Magazine „értékesítési menedzsment” hogyan ügyfeleket
Eszköz a jó kormányzás
Munkatervezés MANAGER ÉRTÉKESÍTÉSI: rövid és hosszú távú
Konstantin Savenkov, szakértő értékesítési tanácsadó cég Oy-li
Idő - a legértékesebb és leginkább állandó erőforrás. Az értékesítési vezetője időgazdálkodás, és ezért a hatékony irányítás munkájuk szükséges funkció a maximális eredmény. Értékesítési vezetője, mint a menedzser, minden nap szembesül a rengeteg feladat, a tervezett és előre nem látható.
Minimális idő MEGOLDÁS Az értékesített
Alexander Rjabuhin, üzleti tanácsadó; www.launch2.ru
Körülbelül fele a cég ügyfelei, hogy háromnegyede jövedelem, a másik fele ennek eredményeként csak egynegyede. Nem minden ember, aki érdeklődik a szolgáltatás a társaság, egyre ügyfeleinek. És még ideje a szolgáltatás ki.
HOGYAN konfliktusokat be és ki ÉRTÉKESÍTÉSI
Tatiana Vladimir, üzleti tanácsadó
Az a képesség, a konfliktusok megoldása, valamint annak szükségességét, hogy az értékesítési menedzser és értékesítési vezetők, mivel mindketten gyakran kénytelenek a terítés ügyfelekkel és kollégákkal. De, sajnos, nem mindenki tudja kezelni a konfliktusokat, és nem minden vállalat tanulnak, hogy a személyzet.
INTERJÚ
Mi a titka a sikeres és tartós együttműködés az ügyfelekkel
Arról, hogy hogyan kell tárgyalni a döntéshozókkal, hogy biztosítsa a hosszú távú együttműködés az ügyféllel, megmondja üzleti coach Anna Bocharova. És, hogy osszák meg ajánlásokat, amelyek segítenek fenntartani egy bizalmi kapcsolat az ügyfelekkel.
Értékesítési személyzet
Személyi változások az értékesítési osztály: amikor szükség van rájuk?
MI EMPLOYEES vonzani és megtartani, és melyek azok -, hogy utasítsa el?
Alex kólika, business coach, üzleti tanácsadó
Hétfő reggel ... Megint jött a legnehezebb pillanat az egész heti munkaidő. Tegnap este, az értékesítési vezetője szórakoztató nyaral a család és a barátok, és ma reggel volt ahhoz, hogy egy nehéz feladat, amely továbbra is péntek estétől. Az egyik legnehezebb legfontosabbak a következők: hogy a személyi változások az értékesítési osztályon kell? Milyen változtatásokat kell végrehajtani? függetlenül attól, hogy részesülnek, vagy éppen ellenkezőleg, kárt okoz az oka?
Egyéb témák PROBLÉMA:
Rendkívüli ellenőrzés, vagy módszer MEGŐRZÉSE személyzet a SALES
Még a „csillagok” néha téved. ÉRV REDUKÁLÁSHOZ befolyásolhatja a legjobb dolgozók ÉRTÉKESÍTÉSI
Egyéni megközelítés - a kulcs a sikeres irányító személyzet ÉRTÉKESÍTÉSI
Véleményformálók és az eladók részvétel a „társasági esemény”
Hogyan keressünk „saját” ügyfelek?
Árháború: hogyan kell kiválasztani a megfelelő taktikát FIGHT