Szociológiai menedzsment, diák könyvtár - könyvek (10)
4.3. Funkció irányítási viszonyok
Relations alá- és koordinálása - típusú igazgatási kapcsolatok jellemzik a helye és szerepe egyes gazdálkodási tevékenységek egymáshoz képest, a helyzet az alanyok a tevékenység végrehajtása során az általános irányítási célkitűzések. Alárendeltségi viszony - a kapcsolat a tárgyak kezelése, amelyek kifejezik a közvetlen alárendeltségében egymással a menedzsment egyetlen tárgy, vertikális kapcsolatok között. Ezzel kapcsolatban alárendelés találja konkrét megvalósítás centralizmus kezelése. Alárendelés jelzi a kiemelt közös érdekek, közös célok a különleges a kapcsolatukat és hierarchiáját.
koordináló kapcsolatok kifejezésére kommunikációs nesopodchinennyh közvetlenül stakeholder menedzsment, koordináció jellemzi koordináció végrehajtása során a saját és a közös célokat. Ezek a kapcsolatok sok tekintetben a megnyilvánulása önálló tárgyként a közigazgatási kapcsolatok, horizontális kapcsolatok között.
ellenséges viszony alapján megállapított alternatív elvei választás, önálló tantárgyak sokféleség, az átláthatóság, stb Kapcsolat monopólium ellentétes az ellenséges kapcsolatok vezetnek a bomlás a témában az irányítás, csoportos egoizmus, a protekcionizmus, a bürokrácia.
4.4. Funkciók a menedzsment szerepek
Vezetői szerep - megfelelő szabványok dolgozott ki oly módon, hogy végezzen a fej sikerének biztosítása érdekében a szervezet. Az egyik fajta osztályozás menedzsment szerepeket (H. Mintzberg) magában foglalja az elosztása a három szerepek: interperszonális szerepek, tájékoztató szerep és döntési szerepek.
Információ szerepet. vevő információk - keres és kap a különböző információk (főleg jelenlegi) specializált jellegét szükséges javára az üzlet; Úgy viselkedik, mint egy „idegi központ” a külső és belső információ jut be a szervezetbe (e-mail-feldolgozás, a végrehajtás a kapcsolatok megszerzésével kapcsolatos információkat, és hasonlók). Jellemző - információkat továbbít a külső kapcsolatok szervezése tekintetében a tervezett politikai intézkedések, az eredmények a szervezet viselkedik, mint egy szakértő az iparban (részvétel a találkozókon, fellebbezni a médián keresztül, előadások).
Szerepeit döntéshozatalban. Entrepreneur -izyskivaet lehetőségek a szervezeten belül és kívül, fejleszt és „kiváltja” fejlesztési projektek; figyeli a fejlődés alapvető változási folyamatok a szervezetben (részvétel, ahol megbeszélik a stratégiák, megindítása és fejlesztési tevékenységek fejlesztési projektek). Erőforrás-gazdálkodás - felelős elosztásának szervezése lehetséges források, elfogadó vagy jóváhagyó kapcsolatos döntések (ütemezés meghatározása, a hatáskörök, mindenféle tevékenység előkészítése és végrehajtása során költségvetés, stb.) Vezető tárgyalások - felelős képviselete a szervezet minden jelentős és fontos megbeszéléseket a problémák és megoldások tekintetében a szervezet érdekeit.
Igazgatási szerepek egymástól, és kölcsönhatásba kialakítására szerves folyamat.
Orosz egyetemeken hamarosan ne vegyenek részt egy hosszú és unalmas engedélyezési eljárások szükségesek, hogy adja át minden iskola minden 5 évben.
Mi a tanár nem kér, mind egy hangon azzal érvelnek, hogy a diákok az elmúlt évtizedekben már sokkal jobb, mint a jelenlegi.
ROC (Orosz Ortodox Egyház) több mint egy éve kéri az hittanban az egyetemeken.
Csak a közelmúltban, az Állami Duma-ben fogadták el a harmadik olvasatban a törvényjavaslatot nyújtott különleges státust a két legnagyobb egyetem az országban - Moszkvai Állami Egyetem és a Szentpétervári Állami Egyetem.
Furcsa módon, itt az ideje, hogy írjon az oklevél mindig jön váratlanul. Ez, persze, tudom előre, hogy ha valami kell csinálni diplomás munka, hanem egy ritka diák pszichológiailag készen áll a megfelelő pillanatban.
A jelenlegi orosz diákok nagyon bajban miatt képtelenség a tandíjat fizetni az egyetemeken.