Muszáj főkönyvelő, mint beosztottjai
Elbocsátás a kezelési kockázat
Az egyik leginkább pszichológiailag nehéz problémákat élére - az elbocsátás a munkavállalók. Különösen nehéz ezt, amikor az együttműködés miatt megszűnik a létszámcsökkenés és a termelés optimalizálása. Ebben a helyzetben a terhet a hatalom megköveteli, hogy a népszerűtlen döntéseket a jövőben a csapat, az érdekeit a jólét.
Ahhoz, hogy a gazdálkodási kockázatok az elbocsátás, muszáj. Ebben a tekintetben a szervezeti pszichológia egyre népszerűbb fajta mantra üzleti személy: „Jobb (más módon) nem.” Ahhoz, hogy cselekedjen a tervezett helyzet - okozhat rosszallását a személyzet. De ne feledjük, hogy az emberek, akik azt szeretnék, hogy tetszett mindenkinek, gyakran okoznak irritációt - gyanúsítják őket hamisságot és érintettség.
fej helyét a csapatban
Hely vezetője a csoporton belül. A menedzser épül fel. Fő feladatai:
1) Broadcast csapat képét a kívánt jövő, meg a fejlődési irány.
2) Ahhoz, hogy egy világos és érthető az együttműködés szabályait, gyakran a tilalmak és korlátozások.
Hard Head, akciójelenetek, a csapat bizalommal, kérdése tekintetben válik egy igazi vezető.
Amikor a vezető tisztában van a problémákkal, és a helyzet a csoport szerkezete a fenti, és megtanulják, hogyan kell eljárni az ígéretét „jobb, ha nem”, akkor könnyebb lesz elkerülni a kiégés és profdeformatsiya.
Megelőzés stressz, mint a fej könyvelő
Van egy képlet jellemző a szomszédos stressz megelőzésére vezetője. Ez az alábbiak szerint történik: „Adjátok a szervezet.” Más szóval, a nehéz helyzetben azt javasolják, hogy szigorúan tegyenek keretében elfogadott szabályoknak és előírásoknak.
Vezetője a vállalati előírások, mint a relé nem csak a nagyon szigorúan be kell tartani, hanem figyelemmel kíséri az összes szerződés feltételeinek részéről az alkalmazottak. Például, ha a szervezet vállalta, hogy nem dohányzik munka közben, a főnök kell válaszolni bármilyen megsérti ezt a szabályt. Annak ellenére, hogy érdemben a dohányos a szervezet, annak tapasztalata, ifjúsági és egyéb enyhítő körülmények.
Megjegyzendő, hogy ez nem a büntető intézkedéseket, nevezetesen annak szükségességét, hogy kiadja a választ szabályok szerint: hogy egy pontot, hogy a szóban forgó vita tárgya, stb Ha a vezető nem reagál a megsértése, úgy viselkedik, veszteséges.
Mi az a „relaxációs mód”
„Könnyítésében mód” nem kevésbé romboló, a parancs befolyásolja indokolatlanul. Például: „Mária tette a legjobb eladási a hónapban, így lehet, hogy késő, és nem viselnek kitűzőt.” A büntetlenség provokáló alkalmazottak állítják a maguk számára a különleges körülmények között. Egyes esetekben lehetséges próbálkozások manipuláció „Mása jött 20 perccel később, de miért nem?” Támogatja negatív hatással Mása. Ahelyett, tanítani másokat hatékony értékesítés, ő úgy érzi, nélkülözhetetlen. És a legkisebb kísérletet, hogy a helyére, majd megy dolgozni a versenytársak, figyelembe véve a vevőkör.
Itt kell megjegyezni, hogy a munkavállalók fizetik elérésének eredményeit a megrendelt alá vállalati fegyelem. Amikor megtörni a megállapodás a munkáltató joga, hogy hívja fel őket, hogy megfeleljenek socialcontract. Ellenkező esetben a munkavállaló a közvetett előnyök és kezeli a munkáltató a személyes nyereség.
Elveszíti az ellenőrzést egyik eleme a rendszer, akkor tönkre az egész szerkezetet. A manager mindig kigondolni, tekintve azt a tényt, hogy minden munkavállaló hirtelen kilép. És ez nem rongálhatja a szervezet. Így szerzett nagyobb szabadságot ad a vezetői döntésekre.
Hogyan módosítások bevezetésére
Másrészt, úgy viselkedik, mint egy fontos kompetencia változtatásra való képesség. Kezelési ciklus magában tervezés, szervezés, a motiváció, a koordináció és az ellenőrzés. A csapatban vannak új trendek, ez változik és rugalmas fej képes lenne újratárgyalni a megállapodást - az új szabályok bevezetése megszünteti irreleváns.
Orosz School of Management tanácsadó a személyes hatékonyság és az emberi erőforrás menedzsment