A motiváció a felső vezetők - motiváció technikák személyzet - menedzsment - tanszerek
Felsővezetők - jó darab és igen nagy a kereslet. Még ha ez lehetséges felvenni a tökéletes vezető, nem pihenni. Ő bármikor visszavonhatja a versenytárs vagy akár létre saját üzlet. Ezért szükséges, hogy folyamatosan tartani. Hagyományos módszerek motiváció itt nem működik jól. „Tied”, hogy a cég bérelt egy menedzsernek lenni valahogy egy speciális, nem standard.
Megközelítés az építőiparban a motivációs rendszer a felső vezetők, az első dolog, amit meg kell emlékezni, hogy a vezetők - nem rendes alkalmazottak, nem a szokásos „fogaskerekek” az összetett szerkezete a cég. Tops - „darab” elemet a munkaerő-piacon, gyakran értékes, éppen annak a kizárólagosság, saját, adottságok és szükségletek. Nem minden hajlamosak elfoglalni vezető pozíciókat, de ha folytatja ezt a célt ...
Mi lehet motiválni őket, hogy maximális hozamot javára szakmai funkciók a vállalat? Próbáljuk kitalálni. Először is, azok számára, akik törekszenek válni vezetők, gyakran a típusú emberek a motiváció, hogy nagyobb célokat. A pszichológia, hogy végzett a szétválás az emberek a motiváció „K” típusú (célkitűzések elérését), és „A” (A félreértések elkerülése miatt). Sajnos, az első nem annyira - azok, különböző becslések szerint, kezdve a 10% -ról 20% -a minden ember.
Motiváció „K” is nevezik pozitív és motiváló „OT” - negatív. És mivel az emberek azt mondják, hogy olyan helyzetbe „vágy” és az „elkerülés”, ill.
Pozitivistákat nagyon fontos, hogy a kapu, világosan érti, miért és mit fognak tenni. Szükségük van egy elképzelés a kilátások, lehetőségek, pozitív következményeit, amit meg kell csinálni. Ők nem félnek a nehézségek céljainak elérésében, épp ellenkezőleg - kezelik őket, mint a következő csúcstalálkozó lesz az élet útját. Ezért a legjobb motiváció számukra mindig egy „répa” a készpénz formájában díjazást, lehetőségeket, hogy javítsák a karrier, az új ismeretek és készségek megszerzik a munka során, a lehetőséget az önmegvalósítás. Az ilyen emberek, az nagyon új vagy kiegészítő munka egyre motiváló tényező, és a képességét, hogy megoldja ezeket a problémákat a saját még növeli a motivációt. Amikor tervez motivációs beszédet a pozitivista, telíti meg a „kilátások” és a „lehetőségek”, „tud”, „kap”, stb
Negativistam, éppen ellenkezőleg, fontos, hogy a pályák nem felelnek meg az összetett akadály. Fontos, hogy ne essen a szintre, hogy már az eddig elért. Ha látják a leesés a gödörbe az élet, ők küzdenek, hogy podstelit jelenleg szívószálak, vagy akár a fejét, hogy a másik oldalon. Ezek fontos biztonsági garanciákat. Ezért, mint ösztönzést negativistov általában a „bot”, hogy egy bemutató, hogy mi történik, ha a feladat. Ez nekik kitalált büntetések és bírságok.
Motivációs beszéd az ilyen emberek nagyon különböző fordulatok: „Ha nem ezt a munkát, történik valami, ami majd néhány”, vagy „Ha ezt a munkát, azt garantálom, hogy elkerülhető legyen az ilyen negatív következmények ”.
Egyértelmű, hogy az emberek negatív életmód ritkán érik el a legjobb pozíciókat. Ennek megfelelően készül egy ösztönző rendszert a felső vezetők kell elsősorban az a tény, hogy meg kell elvei alapján a pozitív motiváció.
A folyamat és eredményére. Egy másik módja a választóvonal az emberek azon a tényen alapul, hogy az egyes emberek először láthatjuk a folyamatot vagy annak végrehajtására, az eredmény vagy a munka. Képzeljünk el egy szupermarket pénztáros, aki nap mint nap kopogtat a box office bevételeket. Ő alaposan érti a dolgát, kap öröm a munkafolyamat.
