Kreativitás reklám
Pszichológiai megértése kreativitás
A kreatív munka egy sor jól meghatározott lépéseket:
-annak szükségességét, hogy világosan megértse és bemutatják, mi az ügyfél akar;
-hozza az ötleteit és kívánságait az egész kreatív csapat (munkavállalókat, stb);
-Elemzés módon végrehajtani az ötlet;
-kiválasztunk egy vagy több alkalmas oldatok;
-hez az ügyfél projektek, ahol meg kell, hogy világosan megértse nem csak a technikai képességek, hanem néhány technikát végrehajtását kreatív ötletek.
2. Hatékonyság. Az ötlet akkor hatékony, ha azt feltételezzük, hogy megoldja a problémát, és ha a végén a cél eléréséig. Teljesítmény kritériumok a következők:
-alkalmazhatóságát az ötlet, a lehetőségét annak végrehajtását;
-logikai ötletek, ami a gyakorlatban azt bizonyítja, hogy nem az, amit kellett, hogy vonzza a figyelmet a fogyasztók számára;
-értéket. Ez a jellemző lehet kapcsolni, elvileg minden a korábbiak, mivel ez egy értékes kreatív ötlet, és azt az eredeti és érvényes, és ez elég logikus, és ami a legfontosabb - a hatékony.
-a bonyolultság foka / egyszerűsége az ötlet;
-vonzza a figyelmet a pontos ábrázolása a helyzet a márka, amely azzal a hatással jár katalizátor;
-Ez részletesen meghatározza annak érdekében, hogy végre kell hajtani, és vizsgálják;
-Ez cenzúrázták, aktív a médiában, valamint a fennálló jogi korlátozások.
Formák kreatív ötletek
Sok függ a komponensek, amelyek alapján két fő paraméterei a összértéke szlogen:
Kreatív gondolkodás forrásként ötleteket. kialakulását ötletek
Kreatív gondolkodás használ ismert technikával úgynevezett szabad asszociáció. Ez lehetővé teszi, hogy válasszon ki egy szót, majd leírják az összes jöhetnek szóba egyesületek velük, mind szóval, mind példásan. Gondolkodás megtalálására irányuló minden lehetséges kiviteli alakok és nyugvó szabad asszociációs, ez az úgynevezett divergens (inkább, mint a konvergens, ahol a logika úgy használni ahhoz, hogy a helyes válasz).
Az a képesség, hogy kreatívan gondolkodjanak lehet tekinteni, mint egy adott, vagy a készség, hogy lehet megvásárolni. Egyrészt, az inspiráció forrása jöhet vonások sajátos ember. Az emberek hajlamosak a függetlenség, önállóság és önmegerősítő gyakran kockázatot vállalni, van egy erős „ego” által irányított belső impulzus a döntéshozatalban. Tevékenységük, az intuíció és az inspiráció felé az út a cél elérése érdekében, legyen az álom, és így innovatív megoldásokat találjanak.
-stílus fantáziáját: aki elképzelni a végeredményt és a munka abban az irányban akarnak létrehozni;
-stílus módosítás: azoknak, akik szeretnek menni lépésről lépésre, hogy felfedezzük a problémát, az előzetesen megszerzett tudás;
-kísérleti stílus, akik kísérletezni, ellenőrizze, válaszoljon a kérdésekre a termék vagy célpiac;
-kutatási stílus: azok, akik a kockázatok feltárása az ismeretlen, kész radikális változásokat.
Az egyik leghatékonyabb módszerek kialakítására Elképzeléseink ötletbörze - alakult ki a korai 50-es években a XX században a technika kreatív gondolkodás, a szabad asszociáció egy csoportban környezetben ösztönzése ihletet. A csoport több ember jön össze, hogy megvitassák azokat a problémákat, és az értékelést a feltörekvő ötletek nem kerül sor, mivel gátolja a kreatív folyamat.
Kreatív megoldások és támogatás a kreativitás
a) kitalált karaktert (például Energizer görgő);
b) az a fajta híresség Natalia Andreichenko ( "Black Pearl"), vagy Mary Shukshina (a "Schwarzkopf" termékek);
d) a tipikus felhasználó legpontosabban személyesíti közönség.
mindig fennáll a lehetősége a megállapítás a legjobb kreatív ötlet, amely növeli a termék jövedelmezőségét.
2.Marka a főhős a történet osztódó ember tapasztalata.
4.Reshenie világosan fókuszált (mivel a felhasználó csak akkor fogadja el a korlátozott számú kép).
5.Chuvstva (érzelmi kapcsolat), amely az igények és elvárások a megcélzott fogyasztói.
10.Muzyka (fülbemászó dallam összekötő és dalszöveg) gyakran szerves részét képezi a sikeres megoldás sok márka.
11.Yumor akkor alkalmazzák, amikor helyénvaló, és együtt jár a használata a termék.
7. Young J.W. A technikát szolgáltat ötletek, 3rd ed. Chicago: Crain Books, 1975.