Vállalatcsoport „Etalon”
Minden cég, amely része a „Standard” cég, a vezető ebben a piaci szegmensben, ezért szabványos versenytársak.
A következő lépés a fejlesztés „SC Etalon” volt a megnyitása új cég „felső Etalon” a piacon álmennyezetek. A cég gyorsan megtalálta az ügyfelek és a fogyasztók bizalmát, ezáltal biztosítva a vezető piaci pozícióját a Távol-Keleten.
Bízunk abban, hogy a siker minden a cégcsoport elsősorban a sikerek és eredmények az egyének, akik velünk. Számunkra nagyon fontos az érzelmi légkör a csoportban, mennyire elégedettek az emberek a környezetre, a folyamatok és a gyümölcsök mindennapi munkájukat.
Anton O. Skorik
Vezérigazgatója GK „Etalon”
„Delight ügyfelek - több
mint a szolgáltatás végzésére.
Élvezze a folyamat
- ez több, mint a munka.
Ahhoz, hogy a legjobb - ez több
mint hogy egyszerűen csak a vezér! "
Semmilyen, a vállalatok a mi csoport célja elsősorban, hogy javítsa az emberek életkörülményeit. Együtt dolgozunk a végfelhasználó, így egy erőteljes energia és érzelmi visszajelzést az ügyfél. Az öröm és boldog ügyfél, aki vásárolt egy termékünk, valahogy megmagyarázhatatlanul tölt el bennünket, befektetés értelmét és öröm munkánkat! Mindez azt eredményezi, hogy megváltoztassuk a világot, annál jobb, és teszi az emberek igazán boldog!
Az alkalmazottak bármely csoporthoz tartozó társaságok őszintén megosztani az értékek a cég munkájukat szeretettel, és a cég körülöttük kölcsönös aggodalomra ad okot.
Előnyei között meg velünk dolgozni:
- fizetett betegszabadság,
- fizetett szabadság a terhesség, a szülés és a gyermekgondozás,
- egészségügyi biztosítás,
- valamint az oktatási szabadság.
Az alkalmazottak vehet fel hitelt vagy jelzálog a szervizelés bank speciális körülmények között, hogy a jogi és pénzügyi tanácsadás. Születésnapján minden alkalmazott kap egy értékes ajándék, és a figyelmet, hogy néhány száz kollégák.
Munkanapokon, alkalmazottak egy kis szünetet, pihenjen a kanapén az üdülőterületen, és egy csésze friss kávét vagy teát. Minden termék által értékesített cégek csoport alkalmazottai egyedi díjszabási feltételek, amelyek lehetővé teszik a máz lakás, hogy egy szép, meleg erkély, meg kecses felső, vagy akár vásárolni egy lakást, az egyik a projektek áron lényegesen alacsonyabb piacon.
Azok, akik állítják, hogy az új ismeretek, és elkötelezett az önfejlesztés, vehetnek részt angol nyelvi kurzusok, valamint a különböző szakmai tréningeket és workshopokat.
Igazgatója a polgári személyzet „Etalon”
A cég sikeresen hajtotta végre a rendszer személyi tartalék. amelyben az alkalmazottak bizonyultak jó a helyén - részt vehet egy sor képzés fejlesztését célzó szakmai és személyes tulajdonságok. Továbbá, a megjelenése érdekes munkahelyek a csoport bármely vállalat szerte Oroszországban (és ezzel összefüggésben a folyamatos fejlődés az üzleti, előfordul elég gyakran), akkor először meghívjuk dolgozóknak a Csoport személyi tartalék.
Szeretné tudni, mi tesz minket
különleges és egyedi?
Ahogy öregszünk a vállalatcsoport, mi lett alapvető értékek, amelyek tudunk támaszkodni, fejlesztése a vállalati kultúra és az üzleti stratégiát. Ezeket az értékeket a kristályosodott a fejlesztési folyamatban a vállalatok a csoporton belül. Ők a mi igaz szerelem van ágyazva, és úgy gondoljuk, hogy vezet minket, hogy új magasságokba az üzleti és kapcsolatok az emberek között.
