vezető, játékos a 2. számú, 3. számú, valamint a helyi kis cégek segít elvégezni a cselekvési program.
Fő versenytársak Baltic Beverages Holding a sörpiac Oroszország:
Az Anheuser-Bush InBev - 20% volt a piacon;
Heineken Holding N.V. - több, mint 12%;
Efes Sörgyárak International N. V. - legfeljebb 10%;
SABMiller - 6%;
az összes többi gyártó kevesebb, mint 19%.
Nagy versenytársak - № 2, № 3 és így tovább. - Lehet is megtámadta, és versenyeznek egymással, de a gyakorlatban minden cég a listáról, miután a vezető inkább támadni az első pozíciót. Ebben az esetben egy gyenge vezető, egy hely tekinthető lágyék - termékskála, ár, „prémium” minőségű csomagolásban. Tekintsük több „oldalról támadás” verseny Baltic Beverages Holding.
Ezen túlmenően, a márkaváltás vetjük alá „Klinskoye”: világos, színes termobanka - valóban innovatív megoldás. A vállalat vezetése, különösen a brand manager V. Moshkina arról, hogy a fogyasztó lesz elégedett a termékkel hűvös a forró nyári.
„Bár ház”, amely megpróbálta az európai piacon, és hamarosan felajánlotta az orosz fogyasztók.
Koncentráció a fő termék innováció és a költségcsökkentés hasonlítanak a piaci részesedésének megtartása. Beer elhagyta a prémium osztály, kivéve a siker a márka „The Hunt”, amely eladott több mint 15 milliárd. Rub.
Voltak más győzelmeket a harcot a pozíciók száma 2
és № 3. Ezen túlmenően, csak részben megtámadta gazdaság szegmensben, mivel a fogyasztó idős
25 éves és idősebb maradt a vezető.
„Gerilla támadások” okozta helyi (regionális) gyártók - ez tényleg egy példa a sikeres marketing egy kis költségvetést.
Intézkedései a helyi termelők, egyediek. Ők azok, akik a válság idején vették el a piaci részesedés óriás sörök nemzetközi óriások. Ezen kívül a „gerilla támadás” nagyon kimerült vezető 1-es szám.
Szerint az elnök „Baltika” Anton Artemyev, a dinamika csökkenése a harmadik és a negyedik negyedévben érintette a kis standok, boltok, melyek magukban hordozzák üveges sör a helyi gyártók a PET-palack és a szám egyre nő. Óriás Guide gondolkozik-e vagy sem, hogy ezekkel a trendekkel és kétségessé teszi a termékek minőségét, gyakran értékesítik az ára.
fél siker
Regional „partizánok” hajtottak végre sikeres támadás: a trend ebben a szegmensben gyorsan növekszik, és lehetőséget ad arra, hogy jó pénzt keresni kis sörfőzdék.
De a hozott intézkedések a cég, mondván, hogy „Baltika” nem fog lépést tartani a versenytársakkal. Ha a fogyasztó azt akarja, hogy az áru „otthon”, a piacvezető kell bocsátania, ugyanaz azt jelenti, hogy szüksége van egy kicsit.
Vírusos (gerilla) marketing