Miért minőségirányítási rendszer (MIR) a gazdálkodó
A minőségirányítási rendszer, vagy hogy miért van rá szükség?
A minőségirányítási rendszer a vállalat - egy normarendszer, végre a szervezet annak érdekében, hogy növelje a termelési szint és megfelel a nemzetközi szabványoknak.
A minőségirányítási rendszer (MIR) - része egy átfogó vállalatirányítási rendszer stabilitásának biztosítása érdekében a minőségi termék vagy szolgáltatás. Módszertani QMS - egy olyan rendszer célzó minőségirányítási szervezet a terméket.
A sikeres menedzsment a szervezet és annak működését kezelni szükséges a rendszeres és átlátható módon.
Tudjuk, hogy a hatékony megoldások - ez a helyes mechanizmusok a döntésükről.
Az elmúlt években jelentős számú vállalat jön a szükség formális kapcsolatokat a csapatban. Ezt általában a bevezetését a különböző szabályok, előírások, utasítások. Általánosságban elmondható, hogy a formális kapcsolatok lehetővé teszik szabványosítani a munkát, egyértelműen kijelölni és Minőség felelőssége minden munkavállaló létrehozni egy bizonyos szintű kiszámíthatóság (hogy ki, hogyan, mit és milyen alkalommal részt). Az erőfeszítések szintjének javítása hivatalossá cég van néhány alapvető szempontot.
Az okok hajt minket, hogy a formális munkájuk:
1. A cég vált nagy.
A számszerű növekedés a vállalat, képtelen a vezetés tervezni és kontrollálni minden lépését a szolga vitathatatlanul utalás arra a tényre, hogy a szabályozásra van szükség. Azt mondhatjuk, hogy ha egy nagy cégnek nincs írott szabályok, hogy kell csinálni holnap, vagy még ma is és tegnap!
2. A cég gyorsan növekszik.
A cég gyors növekedése szükségessé a maximális figyelmet finanszírozására, a hosszú távú tervezés, a marketing, az értékelés a versenytársak, stb Bármilyen gyorsan növekvő üzleti definíció szerint felkeltette figyelmét mind a befektetők és a versenytársak.
A gyorsan növekvő cég, hogy maximálisan kihasználják a sikeres piaci helyzet szabályozni kell mindent lehet. Határozza szabályozási területeket kell jellemzői alapján a cég és a józan ész.
3.Territorialny növekedés.
Ha a vállalat elkezd terjeszkedni más régiókban, szüksége van két dolog: szerencse és szabályokat. Regionális növekedés nélkül megerősítését annak szigorú előírások szinte halálra van ítélve. Képzeld nem rendelkező szemünk előtt, „Manual az üzleti,” legfőbb képviselője kénytelen döntéseket vezetett csak ezek a tapasztalatok. És minél nagyobb a bizonytalanság a helyzet, annál tényezőket kell figyelembe venni, annál nehezebb a feladat, a fej felett a költség a kudarc.
Ebben az esetben a hiba részét el lehet kerülni, csak írásban a szabályokat „Hogyan kellene viselkedni, ha egy esemény bekövetkezik” A”. Ha elemezzük a tapasztalatokat vállalatok sikeresen megnyitotta a regionális irodák és különösen a nemzetközi, sem, ahol a döntéseket fog hozni alapján intuíció és a saját megértése „korrektség”.
Bármilyen hálózat csak akkor működhet közös szabványok. A banális példa - az interneten. Ha a számítógép csomópontok, valóban minősül az interneten, csak észre, hogy a „nyelv”, és nem a közös, az internet nem lenne egyáltalán. Csak a közös szabályok megléte, jegyzőkönyvek, rendeletek tették az interneten a nyolcadik csodája a világ.
4.Rukovoditel fáradt, hogy a „dada”.
Egyes cégek kezdik a munkát az úgynevezett „családi légkör”: mindenki ismeri egymást, mindenki készen áll, hogy segítsünk egymásnak, a vámok nem megosztott. Formálisan - mindenki csinál, amit csinál a legjobban. Néha hatása alatt a „családi légkör” vezetője vállalja a szerepét, „anya” vagy „apa”. Ő védi a „gyerekek”, hozza ki őket sétálni és piknikezésre. Hibáiból „gyerekek” vannak bocsátva - „ez csak két hónap dolgoztunk, azt akarja, hogy igen.” Később kiderül, hogy között a „gyerekek” nagyon okos és gyors, és ők már régóta ül a nyakán „a szülő.” És mint minden gyerek tudják, hogyan kell manipulálni a szülő, hogy a kívánt játékot. A kapcsolat ezen alkalmazottak és a vezetők nem különbözik a forgatókönyv „megkínzott szülő - egy szeszélyes gyerek”, semmi, kivéve, hogy a kereset nem otthon és a munkahelyen! Amikor a „szülő” tudatában van annak, hogy az ilyen viselkedés, és az ilyen kapcsolat nem lehetséges további, jön a fájdalmas pillanat érését. Úgy néz ki, mint ez: a fej megváltoztatja a játékszabályokat, és teszi a „gyermek” a nyilatkozat, hogy attól a pillanattól kezdve ő elég idős, és felelős a munkájukat.
Csak világos szabályokat képes egyszer és mindenkorra, hogy szakítsa meg a „szülő” kapcsolata a társasággal.
Más cégek, a gyenge pont - ez eladása.
Ahhoz, hogy néhány, a vezetők szeretnék, hogy a cég és a fejében a vezetőket. Plus - az eljárást a tervezés, gyártás, a hajózás, a szállítási utalványban, ha foglalkozik az ügyfelekkel; gyakran - és a rend a munkahelyen. Az, hogy a munkahely - ez a lépés egy adott gazdálkodási ág - „Lean» (lean production, lean gyártás - angol lean - sovány, sovány, nem kövér ;. elfogadva fordítása »lean« oroszul). Most nagyon divatos téma, de úgy, hogy csak akkor van értelme, miután üzembe érdekében a fejében a vezetők.
Ez csak néhány ok, amiért a vállalkozások megoldani végrehajtásáról szóló MIR, majd annak minősítést.
Vannak olyan iparágak, amelyek a kiváló minőségű termékek és a stabilitás a minőség - ez a legfontosabb, hogy kilépjen a cég új piacokra. Például a finom fémmegmunkálás. Itt jelenléte nélkül a vállalat hatékony minőségirányítási rendszert általában „nem csinál semmit.” Ha az egyik gép-építők azt állítják, hogy meg tudod csinálni anélkül, hogy a teljes mértékben az ISO 9001, az a kérdés azonnal felmerül, és mi a termékek piacán? Ebben az esetben a válasz nyilvánvaló - vagy a cég elégedett a piacokon, ami már; vagy a cég monopolhelyzetben van, és tevékenységét - ez a témája a figyelmet az érintett kormányzati szervek, hogy ellenőrizzék a végrehajtás a versenyhivatali jogszabályokat.