1. Itt vagyunk, hogy a bennük rejlő lehetőségek
- Arra törekszünk, hogy a tudás.
- Folyamatosan tanulás és alkalmazása a legjobb nemzetközi üzleti tapasztalat.
- Mi van veszélyben, megtöri a szabályokat és érezd, amit csinálunk.
2. Úgy gondoljuk, másképp
- Minél összetettebb, annál érdekesebb.
- Nem akarunk hallani, hogy ez lehetetlen. Arra törekszünk, és megoldást találni.
- Meg kell egy kicsit, hogy nem sok.
3. Mi gyorsan dolgozni
- Mi nem használjuk a „legjobb várni” és a „gondolkodni”
- Meg kell tenni ma? Most csináljuk!
- Ne egyen nagy finom, és gyors lassú.
4. átkerültek a NPS mérőszámokat és KPI
A technika NPSSut mérési módszereket hűséget NPS egyszerű. Ez épül alapján egyetlen kérdés: „Mennyire valószínű, hogy ajánljon minket barátainak?”. A felhasználó a kiválasztás egy 5 pontos skálán. Az eredmények szerint a választ az összes válaszadók három csoportra oszthatók:- „Beruházó” (amelyik az „5” besorolás) - ügyfelek, akik lojálisak a cég, és hajlandó ajánlani, hogy a barátok (az úgynevezett „ügyvédek”)
- „Semleges” (amelyik az értékelés „4”) - passzív ügyfelek a társaság, amelyet általában a társaság által elfogadott, de nem kívánnak ajánlani a cég, hogy mások.
- „A kritikusok” (amelyik az értékelés „3-1”) - nem elégedett a Társaság nem ajánlom. Lehet, hogy ez a alternatíváinak keresése.
- Minden lehetséges mérni.
- Figyelemmel kísérjük a statisztikát.
- Mindenki tudja, hogy a hozzájárulás és a felelős érte.
5. vagyunk felelősek, és nagyra értékeljük a megállapodás
- Mi nem keres kifogásokat, és oka a problémákat mások.
- Mi soha nem adja ígéretek nem tudjuk tartani.
6. Ma már jobb, mint tegnap
- Hálásak vagyunk az építő kritikát.
- Ha nem vagyunk elégedettek - mi mindent megteszünk, hogy változik a helyzet.
- A folyamatos fejlesztés és lépni az új magasságokba bennünket elégedett és boldog.
- Mi mindig egy lépéssel.
7. Őszinte szolgáltatás és a nyitottság
- Szeretjük az ügyfelek - ők képezik a mi dolgunk.
- Kezeljük emberek, ahogy szeretnéd, ha bánnak velünk.
- Mi barátságos mindenkivel, és elégedett a munkájával!
Ha úgy érzi, nagyobb potenciállal rendelkezik, mint megvalósítani a mai munkahelyeken, ha az értékelés a hozzájárulás úgy gondolja, nem igazságos, ha a környezet és a pozitív érzelmek munkahelyi fontosak, nem kevesebb, neked, mint a pénz - akkor várjuk az egyik legjobb csapat Oroszországban!
Nem meghívjuk a munkát a szakemberek.
Mi toborozni pozíciókat az életben.
♦ Mi az a „személyi tartalék”?
- Lehetőség van, hogy a program a személyi tartalék unalmas meghatározása: Personnel park - egy csapat szakember potenciálisan képes vezető műveletek fejlesztésében érdekelt a szakszerűséget az irányítási és átesett speciális képesítés. Mi a másik, munkatársaink benne, hogy a program „személyi tartalék”:
- Ez egy lehetőség, hogy új tudás, tapasztalat és készségek.
- Ez az érdeklődés és izgalom. Ez a részvétel a közös ügy, önismeret, fontos és nélkülözhetetlen része egy nagy cég.
- Ez a növekedési kilátások, és elérni komplex célok.
- Ez a szakmai és személyes fejlődés érdekében.
- Ez a közlemény a kollégákkal, edzők, fényes érzelmek.
♦ Mi a fontos kialakulását személyi tartalék?
1. Activity - minden résztvevő munkatársak „tehetség”, aktív és vállalkozó. Azt szeretné, fejlesztés, hogy meghatározza a hosszú távú célokat, és látni a kilátások elérni.
