A belső és külső ellenőrzési
Vezérlést a szervezet oszlik belső és külső.
Ennek része a belső ellenőrzési előadók maguk figyeli munkájukat és annak eredményeit, és hogy a szükséges módosításokat a saját tevékenységét.
Külső vezetés által vagy szakosodott dolgozók - a felügyelők.
A külső ellenőrzést azon a tényen alapul, hogy az emberek, legalábbis formálisan, jobb feladataikat, ha tudják, hogy figyeli őket vezetője, vagy képviselője.
Pszichológusok úgy vélik, hogy ennek számos oka van. A legnyilvánvalóbb az, hogy a monitoring eredményeit folyik vizsgálat az alkalmazottak és a kapcsolódó ösztönző, büntetések, promóciók. Az alaposabb vizsgálat azt is jelentheti, hogy e tevékenységi körben vezetés nagy jelentőséget tulajdonít, és ezért, érdemes tartani és meg kell mutatni legalább egy színlelt buzgalommal, hogy kitűnjön a többi közül. Végül, mivel a monitoring eredményeit általában széles körben közzé a csapat, sokan megpróbálnak jobban, hogy híres lesz. Más szóval, extra gondosság az itt bemutatott, mert az ambíció. Tehát, a rendszert úgy kell kialakítani, hogy megakadályozzák a viselkedést, rászegeződött.
külső kontroll siker attól függ, hogy számos körülmény.
Először. kell biztosítani az úgynevezett „anti-kidobó”, vagyis az, aki nem csinál semmit, próbál létrehozni a megjelenése az aktív és szorgalmas munka, show vezetés nem az, ami valójában, és mit kívánnak látni. Kedvéért mutatja ki egy dobott nagyon fontos és szükséges dolog, blokkolt fontos információt, hogy kétségbe vonja a „eredményeket”. Leggyakrabban ez megtörtént manipulálásával a számok, túlzott, vagy az igazi értékét.
A nagyobb mértékű a szervezet vezetése a bürokrácia, több hasonló, összpontosított ellenőrző dolgozói viselkedés zajlik, és több időt töltenek, hogy megtévessze a feletteseinek, mint végrehajtani saját feladatait. Ez különösen abban az esetben, ha nincs egyértelműen meghatározott előírások a munka és az eredmények nem felelnek meg a piac felmérése a fogyasztó.
Második. célokat. amelyek elé az emberek a rendszer a külső kontroll legyen elég nehéz anélkül, hogy művészek „elalszik útközben”, de nem hagyják el kiskapukat a lusta. Úgy gondoljuk, hogy a legtöbb serkentik, amikor az előadó egy 50% -os biztonsággal elérni.
Harmadik. Azt, hogy kövesse a promóció, és ha szükséges, és a büntetés alapján a külső ellenőrzés.
Annak érdekében, hogy ezeket a feltételeket, a rendszer a külső kontroll legyen lényegében teljes igénylő hatalmas anyagi és munkaerő-költségek. Az egyre növekvő komplexitása tevékenységek, hogy gazdaságilag és műszakilag ijesztő még a nagy szervezetek. Ki ez a helyzet abban a bevezetését, ahol lehet, a gyakorlatban a belső ellenőrzés, illetve az önkontroll.
A fő jellemzője az utóbbi az, hogy az előadók maguk ideje, hogy a problémát, és keresik a módját, hogy oldja meg. Feladat, hogy a fogási valakinek a keze, és büntetni, hogy mások nepovadno, amelyek nem. Ilyen körülmények között az előadók dolgoznak szabadon és könnyen, hogy aktívan vegyenek részt a készítményben a tevékenység célkitűzéseit, és nem ellenőrzi azok végrehajtását.
Ennek feltétele végrehajtása önkontroll prevalenciája csoport munkaformák és a döntéshozatal, az egészséges erkölcsi és pszichológiai klíma, demokratikus kormányzati formák, amely megfelel nem mindenhol. A gyakorlatban, a belső és a külső kontroll használják specifikus arányban, ami függ:
Mielőtt alkotó megközelítések az ellenőrzési rendszer, szükség van, hogy pontos választ ezekre a kérdésekre, különben az eredmény katasztrofális lehet.