Start-hogyan lehet megbirkózni a fő problémák kezdeni, és nő a vállalkozás

Ha valóban megy tanulni induló, hogy Guy Kawasaki, mint a kiindulási pont. És még jobb - közvetlenül kommunikálni az emberek, akik létrehoztak egy üzleti semmiből.

Elvileg minden helyzetben helyes, például egy változata a leányvállalat létrehozását egy új országban vagy régióban. Csak ebben az esetben az elején üzleti kontol végezzük nem egy személy, és menedezherov csapat.
Nagyjából, aligha tulajdonítható a "Indítás '.

Veronica Nuretdinova írja: A legfontosabb kérdések szinte 100%: az ügyfelek, a csapat, és milyen mértékben finanszírozást teljes mértékben egyetértek. Először is, a vállalkozó meg kell értenie, hogy mit csinál és kinek? Kik az ügyfelei? Hogy adja meg? Miért megvenni tőle? Hogyan lehet módosítani a terméket vagy szolgáltatást eladni, és az ügyfelek száma nőtt? Ez a fő feladat, ha nem oldódik meg - az üzleti fog halni. Csak utána mintha lenne a közelítő megoldások kezelni a csapat. És meg kell kezdeni, hogy a „” eltávolítás 'maga elsősorban a gyártási folyamat vagy szolgáltatás nyújtása. Ez a termelés során a legtöbb időt. Először is, meg a terméket, és eladni, majd találni valakit, aki termelni ezt a terméket és nevelő neki. És hogy összpontosítson értékesítési és üzletfejlesztési. Támogatás az ellátás csak abban az értelemben, hogy van elég pénze, hogy ezt a folyamatot, és felnőni a pillanat, amikor az üzleti bevétel meghaladja a költségeket. A cikk bemutatja a helyes elveket. Ez csak rossz elemzi. Úgy volt, hogy az úgynevezett „” Hogyan kell megnyitni egy másik ága? „” Vagy valami hasonló. Akkor minden rendben lesz: a megnyitón egy másik ága a cég termék már ismeretes, az alapvető eljárásokat, a termelés és az értékesítés - is. Tehát van idő és erőforrás toborzása és vizsgálatot végző személyzet, a dokumentum folyamatok leírására mutatók stb Ez egy sokkal későbbi szakaszában az üzleti fejlődés tekintetében az üzembe helyezést.

Mi a különbség, hogy a szöveg íródott és összeállított függetlenül. Ami a kezdeti lépéseket a vezetés uchetu- útvonal helyes. Egyértelmű, egyszerű nyelven, és 100% -kal. Vedd el, és csinálni. Azonban ebben az esetben, ha valóban van egy megértsük, aki eladni, és mit eladni. A vezetői számvitel és a menedzsment nem helyettesítik vagy kompenzálják a marketing hibákat.

Biztosíthatom Önöket, hogy a legtöbb újonnan az üzleti menedzsment időt kap, hogy a pénzt a cég lesz 5-10, maximum 20% -át a munka ideje. Figyeljen! Az összes többi - ez a veszteség az üzleti jövedelem. Miért van szükség több jövedelmet? Nem kell nagy jövedelem. PROFIT szükségem. És ez csak úgy nyerjük költségeket. Így csatlakozhat a konszenzus: újabb opus amatőr az üzleti a sorozat „” mulenov erőlködés nélkül. „” Rashensky irodai plankton szeret olyan mítoszokat, így a vevők. Akkor egy könyvet.

Vladislav Kazimirchuk írja: A vezetői számvitel és a menedzsment nem helyettesítik vagy kompenzálják a marketing hibákat. 100