2. Átláthatóság - tájékoztatás a lehetőséget, hogy tanulmányozza a program „személyi tartalék” mindenki számára nyitott alkalmazottak. Sőt, minden egyes munkavállaló, aki meg akarja emelni a szintet, mondhatjuk így magad. várakozás nélkül ő jelölését vezetője.
Mivel cégünk ötvözi és hatékony működésének és fejlődésének folyamán, mivel a program a „személyi tartalék” két területre terjed ki:
Céltartalék működés - egy csoport jelöltek vezetői pozíciókat, ami az alapja a szervezet teljesítményét.
Reserve fejlesztés - egy szakértői csoport készül a munka az új irányok (az új típusú áruk, a termelés diverzifikálása, stb ...).
♦ Milyen az személyi tartalék?
- 1. lépés: Az alkalmazottak tájékoztatást képződését csoportok személyi tartalék.
- 2. lépés: Létrehoz jelöltek listáját a személyi tartalék.
- 3. lépés: az interjúkat a jelöltek, pszichodiagnosztikai intézkedések potenciális jelöltek a tartalék, vezetői tulajdonságok, pszichológiai, egyedi jellegének, a motiváció és a hűség, valamint a valódi kapcsolatban részt vesz a tartalék. Erre a célra, fel lehet használni a különböző módszereket. A leghatékonyabb, tapasztalata szerint a cég az interjúk és értékelési üzleti játékok. Az eredmények szerint ezek a tevékenységek az személyiség és pszichológiai jellemzői, és ajánlásokat.
- 4. lépés Meglepő során is ilyen események történnek, és az önrendelkezés az alkalmazottak, egy részük észre, hogy sokkal érdekesebb és fontosabb, hogy fejlesszék a szakmai és vezetői képességei nem. Megállapítani, ezért maradnak a cégnél, és hatékonyan működik a speciális pozíciók.
- 5. lépés: végső formájának kialakítása (vagy módosított) listája alkalmazottak vontak be a tartalék, a pontos megjelölése redundáns pozíciók.
♦ Melyek a kihívások a folyamat?
- Megszerzése szükséges ismeretek terén a személyzeti irányítás.
- A fejlesztés a szükséges kompetenciákat a menedzsment számára.
- Első gyakorlati tapasztalat az ismeretek és készségek reálértéken (helyettesítési vezető képzés).
- Erősítése a személyzet a cég.
- Fokozott munkavállalói lojalitás a céghez.
- Növelése a munkavállalók részvételét a közös ügy.
- Javítása képzési és fejlesztési állapotát.
♦ Milyen eszközökkel programot végrehajtó személyzet tartalék?
Munka a személyi tartalék, mint már említettük, akkor jön a két irányban. Ehhez hozzon létre két tanfolyamok:
1. a műveleti tartalékcsoport esetében
2. a vállalat fejlesztési tartalékcsoportja esetében
A képzési programokat a kérelem alapján fejlesztik ki, mind a munkavállalók, mind a vállalatok, és teljességükben egyedülállóak. Emellett a képzési programok figyelembe veszik a pszichodiagnosztikai tevékenységek és tesztek eredményeit, az egyes alkalmazottak tapasztalatait és tapasztalatait, igényeit és vágyait a szakmai növekedés tekintetében, és a vállalkozás vállalati kultúráján alapulnak.
A "Személyzeti tartalék" program szerinti képzés eredményei meglepőek. Annak ellenére, hogy ez nem mindig tartalékos lesz vezető, aki szinte kap egy másodfokú (és nem az elméleti és alkalmazott), ő kap egy izgalmas tapasztalat az érdekes embereket, azt ösztönzi, hogy dolgozzanak ki magát, mint egy szakmai és egy személy.
Nem várjuk, hogy az élet adjon nekünk egy esélyt, mi magunk teremtjük meg a fejlődés esélyeit az életünkben!
Tisztában vagyunk a cégünkben,
hogy a pénz nem a legfontosabb érv a szakember megtartásához.
