Szervezése támogatás és szolgáltatási folyamatok
Ebben az alfejezetben tárgyalja kisegítő és szolgáltatási folyamatok, részfolyamatok a sima és hatékony végrehajtását az alapvető folyamatok és karbantartási folyamatokat segít végrehajtani az alapvető és kiegészítő. A számos kiegészítő és kisegítő személyzet nem nagy.
A főbb típusai a kiegészítő termelés: közlekedés irányítási, javítás menedzsment, energiagazdálkodás, eszköz kezelése, karbantartása.
Kiegészítő túlnyomórészt férfiak szakma - mozgatói, vízvezeték-szerelők, villanyszerelők, a járművezetők, és így tovább.
1) a közlekedési ágazatban.
Főbb közlekedési ágazat vállalati célok:
a) megszakítás nélküli áruszállítás, amely a ritmus gyártási folyamatban.
b) biztonságának biztosítása szállított árut.
c) teljes járművek használatát.
g) a szállítási költségek minimalizálása.
2) Workshop gazdaságban.
Javítása az épületek és építmények - a változási folyamat, helyreállítása, javítása, állítsa be a kezdeti jellemzők (nem tévesztendő össze a helyreállítás). Ez magában foglalja a következő tevékenységeket: dekoráció, festés, tapétázás, fugázó, vízvezeték és elektromos munka és mások; telepítése, új elemek: ablakok, ajtók, cseréje elektromos vezetékek és vízvezetékek és mások.
Javítás termőhelyi jellemzi több fontos tulajdonságot:
a) olyan körülmények között dolgoznak a jelenlegi termelés.
b) emelkedett a biztonsági követelményeknek.
c) A megnövekedett higiéniai követelményeknek.
3) Energia menedzsment - egy sor technikai eszközök biztosítása folyamatos biztosítása a vállalkozások minden formájának energiát.
Ez áll a gazdaság:
a) Elektromos - süllyesztő és felemelő alállomás, generátor és transzformátor telepítés, elektromos, akkumulátor gazdálkodás;
b) hőerőmű - kazánok, gőz és levegő hálózat, kompresszorok, víz és higiénia;
c) a gáz - gáz hálózatok, gázgyárral hűtő- és tömörítés és szellőzőrendszerek;
g) kemence - és hőkezelő kemencék;
d) a kisfeszültségű - ATS, rádió, feladási kommunikáció;
e) javítás, korszerűsítése hatalom.
4) Szerszám készlet - gyűjteménye végző egységek megszerzése, tervezése, gyártása, felújítása és javítása, Ipari berendezés a regisztrációs, a tárolás és a szállítás a munkahelyen.
A szerszám készlet tartalmaz:
a) Eszköz osztály központosított ellátás eszközök és berendezések, valamint a tervezés;
b) szerszámkészítő gyárt gyártás, javítás és helyreállítás speciális gépek és szerszámok;
c) a központi eszköze raktárban végez tárolása, kiszámítása és a kiállító gyártósor felszerelések és szerszámok;
g) kézműves szerszám tároló szolgáltatást közvetlenül a megmunkáló szerszám és ipari berendezések.
5) karbantartása a fő termelési üzem a nyomtatás során a következő két feladat:
a) megfelelő működésének biztosítása érdekében a munkaeszközt;
b) biztosítja az egyenletes mozgást tárgyak munkaerő a termelés.
Szolgáltatási folyamatok - ez a folyamat a munkaerő szolgáltatásnyújtás végrehajtásához szükséges alapvető és kiegészítő termelési folyamatokat. Ezek leggyakrabban társított fogadására, tárolására és szállítására a nyersanyagok, csomagolás és az üzemanyag végrehajtásában elsődleges és másodlagos folyamatokat.
Raktározás komplex tartalmaz raktárak, speciális típusa az anyagi források és a szervezett, hogy megfeleljen a követelményeknek való tárolására és feldolgozására.
Különbséget tenni speciális és univerzális raktárak, logisztikai, termelési és értékesítési, zárt, félig zárt és nyitott, és a kézműves munkák általában.
A szervezet a tárolási létesítmények megállapításához szükséges számú és méretű raktárak, azok helyét képest termelési létesítmények, kiválasztani a leginkább racionális minden esetben féle raktári berendezések és a leltár.
Kiszámításakor a területen tárhelyet kell határozni egy olyan terület, tárolás - a rakomány, valamint átjárók, átjárók, alapanyagok és kirakodás, válogatás, és hagyja őket a gyártás - egy támogató környezetben.
