A formáció szociális intézmények
Az emberek próbálják kielégíteni a szükségleteiket együtt, megtalálják a módját, hogy az ismétlés fordul át és szokások, a közvélemény által támogatott, legitimált. Tehát, mint egy módja a partner kiválasztásában, létrehozta a szokás, hogy jelöljön ki egy időpontot, és onnan halad Intézet.
- a megjelenése igények közös fellépése szükséges;
- képező közös célokat;
- megjelenése a használata a szabványok és eljárási szabályait;
- intézményesítése normák, szabályok, eljárások, azaz a azok gyakorlati alkalmazása;
- a létesítmény egy szankciórendszert fenntartásához szabványok és előírások;
- létrehozását a rendszer állapotát és szerepek valamennyi tagjának az intézet.
De az állam és a párt államapparátus nem érdekli lekicsinylő ő mindenhatóságát. Az átmenet az ipari és posztindusztriális fejlődési modell van szükség, nem csak a megfelelő szintű iparosítás és az oktatás, hanem a jelenléte az értékek és állapotát, a megfelelő új szakasz. És szükségük van, hogy érett.
Ortodoxia, a katolicizmus, protestantizmus, a buddhizmus, az iszlám
1) kitartás és samovozobnovlyaemostyu kommunikációs résztvevők;
2) egyértelmű meghatározását a feladatait, jogait és kötelességeit;
3) szabályozás és a szigorú ellenőrzés kommunikáció;
4) jelenlétében képzett ember, a professionalization alapuló munkamegosztás;
5) a létesítmény feladatuk ellátásához az igazgatási intézményekben.
A „szervezet” használják széles körben. A kibernetika, gazdaság, biológia, mérnöki tudományok ő is támogatta szinonimája érdekében. A szociológiában szervezet - egy csoport, akiknek a tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében.
Negyedszer, a vezérlő alrendszer létrehozza a saját egyedi szabályozó eszközzel és ellenőrző tevékenységét a szervezet, a szabályok (munkaköri leírások, munkajog);
ötödször, ha átfogó rendszert. És az egész nagyobb, mint a részei. Alapján a kapcsolat a különböző elemek a szervezet egészét, hogy hozzon létre egy speciális szervezeti vagy kooperatív hatást, az energiaárak növekedése, amely meghaladja az összeg az egyéni erőfeszítések tagjai.
Az úgynevezett három fő összetevője ezt a hatást:
- szervezet összehozza az erőfeszítések sok tagja, az egyidejűség ezen erőfeszítések energiát biztosít nyereséget;
- egységek a szervezet szakosodott egyedi feladat ellátására. Energia koncentrálódik, és ezáltal növekszik;
- köszönhetően a vezérlő alrendszer szinkronakciók és növeli a hatást.
Ez a jelenség inkrementális erőkifejtés közös tevékenység az úgynevezett szinergiát.
Okok szervezetek:
- A szükségletek az emberek, hogy egyesítse, amely elősegíti a túlélést, annál nagyobb a hatékonysága erőfeszítéseket. A csoport elégedett, valamint a szükséges jóváhagyást, a személy úgy érzi, fontos, támogatott. Van még egy mondás: támogató csoport popsztárok, sportcsapat, politikus;
- Az ipari forradalom és az átmenet az egyéni és kooperatív kézműves munka és az ipar.
Szervezet - a csoport egy bizonyos fokú formalizálásnak adott szabályok, dolgozó eljárást viselkedését meghatározó tagjai. A tipológia szervezetek leggyakrabban megkülönböztetni a formális és informális.
Formális szervezet elsősorban a szervezeti kapcsolatok. Ez jellemzi az utat a szervezet a kapcsolatok állapotát, normák. A szíve - a munkamegosztás, specializáció utáni rendszer specifikus funkciókat.
1) áthaladását teszi lehetővé a vállalkozás szükséges információk átjárhatóság;
2) magában foglalja a különböző ellenőrzések a szervezet: a normák és viselkedési, tevékenysége a program, a munkavállalók javadalmazási elveinek;
3) racionális, ez alapján az elv megvalósíthatóságát mozgás;
4) lényegében személytelen számítva csak a szolgálati viszony az egyének. Mindez hatását kelti szervezeti.
Formai szervezetnek megvannak a hátrányai, korlátai:
1) Nem minden folyamat, hogy hivatalossá;
2) válhat szintje nem változik a belső és külső környezet;
3) korlátozza a személyes szabadságot, a lehetőséget a teremtés. Az úgynevezett hatás mutatkozik a bürokrácia.
Weber látta bürokrácia, mint egy sajátos szervezeti forma a mai társadalom és a látszanak a fő jellemzői a racionalitás. Nagyra értékeli a lehetőségét, hogy a bürokrácia, és annak fejlődését tekintik a pozitív perspektívát a történelmi folyamat.
Egy remek hely, hogy tanulmányozza a szociológia szervezetek adják az ellentmondást a bürokratikus menedzsment a szervezet és a válasz a szervezet az innováció. A bürokratikus szervezet az intézkedések a beosztottak értelmezni, akkor érvényes, ha betartja az alapszabályt és megrendelések feletteseinek. Azonban, a tudás és a kreativitás nem lehet továbbítani formájában sorrendben.
Innovációk és stabilitás konfliktusban vannak egymással.
1. A pusztítás a létrehozott formák. 1. Fenntartása az előző szintre.
2. Az elkerülhetetlen kockázatot. 2. Minimális kockázat.
3. Konfliktusok szabályozási 3. Kizárólag
rendelkezések. létező rendelkezések.
4. megsértése megállapított hatáskörét 4. megőrzése hatáskörét és feladatait.
5. legyőzése a pszichológiai 5. Meg kell erősíteni a pszichológiai
6. Módosítsa a stílus és módszerek 6. Saving fenntartható stílusban.
Így a hivatalos szervezet van szükség, de a szűk köre és a bürokrácia torzítja a lényeg. Mivel szükség van a harcot, de nem azzal az igénnyel, szervezetek.
listák az önálló munkavégzésre
6. Mi okozza az emberek, hogy egyesüljön a szervezetben? Milyen hatása van így figyeltek?