projekt menedzsment Ellentétben a hagyományos ellenőrzési
Ency - mennoe projekt menedzsment, amelynek lényege fentebb már leírtuk a lane-ránézésre nem különbözik a működés és a folyamat-orientált menedzsment nevezhető tra-közi. Bármely emberi tevékenység tudatos tevékenység, amelyben Marx azt mondta, még a legrosszabb Architects tórusz eltér a legtöbb jó a méhek, hogy már elképzelni az eredmény, azaz a pre-építés épít a fejedben. Egy egyszerű szabályozási kör közvetlen visszajelzést és megszemélyesíteni Meva-jelenlétében előzetes cselekvési tervet.
De valójában, működőképes irányítási megtöri a szerves kapcsolat a tervezés és a végrehajtás, kiemelve azokat a különböző szórakoztató ktsii kapcsolódó csupán technológiailag, azaz mechanikusan és ajánlatok in-ravlyaetsya ezeket a funkciókat külön-külön, főként a rose-shenie teljesítmény szempontjából elkülönült műveletek. Folyamat-orientált menedzsment (Business Process Management) több, mint a projekt menedzsment, kiemeli a vízszintes viszonyát egyes művek és opera-TIONS. Azonban a folyamat-orientált menedzsment a hangsúlyt stabilitásának fokozására teljesítménye a teljes folyamat on-záció minimalizálását eltérések a korábban beállított értékeket, és a tevékenység megindítása és célmeghatározás, tervezés ábra-ség marad félre. Így a hagyományos vezérlés, koto-Roe lehetséges bővítés két részre fent leírt típusú (funkcionális-nal és folyamatorientált) lényegében vezérli eltérések az előzetesen kitűzött célok, a technológia, tervek, utasítások és parancsok, gyakorlatilag nem foglalkozik a fejlődés ezen célkitűzéseket, a techno-giák, tervek, utasítások és parancsok, és figyelembe véve az összes célérték-ség nem egészét, valamint a funkciók, folyamatok, opera-TIONS. Ebben az esetben az alapkezelő lépett egy végtelen sorozata zárt ciklusú „parancsot - végrehajtás - ellenőrzés.”
A hagyományos gazdálkodás lehet jellemezni, mint helyhez kötött (a latin stationarius -. Rögzített), vagy statikus, hiszen megszemélyesíteni Meva létezése állandó teljesítménycélok (célok, technológiák, tervek) és stabilizálódni kezd az ezektől paraméterek legalább. Pontosabban a menedzsment úgy jellemezhető, mint egy szabályos (a latin regula -. A szabályok, rendeletek), mert bár nem egyértelmű szabályozás, de ennek ellenére ez aláássa, zumevaet létezés külső maga a tevékenység száz-verő rendeletek és igyekszik fenntartani változások a SET-belül képviselt mennyiségek jellemzésére külön folyamat vagy üzemeltető-talkie.
Rendszeres vezetés nem használja a kapcsolat a kijelző a cél modell a fejében a férfi és a teljesítményt, bazi sa rendszerek, de rájön, ez a kapcsolat belül az egyes funkciók, folyamatok és műveletek. Az ilyen ellenőrzés, mint a projekt menedzsment néz széttagolt és nem szisztémás.
Ezen túlmenően, a rendszerszerű természetét a hagyományos gazdálkodási abban nyilvánul meg, hogy azt fontolgatja ellenőrzött valóság formájában egyéni-CIÓ események és tények, amelyek kialakulóban egyértelmű lineáris ok-trace kormányzati lánc. P. Senge híres könyvében: „The Fifth Discipline” pi Sheth: „Ha csak gondolni az eseményeket, a legnagyobb, akkor megtanulják, hogyan kell előre őket, hogy mi lehet válaszolni előre és optimális NYM módon.” De a tevékenységre nem diszkrét esemény, és nem fér bele az ok-okozati kapcsolatokat. A valóság az általános esetben, a tea nem lineáris. A komplex rendszerek viselkedését a szempontból szabályos lineáris diszkrét vezérlő láthatatlan karakter, fokozatosan kialakuló trendeket meghatározni nem az egyes események és con-zyami között, és a rendszerek, struktúrák és archetípusait egy magasabb szintre. projekt menedzsment, teret hagyva az egyes aspektusait tanácsok-ment az egyes események, a hangsúly átkerül a rendszer, E és struktúrák, amelyek szabályozzák a viselkedést az azt alkotó elemek.
A hagyományos gazdálkodás szubjektív, mert a sáv-st előtérben személyes tulajdonságok vezetők és más ac-tively működő kontroll. A személyes kialakítás lehetővé teszi a kereset-CIÓ megbirkózni a nehéz feladat, de sokkal gyakrabban vezet a helyzet, amikor egy csoport kiemelkedő személyek jusson el-ma középszerű eredményeket. Ugyanakkor az irányt erőfeszítés nem az egyének, valamint a rendszerek és struktúrák, amelyek meghatározzák a viselkedés a kollektív egészének lehetővé teszi egy csoport középszerű előadók dos Tiga jelentős sikereket. Ez jellemző a kontroll pro-ektom, amely tekinthető a fő téma a vezetés nem az egyének, hanem a projekt csapat, amely képviseli valamivel több, mint pusztán az elem művészek.
Ennek alapján a hagyományos rendes gazdálkodás, alkalmazható egyszerű rendszerek, jelenségek modern hazai menedzhmen-vették a helyét a jelenlegi operatív irányítás és hozzáadását igényli egyéb irányítási megközelítések, mint a projekt menedzsment, a stratégiai menedzsment, stb
Így a projekt irányításához, hogy a megtestesült a rendszer az irányításban, jelentősen eltér a rendszeres vezetői. Pro-ektnoe menedzsment is használja az alapvető megközelítés a rendszeres akár szisztematikus módon, de végrehajtja azokat az alacsonyabb szinteken a bomlás a projekt, hogy az alapvető minimális eltérés a tényleges eredmények a döntések Salo-konjugált a projektben modell.
Tezisno összehasonlítás a hagyományos ellenőrzési és kezelési projekt táblázat tartalmazza. 1.1.