Üres felkapaszkodott az interjú, hogyan lehet azonosítani hr-portál
Az interjú, a kérelmezők található, színesen írja le a saját eredményeit. Ezek az emberek a szó szoros értelmében sugároz bizalmát. Tudják, hogyan kell a bemutatkozásra kedvezően hangsúlyozva az előnyök és hátrányok a csend. A túlnyomó részét ilyen kérelmezők lehet jellemezni, mint a cumit, nem jelentenek semmilyen érték a közösség vagy a vállalkozás egészét. Elég gyakran energikus kalandorok kezelni, hogy egy jól fizetett munkahelyeket. Képzett szakemberek és félénk marad semmi, és a munkáltatók szembesülnek nulla hatása hiába fordított pénzügyi és időbeli szükséges erőforrások megfelelő dolgozói elbocsátások és a keresést egy új jelöltet.
Tippek, hogy azonosítani szélhámosok
Problémák a folyosón az interjú olyan kérelmezők általában nem fordul elő. Leggyakrabban, hogy van egy ötletem a jellemzője ennek a folyamatnak. Teljes tudatában kifejtette többször vállalta kísérleteket. Az említett tulajdonságok upstarts átalakul egy professzionális minőségű. Társaságkedvelő kalandorok elkerülése problémás kérdéseket, inkább „zabaltyvat” beszélgetőpartner. Az ilyen viselkedés jellemző értékesítési munkatársak, hogy akart egy másik helyre (érinti a tapasztalat kölcsönhatás ügyfelek).
HR alkalmazottak emlékeznünk kell arra, hogy a túlzott lazaság is arról tanúskodnak, hogy a gyakori változása munkahelye. Íme néhány tipp, akinek javára a már értékelt sok HR-szakemberek:
- Lehetetlen, hogy elhanyagolják a jelek alkalmazott belső hang. Az intuíció, és egyáltalán kell hallgatni, mert úgy tervezték, hogy figyelmeztesse az embereket abban, hogy rossz döntéseket. Kívánatos, hogy nem hajlandók elfogadni egy munkát, vagy megkérdőjelezhető jelöltek megpróbálják több információt gyűjtsön.
- Használja stressz kérdések, amelyek sértik a szokásos események menetét. Ők bebizonyították, hogy az emberek, akik azt szeretnék, hogy interjút egy előre megtervezett válaszokat. A kifejezés a múltbeli tapasztalatok és feladatok ellátására lehet szakítani elhangzott alkalmi nyilatkozatot jelenlétében egyéb információk. Lehetőség van arra, hogy miután az ilyen szavak zavart jelölt fogja mutatni az igazi színeket.
- Kap egy ajánlást a munkahelyén, ami foglalkoztatott a kérelmező. Időt, hogy beszéljen a munkaadók és a korábbi alkalmazottak. Az így kapott információ segít létrehozni egy teljes képet egy személy.
- Kérdezze konkrét szituációs esetekben, és kérje az a személy, a modell saját viselkedését egy adott helyzetben. Ez azt jelenti, felajánlja neki a helyzetet, rajz az ő tapasztalata az utolsó munkahelye, és megkérem, hogy beszélni, milyen lépéseket ő venné megoldani, mintha járt, milyen források csatlakoztatva. Követési reakciók - a legjobb módja annak, hogy megtanulják jellemvonások és meghatározza a határait hatáskörébe.
- Ne hanyagolja el a részleteket. Felkéri a kérelmezőt, hogy dolgozzon ki egy vagy két felelősségét és módját problémák megoldására a határain belül, bizonyos intézkedéseket, különösen az ügyfelekkel való kommunikációt, stb Itt hasznos lesz részletesen a történet a kérelmező helyzetét szerint neki is tökéletesen azonosítható „proerhi” a tapasztalat és üres fecsegés.
A rossz érzés idején kommunikáció a férfi, aki jött az interjúra, hogy érjen fel a HR-szakemberek arra utalnak, hogy több gondos tanulmányozása jelentkezőket a pozícióra. Ilyen esetekben kívánatos, hogy hagyjon fel a közös kérdésekben a kategóriában a „hogyan tanult, és ahol született” javára beállítás bizonyos esetekben és pont kérdése. Az utolsó segít tisztázni számos fontos részlet. Töltött idő ebben a szakaszban az idő jelentősen csökkenteni fogja a valószínűsége, hogy egy rossz döntés a jövőben. HR-szakemberek, hogy ne hatolhasson a személyzet haszontalan személyzet, így bizonyítva, hogy ő viselte ragyogóan a feladatot. A cég csak hasznot ebből!
Ossza meg ezt a linket:
Amint Daniel Kahneman, a szakértő az intuíció nem a legjobb olvasó „Murzilki” előrejelzés. Azt, hogy egy csomó kísérleteknél, ahol a szakértők értékelték a jelöltek, és több mint 70% -ában, tévedtek. Igen, ott volt a helyzet a fejét a tűz, ami azt mondta, hogy fut a tetőn, amelyen álltak. És nem sokkal később a tető összeomlott. És hány ilyen, aki nem fut el? És hány ilyen, aki elfutott, majd nem történt semmi? A halott hallgatnak, és az utóbbi is nem szeretnek beszélni.
Néhány ellenzik intuíció, egyetértek azzal, hogy ha csak azon múlik, intuíció, akkor nem lesz hiba, hibák elkerülhetetlenek, és a logikus gondolkodás. Az intuíció segít az irányt az információk keresését, így megérteni a változatos kapott információkat. A tanulmány a jelölt dokumentumokat, információkat a korábbi munkáltatók, az információ a nyilvánosság mindenekelőtt, és akkor hallgatni a jelölt képes kérdéseket feltenni. Bármely információforrás nem garantálja az igazság, de összecsukva a képet, akkor kétséges, kiderül.
