Szervezet - gép „(a
A. Fayolle először nem nézni kormányzás „kizárólagos kiváltsága” a felső vezetés. Azt állította, hogy a közigazgatási funkciók léteznek bármilyen szinten a szervezet és végre egy bizonyos mértékig még a munkások. Ezért a magasabb szintű szervezeti hierarchia magasabb közigazgatási felelősség, és fordítva.
Szervezeti felépítés kezdődik a legegyszerűbb szervezet, amely összeköti a fejét a kezébe és a menedzsment és a végrehajtás. Aztán megy egy kis cég, kevés alkalmazottal. Itt a fej megjelent egy jelentős „terhet” a teljesítő területen.
Olyan mértékben, hogy ez növeli a munkavállalók száma közötti vezetője a szervezet és a rendes előadók jelennek meg egy link - mester. Ugyanakkor van egy új szabály: minden új csoport művész kénytelen adja a fejét egy másik mester. Másfelől, a többszörös mesterek bevezetését teszi szükségessé poszt vezetője a műhely; a jelenléte több feje - .. mint fő osztályvezető, stb Minden új szintre a vezetés, általában négy-öt közvetlen jelentések.
Középpontjában a közigazgatási elmélet A.Fayolya „formális szervezet” - adminisztratív „piramis” a különböző kormányzati szintek, tele hivatalos kapcsolatokat. A legfontosabb dolog ebben a modellben - egységét irányító és egyértelmű felelősségi körök. A fő eszköze támogatja a szervezeti folyamat - tervezés, koordináció, ellenőrzés.
Szervezet - elsősorban olyan eszköz, hanem egy ember - a „fogaskerekű”, ami senkit nem érdekel, mint egy ember. Ez egy absztrakt „emberek általában”. Ez majdnem olyan műszaki rendszer feltételezi teljes ellenőrzése, elszámoltathatósága építési szabályokat.
Az egyik alapvető elveit szükségességének felismerése az emberek megfelelő szerkezet. Először is meg kell, hogy dolgozzon ki egy megfelelő szervezeti struktúrát, és a szükséges lépéseket, hogy megtalálják a megfelelő embereket.
Az amerikaiak L. és L. Gyulik Urwick kidolgozott elmélet adminisztráció A. Fayol szempontjából meghatározó szervezési elveit és módszereit építési szervezet. Ezek a kutatók aktívak voltak támogatói a szervezet az egységességének elve parancs, mint azt gondolták, a szervezet élén egy vezető, szinte kivétel nélkül, a munka nagy hatékonysággal.
Azonban azért, hogy az „egységességének elve parancs”, L. Gyulik L.Urvik és ugyanakkor nem veszi figyelembe a gyors növekedés mértékét és hatókörét szervezeti tevékenység, amely azzal fenyegetett, hogy „megfullad” a felsővezetők az információáramlás és az üzleti. A felső vezetés egyre szorul folyamatos segítséget nyújt a szakértők és szakemberek szükséges, hogy egyértelműen meghatározzák a szerkezeti szerepe a szervezetben, különösen az, hogy a távvezetékek.