A mentorendszer hatékonyságának kiszámítása

Hogyan lehet kiszámítani a mentori rendszer hatékonyságát?

A személyzetben végzett munka egyik fő iránya a mentori rendszer kialakítása. Az új káderek szakképzése felkészíti őket a velük szemben támasztott feladatok sikeres megvalósítására. Vagyis annál hatékonyabb a mentorálás. annál aktívabb lesz a munkavállaló.

A mentori program munkája a következő lépéseket tartalmazza:

1. A tapasztalt alkalmazottak és a vezetők vonzereje a fiatal szakemberek és a kezdők műveléséhez és képzéséhez;
2. A felnőttkori tanulás módszereinek elsajátítása;
3. A mentorok motivációs rendszerének kialakítása, amely ösztönzi ennek a funkciónak a teljesítményét;
4. A mentorok munkájának értékelésére vonatkozó kritériumok kidolgozása;
5. A mentorendszer egészének hatékonyságának értékelésére szolgáló kritériumok kidolgozása.

A mentori rendszer (SN) hatékonyságának felméréséhez használja a következő mutatókat:

• A személyzet létszámának csökkenése a próbaidő alatt:

a hozam% -át az SN /% -os hozam előtti SN-bevitelt megelőzően

A képzési költségek az SN / képzési költségek bevezetése előtt a CH bevezetése után

• A sikeres értékelés százalékos arányának növelése a képzés eredményei alapján:

Átlagértékelés az SN / SN végrehajtása előtt / Átlagértékelés az SN bevezetése után

• A személyzet fokozott bevonása. Ezt a munkavállalók rendszeres különféle interjúi alapján értékelik;
• Növelje a hivatalba lépési sebességet. Értékelni kell azt a tényt, hogy az alkalmazottak teljesítik személyes havi értékesítési terveiket;

Ezenkívül a mentorok teljesítményének ilyen mutatóit használják:

• Csökkenés a személyzet forgalmában a próbaidő alatt, feltéve, hogy a mentor a közvetlen felügyelő:

a hozam% -át az SN /% -os hozam előtti SN-bevitelt megelőzően

• Az új alkalmazottak által tanúsított minősítés minősége. Az újonnan érkezők átlagpontja az edzés után 5 ponttal több mint 4,4 pont;
• Az újonnan érkezők elégedettségének százalékos aránya a mentor munkájával. Az új alkalmazottak megkérdőjelezésének eredményei alapján kiértékelték mind az alkalmazkodási folyamatban, mind annak befejezésekor;
• A mentor munkájának értékelése a vállalat menedzsmentje által. A felmérés a strukturális felosztások vezetőinek felmérése alapján történik.

Például a mentori rendszer bevezetése eredményeként egy ügyfelünk, az agrár-ipari holdingtársaság fiatal szakembereként a következő gazdasági eredményeket kapta:

Az SN bevezetése előtt