Emberek, folyamat-orientált, legalább gondolj az eredmények eléréséhez, nem jelent jelentős célja. Ezek középpontjában a jelenlegi. Kezdve, hogy tegyen valamit, megváltoztatják, és javítsák a munka a végtelenségig, bármilyen ürüggyel, hogy folytassa tevékenységét. Mint a stabilitás és zavartalan az élet, a kiégett eljárásokat. Ezek nagyon fontos betartani a technológia, világossá vált, hogy milyen sorrendben kell csinálni. Leírja a munkája, egy férfi azt mondja, hogy igen, milyen funkciókat végez.
Emberek, eredmény-orientált, - az eredmények elérése munkájuk ellenére a nyüzsgés, a zaj, kudarcok. Ezek középpontjában a jövőben. Fontos, hogy világos célokat és arányos eredményt. Mint amikor eredményezheti elérésének teljes függetlenséget biztosított. Próbáljon új készségek elsajátítását. Kiegészítésére törekszik, hogy minden feladatot a lehető leghamarabb (néha a minőség rovására). Jelentős tényező a verseny, a képesség, hogy hasonlítsa össze az eredményeket másokkal. Hasonlóképpen, az emberek ki vannak téve ezeknek az elveknek a munka, mint a „győztes mindig jobb” és a „cél szentesíti az eszközt.” Gyorsan elfárad monoton munka, ha nem kézzelfogható eredményeket hoz, amelyek mérhető „érezni”. Leírja a munkáját, hogy a személy mindig megmondja, hogy mit ért el, és milyen konkrét eredményeket hozott a tevékenységét.
Mint látható, sok hasonlóságot mutat a korábbi besorolás van, de vannak olyan esetek, amikor negativist mindig elsősorban az eredményeket és a pozitivista - a folyamatban. De a leggyakoribb pozitivista, eredmény-orientált. Ezért a fejlődő olyan ösztönző rendszert a felső meghatározza a verseny lehetőségét szervezeti egységek közötti, amely felett elnököl.
Lehet, hogy csoda, hogy hogyan lehet versenyezni, például értékesítési és elszámolási? És ez meglepő indokolt, mert az értékesítési osztály, akkor válassza ki az emberek, akik jelentős pénzügyi helyzetéről, működésének eredményéről, az értékesítés és a számviteli, a fő feladat -, hogy a gondolkodási folyamat a pénzügyi eredmények szerint a törvény. Éppen ezért a legtöbb szervezet komoly feszültségek között ezeket az egységeket. Jön a nyílt konfrontáció és az erőszakos konfliktusok. Megpróbál létrehozni egy értékelő skála körzetek kölcsönös célok elérésének (számviteli ez azt jelentheti hiányában bejelentés módosított adóbevallás, kérdések csökkentés levonásával, áfa visszatérítés, stb), részvétel a közéletben a cég, stb
Ha a felső vezető hajlamos külső hivatkozás - nem fukarkodik az ésszerű, jól megérdemelt dicséretet. Állami elismerést az ő eredményeit nemcsak a feje, hanem a csapat egésze számára a legjobb motiváció a jövőben. Ez ezeknek az embereknek ez a fontos portré lóg a „fedélzeten becsület”, a leírás a győzelmei a vállalati újság, stb
Miután meghatározott típusú felső vezető, akkor mozog, hogy a rendszer az anyagi hasznot.
anyag jutalmazási rendszer, hogy van, bónuszok, prémiumok, kamat, dolgozik, hogy növelje a motivációt az összes foglalkoztatott. Ami a felső vezetők fontos, hogy csak egy feltétellel: meg kell tisztességes, egyértelmű és átlátható. Ebben az esetben a bónusz lesz egy erős motiváló tényező azok számára, akiknek az ösztönzők nem jelentős. A bónusz fontos tényezővé válik az elismerése az eredmény elérésére a szakmaiság. Az aktivált faktor és versenyképesség: önmagával (bonus ebben a negyedévben is magasabb, mint az előző), vagy más vezetők. És abban az esetben vezetőinek egység magában foglalja a versenyt a bónuszokat kapott a beosztottak.