Talán a fő értékek a munka, az izgalom, a szakmai és személyes tulajdonságok fejlesztésének lehetősége, valamint a csapat kényelmes pszichológiai klíma iránti érdeklődés.
A személyzet kiválasztásánál különös figyelmet fordítunk a pályázó szakmai színvonalára, nem pedig a potenciális és az élethelyzetekre. A cég légköre a vágy, hogy új csúcsokat fejlesszen, növekedjen és meghódítson.
Ezért a "Személyi tartalék" program a munkavállalók ilyen érdeklődését okozza.
A "Windows Etalon" cég ügyvezető igazgatója
Most a "Windows Etalon" saját gyártása Artem városban, 11 fiókkal, 39 értékesítési irodával Primorsky, Khabarovszk, zsidó és Sakhalin régiókban. A cég mintegy 500 alkalmazottat foglalkoztat, ennek köszönhetően több mint 300.000 PVC ablakot szereltek fel. A "Windows-Etalon" vállalat ismételten elismerte, hogy az értékesítés minőségének vezetője Oroszországban a független "Windows Marketing" és a "Windows Media" portál szerint.
A piac 12 éves sikeres létezésére a cég ügyfelei 145 ezer családból származtak. Ebben a társaságban olyan szellem és hagyományok alakultak ki, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy vezető szerepet vállaljanak az Etalon vállalatcsoport minden egyes új projektjében
Volodin Szergej Vladimirovics
Az OOO Etalon Real Estate ügyvezető igazgatója
A vállalat portfóliójának projektjei sikeresen működtetésre kerültek a csapat professzionalizmusának köszönhetően, amely egyértelműen megtervezi és végrehajtja bármely komplexitás feladatát. A "Etalon Real Estate" dinamikusan fejlődő vállalat, amely a "Etalon" vállalatcsoport befektetéseinek megbízhatóságát biztosítja.
Projekt Portfolió
a "Etalon Real Estate" vezetése alatt:
A "Ceilings Etalon" vállalat főigazgatója
A "Ceilings-Etalon" cég - a "Windows-Etalon" csapat által felhalmozott professzionalizmusra és tapasztalatra épül 11 progresszív éves munkaért. Legjobb hagyományai megtartása mellett a "Ceilings-Etalon" gyorsan és magabiztosan megnyerte az ügyfelek bizalmát, akik joggal tekintik a barátaikat. A vállalat termékeinek minősége a folyamatosan javuló mutató, és új szintet állít fel a versenytárs vállalatok számára.
Mielőtt a mennyezet a kényelmével tölti be a szobáját, átmegy azon szakemberek kezébe, akik modern, csúcstechnikai felszerelést használnak. Mi vagyunk felelősek a minőségért és nagy garanciát nyújtanak szolgáltatásaink és termékeink számára.
Burykin Alexey Vladimirovich
A "Mester Beaver" fiókja igazgatója Szentpéterváron
A MASTER BOBR cég az Etalon cégek csoportjának első lépése a Moszkva és a Moszkva régió piacán. Az építési és javítási piac lenyűgöző tapasztalatának köszönhetően elkerülhetetlen volt a Mester Beaver dinamikus növekedése. Ezt a projektet a "Etalon Group" csapat legjobb tapasztalatával fektették be. Mindegyik folyamatot a legkisebb részletességgel halmozták fel a Távol-Keleten, csak a régió módosításával indította el ezeket a folyamatokat. Jelenleg a Master Beaver Company jelentős piaci részesedéssel rendelkezik a szegmensben, és dinamikusan fejlődik. A projekt első 6 hónapjában több mint 50 000 m² vászon nyúlt, ez körülbelül 3000 födém.
A vállalat legfontosabb eszköze számos ismétlődő ügyfél, akik aktívan ajánlják a vállalatot rokonainak. Ahhoz, hogy megnyerjük az ügyfelek elhelyezkedését, a csapat hangulatát - a vállalat szellemét - segítik!
Megtartottuk a legjobb hagyományokat és belső normákat, hogy a MASTER BOBR vezető szerepet töltsön be szegmensében, a Moszkva és a régió piacán. "Master Beaver" - ez a fejlett technológia, a német minőségi és első osztályú szolgáltatás.