Minél több a dolgozók élnek az irodán kívül - a klub igazgatók

Ne hagyja figyelmen kívül a probléma beosztottak!

Az egyik az alkalmazottak diagnosztizáltak rákot. Megkérdezte további kórházi kezelésre és az átviteli szűrések.

Egy másik fiatalember, aki megérkezett az USA-ban a Vietnamból szüleivel, szeretne havonta egyszer dolgozni távolról. Ez a nap azt tervezte, hogy végezze el a számláló borkereskedés, ami egyértelműen a családját, hogy anya és apa a lehetőséget, hogy pihenjen egy kicsit a szokásos napi 16 órán át.

Ezek a kérések jelennek indokolni, hogy megfelel nekik, nem? Mindkét esetben azt tette. És mégis nem ritka helyzet, amikor az alkalmazottak hallgatnak igényeiket és problémákat, és nem mertek kérdezni a menedzser segítséget.

Várják el a csapat jó eredményt? Ezután meg kell tudni, hogy mit tagjai élnek az irodán kívül, és segít nekik, hogy a lehető legnagyobb mértékben. A gyermek a munkavállaló fontos verseny lesz holnap? Hadd, hogy egy napot, hogy támogassa a baba!

7 ok, amiért a legjobb elbocsátott

Jó hozzáállás, hogy az alkalmazottak termelékenységét befolyásolja a munkájuk

A University of Michigan tanulmányt annak bizonyítására, hogy kiváló eredményeket elérni csak az emberek, akik tisztelettel és barátságos légkörben. Ez azt jelenti, hogy a menedzser értékeli, hogy hozzájáruljanak a közös ügy, és szimpatikus, hogy személyes életében. Ez a megközelítés csodákra képes, és növeli a termelékenységet.

Figyelmen kívül hagyva a szükségletek a beosztottak, a menedzser lehet elérni a teljesítmény célokat, itt és most, hanem provokálja rendszerszintű hiba a jövő, amelyek már bizonyították Emma Seppala Stanford és Christine Porac Georgetown Business School.

Bízunk benne, hogy a csapat, amely uralkodik a bizalom és a figyelmességet, hogy az igényeinek egymással, akkor többet elérni. mint a kollektív, feltéve hogy elfogadjuk, hogy menjen el a kaput megfélemlítés módosítások, és figyelmen kívül hagyja a szükségleteit. Tanulmányok bizonyítják - a munka több mint 50 órát egy héten, ami a termelékenység csökkenése!

Hogyan válhat egy jobb vezető munkatársai számára

• Tedd fel magadnak a kérdést: „miért? ”. Milyen érzelmek nem a termék vagy szolgáltatás kerül bemutatásra az ügyfél? Miért dolgozol?

• Tudja meg, mi az igazán fontos, hogy minden csapat tagja. re gyakornok kezdő ezen a hosszú Önnek. Próbáld megérteni, hogy mit megy keresztül. Számos vezető figyelmen kívül hagyja ezt az elemet, amely károsan befolyásolja a hatékonyságot.

• Találjuk meg a módját, hogy vigyázzon, akik befektetni a lélek a projekt. és legyen óvatos a dolgozók, akik igénylik engedmények anélkül, hogy bármit cserébe.

• Körül magát olyan emberekkel, akiknek hasonló az értékeket, és találkozzon velük, amilyen gyakran csak lehetséges. Segítik egymást, ha szükséges és lehetséges. Ön nem látja azonnal az eredménye ez a megközelítés, de idővel az energia csapat lehetővé teszi mindenki számára, hogy elérjék a potenciális.