Keresünk pozitív hogyan kell emelni a szellem a csapat válság

Az új évben, az ország belépett az állam a válság, s mivel sok munkavállaló aggódik a szakmai jövője. Hogyan kell viselkedni a munkaerőpiacon, nem ismert, de aggodalomra ad okot és félelmek. HR vezetők azt mondta a munkaterületen, amennyire csak lehetséges, hogy támogassa a csapat ebben a nehéz időszakban.

Oksana Salina ügyvéd "SK régió":

- Annak érdekében, a munkáltató joga azt mondani az embereknek, mi a helyzet, amelyben a valóság vállalkozás található. Meg kell, hogy végezzen egy információs és magyarázó munkát a személyzet, hogy elmondja nekik a céljait és szükséges a válság leküzdéséhez minimális veszteségekkel. Ahhoz, hogy vizsgálja felül a motivációs rendszer, materiális és immateriális ösztönzőket az alkalmazottak ilyen körülmények között, és ha lehet vigyázni a szakmai fejlődés az alkalmazottak. Anélkül, kompetens és tapasztalt szakemberek, nincs szervezet leküzdeni a nehézségeket és a szakmunkások minden körülmények között követelte a munkaerőpiacon.

Marina Pahtovkina, felvételi specialista "Chkalov" gyári:

- Meg kell, hogy biztosítsák a kedvező pszichológiai légkör a csapatban. Az alkalmazottak semmiképpen nem érzem szerencsétlen, így az idő, hogy vonja nem anyagi módon motiváló. Ügyeljen arra, hogy hangsúlyozzák a pozitív aspektusait a munkát, hogy a dicséret. Ha a vágások nem lehet elkerülni, hogy elbúcsúzzon a személyzet finoman, azokat felveszi a tartalék. Tehát az emberek meg fogják érteni, hogy nem lőttek saját kezdeményezésére és az elkerülhetetlen szükségszerűség.

Anna Glazunov, személyzeti vezetője LLC „bal partján”:

- Meg kell, hogy adja meg a párbeszédet a kollégákkal. Management -, hogy egy partner viszonyított helyzete az alkalmazottak, számolt be a helyzetét a cég a piacon (bármi legyen is az). Ezután meg kell fellebbezni a közösségi érzés, tartozás egy csapat, hogy azt mondják, hogy a cég mindent megtesz lehet, hogy támogassa a csapatot. Fontos, hogy jöjjön össze, és támogatják egymást a nehéz időkben. Ha lehetővé teszi a működési módot, adja meg az eseményeket, hogy az egészséges életmód, hogy ki a hazai portál és újság humor oszlop, figyeljen a kollégák. Ezek az intézkedések nem költséges, de lehetővé teszi, hogy fenntartsák a pozitív pszichológiai légkör a csapat

Eugene Havayarova, személyzeti vezetője a cég "TD Technotrade":

- Véleményem szerint, az irányítás kell nyújtania erkölcsi támogatást az alkalmazottaknak. Nem mondom, hogy minden rossz, hanem éppen ellenkezőleg, próbálja emelni a szellem a cég, amennyire csak lehetséges, hogy elkerülje darabok. Emelje fel a szellem a cég oka lehet a nem anyagi komponens: versenyek, becsület roll, amelyek nem igényelnek anyagköltség, de fokozza a dolgozók bizalmát önmagában és erejüket.

Anna Bykov, személyzeti vezető TD "Szibéria":

- Tény, hogy a válság - ez egy nagyon jó eszköz leküzdésére tekuchkoj. Hogy őszinte legyek, tekintettel a kiskereskedelmi, van egy válság nem érintette még, és nincs pánik a dolgozók között. Ja, és mint a lelki állapot, akkor csak meg kell beszélni a személyzet, meg a legjobb időt, és biztos vagyok benne, hogy minden rendben lesz!

Julia Konstantinova, személyi Specialist JSC „Novosibirsk Liszt №1:»:

- A hangulat a csapat elsősorban függ a vezető. A manager saját hit és a karizma, hogy inspirálja az alkalmazottak, hogy eloszlassa a félelmeiket. Ha a kezelő válságban közelebb alárendelt, könnyebb lesz megbirkózni az érzelmeiket, és mégis lesz még képes elérni az összes célokat az új évben, annak ellenére, hogy a válság!

Daria Klinovitskaya vezető személyzeti vezetője a cég „Novoszibirszk Parfüm”:

- Meg kell végezni célzó tevékenységek csapatépítés, hogy a munkavállalók úgy érzik, mint egy. Szintén nagyon fontos a pozitív hozzáállás munkaközösségvezetők, aki fogja terhelni alkalmazottak. Ne felejtsük el, hogy emlékeztesse az alkalmazottak a cég erősségeit. Ha a vállalat erős és stabil, a válság jár rajta, akár pozitív, akkor erősítse pozícióját, mint a piaci hasznosítás történik, mert az ellátás a kis cégek.

Tatyana Dmitrieva, személyzeti vezetője „biztonsági szervezetek” Császár „- Novosibirsk:

- A válság alatt, sok múlik a vezetői szinten. Ha a kezelő maga úgy véli, hamis információt, hogy minden rossz, és alkalmas arra, hogy a pletykák, akkor beosztottjai beállítja magát ugyanúgy a munka lesz zavar.

Evgeny Lebedev, személyzeti vezető a cég „Sirius”:

- Nagyon fontos, hogy bízzon a sors, az élet és az Isten. A félelem még mindig nem oldja meg, csak akkor okoz stresszt. Fontos, hogy megtanulják, hogy megbízik az új nap, és rájön, hogy az élet nem ér véget, akkor is, ha van valami, amit nem akar. Fontos, hogy próbálja meg csak értelmes nézni azok erősségeit és gyengeségeit, a határ a kapacitás és hinni: minden rendben lesz!

Marina Sudnitsyn, személyzeti vezetője a cég „Dina”:

- Ha nem vagyunk lényegesen hatékonyabb, mint a versenytársai, nem vagyunk félnek a válság. Engedelmével, az anekdota erről.

Két férfi állt a az erdő szélén. És akkor a szélén szélén fut egy hatalmas mérges üvöltő medve, mondja a két férfi, és elkapja őket. Ezek elszörnyedve nézett rá, és rájönnek, hogy nincs esélyük, hogy „kranty”. Aztán egyikük lehajol, és elkezdi nagyon gyorsan kötni cipőfűző. A másik megkérdezte: „Mit remélem, még egy jól kötött cipőfűző, hogy elkerülje egy ilyen hatalmas medve?!” Erre ő azt felelte: „Nem Egy jól kötött cipőfűző remélem csak gyorsabban fut, mint te. "
Azt kell tennie, hogy a mi cipőfűző mindig rögzítve, hogy mi minden helyzetben hatásos volt versenytársa. Valószínűleg, ez azt jelentette, ravasz kínaiak, amikor felhívta a válság a két karakter, amelyek közül az egyik a válság, és a többi ismert, hogy az új lehetőségeket. Ha egy versenyző, „meghal” (vagy ha lesz sokkal hatékonyabb it), a terület befolyása növekszik.

És a válság, természetesen, sokkal gyakrabban vannak nagyon termelékeny dolgozók a piacon. A válság így vagy úgy, akkor még a végén a belátható jövőben. És ez az, ahol ezek az alkalmazottak akkori fog működni, és a cég javát.