Fogadása, tárolása és elosztása nyersanyagok raktárakban végzik oly módon, hogy biztosítsák a teljes biztonságot a tárgyi eszközök, a hely gyorsabb egy adott címet, és hagyjuk kérésére az ipari területek tűz bezopasnost.7
Akár 6 al, akkor a következőket mondhatjuk:
1) A fő feladata a szervezet a szolgáltatás és támogatás a termelés egy pontos menetrendet a szállítási szolgáltatások, javítási szolgáltatások, az energiagazdálkodás, szerszám kezelése, karbantartása, tárolása, ami növeli a hossza a fő termelési, ezzel is növelve a termelés volumene.
Összefoglalja a fejezetben a következőket mondhatjuk:
1) Bi-Bi-end (BB) tartozik a szervezeti struktúra a lineáris és a funkcionális szerkezet.
2) átlagos száma egyenlő 249, 50% -uk a felsőoktatás, a fluktuáció az ártalmatlanítás személyzetet.
5) Public Relations, Inc. BBC & B (BB) is biztosít a termékek város fesztiválok, ami növeli az érdeke lakosok termék cégek.
6) Értékesítés támogatása. Ez a cég használja, hogy növeljék az értékesítés kedvezmények vásárlásakor nagy mennyiségű terméket, akkor a vásárolt olcsóbban.
7) Adott vállalat költséges módszer az árképzés. Mivel a közepes méretű és kis számú versenytárs a város Podolszk, ez a módszer nagyon hatékony.
8) Ebben a cég erős volt a forgalmazás és a hosszú (közvetett) értékesítési csatorna.
9) Az e szervezet van egy a termékek széles skáláját: Wafer cukorka, zselés cukorka, édesség szaloncukor, praliné cukorka, Csomagolt cukorkák, nyalóka. Ez a tartomány a mélység miatt Candy más az íze.
10) Ezek alapján a finanszírozási források, a vállalat betartja a stratégia a konszolidáció.
11) Enterprise illikvid, mert nem felel meg a minimális feltételeket a pénzügyi stabilitás, a jelenléte nem elegendő mennyiségű saját források.
12) A nyereségesség, azonban a termelés hatékonysága nagyon alacsony 1% - 33%
13) A vállalat fizet a mellékelt források közötti időszakban, valamint a fizetés adók és díjak, és nem használja fizetendő számlák, mint a rövid távú finanszírozási forrást.
14) Enterprise pénzügyileg instabil, mert A legtöbb pénzügyi fenntarthatóság tényezők nem felel meg a szabályozási folyosón.
15) Az alapvető folyamat a cég nagyon bonyolult, meg kell tenni rendkívül óvatosan, mivel kapcsolódik az élelmiszeripar, valamint a rossz alap folyamat nem csak kiadja a rossz termék, de szenved, és az emberek kezét.
16) elemzését követően a fő tevékenysége a vállalkozás, arra lehet következtetni, hogy a termelési betartja az in-line és a tömegtermelés típus.
17) A fő feladata a szervezet a szolgáltatás és támogatás a termelés egy pontos menetrendet a szállítási szolgáltatások, javítási szolgáltatások, az energiagazdálkodás, szerszám kezelése, karbantartása, tárolása, ami növeli a hossza a fő termelési, ezzel is növelve a termelés volumene.
2. fejezet szervezése és tervezése a vállalat gyártási BBC & B (BB)
2,1 Jellemzői a tervezési rendszer
Tervezés - a fejlődési folyamat előrejelzések amelynek célja annak biztosítása, hogy a kapcsolat a potenciális a szervezet és a külső környezet igényeinek.
A tervezés három csoportra oszthatók: a jelenlegi, operatív, stratégiai.
A különbség a fajta tervezés miatt elmarad, a tervezés horizont, és az információk felhasználását forrásokból.
Az operatív tervezés és a jelenlegi információs bázis a jelentési forma (Függelék 1. és 2.) és a költségvetés.
A folyó évben, a cég azt tervezi, hogy a tervezés a következők:
1) A felhalmozási tőke (profit, értékcsökkenés), hogy fokozza a pénzügyi stabilitás és a likviditás rovására növekedése a termelés és értékesítés.
3) A termelékenység növelése a fő és kiegészítő termelés révén gépesítése és automatizálása meglévő manuális operatsiy.10
Csak korreláló jövedelem és a saját tőke az évek során (2. táblázat), azt mondhatjuk, hogy a cég inaktív használja a saját tőke a vállalkozás, csak 6-7% -os bevétel.
2. táblázat aránya a jövedelem és a tőke.