Egyes szakmák súlyosan torzítja a személyiség, mint például értékesítők, ügynökök, a szokásos üzletmenet során vesznek részt, „razvodilovo”, majd kezdjük el használni ezt a módszert, nemcsak a munkahelyen, és az élet általában. Idővel körül egy ilyen személy, az üres hely.
Ismét a legjobb eredményeket vizsgálatok intuíció nem haladja meg a 30% -ot, és az értékelést a személyzet hibájából előforduló közel 100%. Olvasd Daniel Kahneman. Ő az életét összegyűjtött egy csomó kutatás.
Ez most komoly?!
„Tudják, hogyan kell a bemutatkozásra kedvezően hangsúlyozva az előnyök és hátrányok a csend. A túlnyomó részét ilyen kérelmezők lehet jellemezni, mint a cumit, nem jelentenek semmilyen érték a közösség vagy a vállalkozás egészére. "
Ie társaságkedvelő emberek, felkészülni interjúk, mivel elvileg vagyunk szokva, hogy dolgozik a feladat - az összes erdőt?!
Sok szerencsét felvételi felveszi az orrát, és kező tökfilkó.
És mégis, kedves pszichológus. Ha elfelejtette valamit, hogy tanított az intézményben. Szóbeli kommunikáció - az egyik marker a központi idegrendszer állapota, beleértve a a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség.
Rebyata- vezetők, akkor rájönnek, hogy a profik mért nem a személyes intuitív megközelítés, és milyen ajánlattevő képes megoldani, és a kitűzött célokat és eredményeket elérni. Hogyan lány 25 éves, hogy értékeljük a fűszereket a 50 éves kor. Arról beszélek, képzés, nem a kor. Egyelőre lehetetlen, hogy egy tisztességes munkát normális ember idősebb 50 évvel, mint összegző elvileg elutasította kor végzettség, és a csökkenő, csodával határos módon, hogy az interjú látni előtt ez a lény, ami rongyos előadások a nemrég befejezett középiskolai próbál tenni a profi, és a vicces, hogy a pszichológiai profilját! Uraim, el kell ismernem, egy dolog: ha nem lenne a fiatalok, nem valószínű, hogy akkor többnyire ezeket a pozíciókat, és tönkreteszi az életét méltó emberek azok kreativchik! És elveszítik a munka bárki lehet, és bármely életkorban, és a jelenléte a munka nagy feladatok listáját nem jelzi a valami bűnöző: egy személy lehet bejutni elemi rossz időkben a rossz munkaadók. Kideríteni, hogy mennyi egy versenyző a pozíció megfelel a követelményeknek csak kipróbálni a gyakorlatban. Ehhez Sajnáljuk, de a próbaidő. És akkor, hölgyeim és uraim, kizárólag egy dolog: ha van egy világosan meghatározott követelményeket a munkát, például egy könyvelő, a könyvelő, hogy szükséges és nem, mondjuk, a vízvezeték-szerelő! És a tapasztalat: a követelménynek a minősített 6 éven nevetséges, mert egy személy ül egy helyben oly sok éven át, valószínűleg nem fog menni keresni egy másik, hiszen pro! És összegyűjtjük az élmény ugyanaz a kérdés újra!
Elnézést kérek, hogy az illetékes, és megfelelő személyzetet tiszt, de nagyon kevés!
Költünk munkahelyi 2/3 életet. Amikor az első kommunikáció a jelölt értékeljük nem profi szinten, és készen a jelölt felel meg a kultúra egy adott cég, hogyan illeszkedik a csapat, mivel ez felel meg az általános érzelmi hangulat a csapatban, az az érzelmi kultúra. És felkérte próbaidőre, ha úgy tetszik. Fürdőzés után élete nagy részét a cég, hogy valaki, aki kellemetlen - nagyon kevesen akarnak.
Sajnáljuk, de amikor a nagynéném (vagy nagybácsi) évesen „sok a 40”, amely a munkafüzet az elmúlt 5 évben, 10 munkahely, és írva az arcára „Nos Várj, még egy bolond lesz a pszichológiai portré” ... így akár Ön egy zseni a maga területén, hogy tisztázza kompetenciák esetében nem lehet egyszerűen elsétál.
Válik a jelölt, az emberek valahogy teljesen elfelejteni, hogy az interjú személy végzi, nem „a lény”, hogy a tanszékvezető legalább háromszor, és fiatalabb, mint te, de ő (lány) a főnök, és akkor jött a helyzetben sorok futnak 8-12 órát egy időben egy személy, aki elégedetlen mindennel, minden hirdet, nem habozik kiabálni alárendelt előtt más alkalmazottak, nyíltan megmutatja a helyzetét „körül van bolondok” - nagyon kevesen akarnak.
Ami a kor .... Van egy szép anekdota, hogy ebben a témában:
Belépők kor jelölt interjú. Guide - lelkes, szuper-profi. De a végén az interjú vegye ki „ítéletet” - persze, hogy az nagyon jó, de szeretnénk fiatalabb.
- Kitűnő! - mondja a jelölt. - Itt a névjegyem.
- És miért kellene? - meglepett a fejét.
- Mikor lesz a típus „fiatalabb”, és senki nem fogja elvégezni a munkát - hívja. )))