Amit head típusú és stílusú vezetősége
Mit kell tudni a modern menedzser? Törekedett, hogy vezető pozíciókat vagy vitte sorsú mindenekelőtt fontos, hogy tisztában legyenek a felelősség mértékét - a projekt, a szétválás a cég. Alapvetően vezető foglalkozik a következő: ő fogalmaz feladatokat, munkatervek, figyeli a minősége a teljesítményét, és értékeli a teljesítményt, motiválja bizonyos döntéseket (vagy azok kezelése), és személyes példája ihlette beosztottjai. Ezek a funkciók gyakran jelentős erőfeszítést igényel, mert gyakran ütköznek egymással.
Kézikönyv - olyan helyzet, amikor meg tudja a napot. Első pillantásra, fontos, hogy mindig a helyes választás. De mindannyian emberek, és annak szükségességét, hogy magadnak telepítés: „Nem félek, hogy a hibákat.”
Ha leküzdeni a félelem a magasságtól, meg kell értenie, hogy milyen típusú vezetés közelebb van. Boris Masters, a szakértő az Open Society Institute, írásában egy osztályozás D. Casey. Ő osztja őket 4 fajta.
Az első - a bürokrata. Formalista, próbálja követni azt a levelet, nem a szellem a jog (utasítások,). Egy ilyen vezető megbízható, elég figyelmes a részletekre és a részletek. De ahhoz, hogy a vállalkozás az ő vezetése alatt sikeresen kifejlesztett van szükség, mert rugalmasabb személyzet. Azok karrieristák, akik tartoznak az ilyen vezető, tartsa szem előtt, hogy néha egy ígéretes beosztott szám van beállítva, mint egy próba. Ez, annak érdekében, hogy ne tegye kockára magát, kényes kérdéseket döntést ró a fejét az, aki siet, hogy kifejezzék magukat. Meghibásodás esetén, ez a szám megadja magát, hanem óvatos vezetője.
A második típus - újító. Ez a gyors és rugalmas vezető, aki nem szereti, hogy vegyenek részt a kis dolgokat, a kockázatokat és nem vész szokatlan helyzetekben. Annak érdekében azonban, hogy kisimítja a hiányosságokat a munkát a részletek és a tervezés, mint a vezető igényel helyettes hajlamos pontos és egyenletes teljesítményt.
A harmadik típus - futurista. Ezek a vezetők hajlamosak nézni a távoli jövőben, hogy dolgozzon ki hosszú távú tervek gyakran nem figyel a napi termelési folyamatot. beosztottak érdekel keveset foglalt, valamint a közvetlen gyártási problémák. Ezek a kérdések úgy tűnik, hogy neki kicsinyes és érdektelen összehasonlítva ezeket a terveket és projekteket, amelyek dolgozik keményen nincs pihenés és az időt. Azonban, ha egy ilyen vezető megtanulja, hogy hallgatni mások véleményét, és figyelembe kell venni az érdekeit, akkor nem valószínű, ő a legjobb, és a részletes végrehajtási tervet valóra.
A negyedik típus - ez egyszerűen egy tükörképe az előzőt. Ha a harmadik típusú vezető erőt ad a jó elméleti haladás, a negyedik - javára adott személy. Legalábbis a javára a megértés. Ez teljesen elkötelezett dolgozó emberek, átitatva a problémák, az érdekeiket. Nagyon barátságos, nem úgy, mint a konfliktusok, az érdekeit egy adott személy lehet tenni felett érdekeit a cég. Gyakran előfordul, hogy egy ilyen vezér nem hajlandó segítséget nyújtani a munkavállalók számára, ha tényleg nem volt képes. Egy ilyen menedzser könnyen kiégnek, megszerezte a szívroham, ha nem jobban tisztában a saját feladatait, és nem szűnik meg, hogy valaki másnak a felelősséget.
Műrepülés - az, amikor a menedzser tudja, mikor lehet újító, és amikor - hogy szigorúan kövesse az utasításokat, hogy a levelet. Tudja, hogyan kell egy zsarnok, és az apa a család. Ez a szakterületen a vezetés.
Míg Oroszország, kicsit rugalmas vezetők. Sok tipológiáit vezetési stílusok és értelmetlenségét sokan egy nagy kérdés. Oldal HeadHunter körében felmérést végzett a főnökök, akiknek eredmények nagyon tanulságos.
Az első helyet a felmérésben rangsorolt típusú „nagy testvér / kommunikátor”. Mindig ellen hivatallal foglalkoznak a tagja a csapatnak, megpróbálom minden támogatást, ha nem barátságos, nagyon nyitott kapcsolatot. A munkanap van egy hely, és tisztázzák a működési problémákat, és kellemes beszélgetést. Nem látok okot arra, hogy üljön az irodában „az elejétől a végéig.” Én csak nyomni, ha gondatlanság fenyegeti zavar a határidőt.
2. hely - "Professional". Adok hivatása jelentős részét az élet és ezt várják el az ő beosztottja. Mindannyian kell hozzáértő és hatékony, nem bírja a lusta és szomorú zsák - így nincs helye. Megértem, hogy mindenkinek van valamilyen személyes problémák, hanem a munkaidőt szent. Minden erős érzelmek, a személyes konfliktusok, és még pletyka kell maradnia az irodán kívül küszöböt.
3. - "Partner". Igyekszem kommunikálni csapat tagjai egyenlőként - még nem döntött, hogy bizonyítsa fölényét. Minden döntések együttesen, és bár az utolsó szó, természetesen, akár nekem, mindenkinek joga van szavazni. Ez segít fenntartani a sima, békés kapcsolatok és a konfliktusok megoldása hatékonyan.
Ezt követi a válasz „jelzi a funkciók szinte minden fajta.” Ezután tegyük az alábbiak szerint:
Expert / stratéga. A munkatársaim szakmai és független. Képesek önállóan hozza meg a szükséges döntéseket. Számomra ezek kizárólag a legvégső esetben. Úgy döntök, hogy a stratégiai célok, és nem tudom baby-ülni minden alkalmazott bármilyen okból - az én munkanap van festve a pillanatban. Ha a munkát hatékonyan és a megfelelő időtartammal, hogy mikor és hogyan az embereknek megbirkózni vele, hogy nem érdekel.
egy apa. Van egy nagyon meleg kapcsolata a csapatom. Tudok repülni le a kilincset, de ez ritkán fordul elő, és csak abban az esetben. Annyit konfliktusok megoldására, mint az emberek, nem tudja elviselni, hogy hivatalos szinten. De számomra, mindig jön, és a munkások, és a személyes problémák, és kész vagyok, hogy a helyére, „fedél” alá felső vezetés.
Star. Van egy nagy csapat, beosztottak hajlandóak utánam a tűz és a vízbe. Nagyra értékelem, hogy a legtöbb közös ötletemet - ebben a légkörben, könnyen kezelhető.
A menedzser, mint a menedzser. Véleményem szerint az összes ilyen tipológia olyan erőltetett. Van normális, működő kapcsolatokat a csapatban. Samodurov rám, mint senki kéri, de nem tartom magam gerinctelen.
fogságban vezetője. Őszintén szólva, a vezetői pozíció jött véletlenül - nem volt körülményeket. Management nem az én világom, én inkább a felelős csak magad.