Ennek legfőbb feltétele elfogadására vonatkozó ösztönző rendszer egy felső vezető egyszerűségében és tisztaságát kézikönyvében. Ha valaki elolvassa a dokumentumot, megértjük, hogy személyesen meg kell tennie annak érdekében, hogy megkapja a bónusz kifizetések és az összes egyéb juttatások, akkor valószínű, a rendszer fogadja. Természetesen a rendszer nem csak érteni, hanem a tisztességes és bónuszokat és díjakat - tényleg attól nem valamiféle kozmikus tényezők (teljes piaci növekedés, GDP), és a teljesítmény a vezető és vezette őket az osztály egésze .
Ha dolgozik igazán jól - díjak és jutalmak nőhet szinte a végtelenségig. Mivel néhány „csúcs” jelentkezik addiktív, telítettség, majd tovább emeli a bónusz nem jár hatékonyságának növelése, és még vezet recesszió.
Nagyon fontos megjegyezni, hogy megváltoztatja a rendszer a bónuszok felé csökkentése minden esetben lehetetlen. Ez lehet az egyik fő tényező demotiváló: mi az értelme, hogy megpróbálja, ha több, mint egy bizonyos határig továbbra sem kap meg? Munkavállaló, eredményorientáltság, ekkor még elhagyja a társaságot.
Kifizetés gyakorisága bónuszokat és díjakat is rendkívül fontos. Ha egy személy kap bónuszokat gyakran (pl havonta egyszer), de nem több, mint 10-20% -a havi jövedelem - ez növeli az elégedettség a fizetési rendszer, de nincs jelentős hatása a motiváció. Amikor a ritka, de jelentős méretű (évente egyszer - a tizenharmadik fizetés), a prémiumokat is - nem tartják őket, mint egy igazi része a jövedelem, de egy jó motiváló ösztönző tekintett valami igazán pozitív, hogy érdemes-törzs.
Itt azonban megvannak a maga buktatói. Képzeljük el, hogy a fizetési prémium történik minden negyedévben. Osztály az első negyedévben elérte a hihetetlen eredményeket, amelyekre támaszkodott komoly prémium. A díjak megfizetése végezzük májusban, amikor a Department of siker jelentősen csökkent. A fej lenne kritizálni -, és ad nekik egy nyilvános díjazott. Itt úgy tűnik, szükség komoly munkát a szöveg a dicshimnusz, A megfelelő szavakat, hogy azt jelenti, abban a reményben, hogy az eredmények a jelenlegi negyedév a közeljövőben jobb lesz.
A fiatalok a felső vezetők jelentős része a kollektív élet, a tényleges részvétel sporttevékenységek csapat játék. A régebbi - státusz elismerése: ők, hogy jó hasznát a zsűri.
A fiatal felsővezető lesz öröm, hogy a cégautót, amelyet ő fog vezetni magát; képes használni, és óra után. Különben is, akik régebbi, fontos, hogy ne elrontani az idegrendszer a dugóban -, hogy bérel egy cég gépkocsivezető, és ez növeli a értelme a jelentőségét a vállalat számára.
Női - felső vezetők fizetni egy szépségszalon. Man - edzőteremben. Azoknak az embereknek a gyerekekkel - a lehetőséget, hogy gondoskodjon szervezni a gyerekek egy jó kert és az idősebbek - egy elit iskolában.
Hol tart olyan sok fantázia, hogy eleget tenni, és motiválják egymást? Kommunikálni a tetejét, többet életüket, felteszik maguknak -, hogy mit szeretnének, összehangolják kívánságait a cég céljainak. Így két legyet egy csapásra: megérteni - mit és hogyan motiválják az egyes ember fontos az Ön számára, és egy párszor, hogy emelje fel a motiváció a felső vezetők az a tény, az ilyen jellegű kommunikáció és az emberi figyelmet, hogy a személyiség. És különben is, mutasd meg neki egy példát egy ilyen motiváló hatása más alkalmazottak, transliruete azt más elemei a menedzsment piramis, nyisson meg egy új forrása az a vállalkozás sikeréhez. Ez csak szavakban mindannyian nincs elég idő és pénz. Sőt, mi hiányzik a legtöbb figyelmet és szeretetet.