7 Ways dolgozók motiválására
Az alkalmazottak - fontos és értékes eszköz a vállalat. Hogyan építsünk egy hatékony rendszert materilnoy és nem pénzügyi motiváció személyzet? Az előadás bemutatja átfogó áttekintést a leghatékonyabb munkavállalói ösztönző technikákat.
Az utóbbi években a személyi vezetők tanulni új módon ösztönözni. Az természetesen nem csak a klasszikus gazdasági motiváció formájában készpénzes bónuszokat és magas fizetést, hanem a nem-gazdasági, hogyan lehet elősegíteni. Íme néhány szabály a hatékony motiváció alkalmazottak:
• az alkalmazottak motivációja hoz eredményt, ha a beosztottak úgy érzi, a felismerés az ő hozzájárulása a munkát. Van egy jól megérdemelt állapotát. Bútor és szekrény méretű, nagy presztízzsel kongresszusok, reprezentatív funkciót fontos tárgyalások a cég, egy külföldi út; rendkívüli megjelölés pozíciók - mindez kiemeli a helyzet alkalmazottja szemében kollégák és a kívülállók. Hogy igénybe ezt a módszert kell finoman: a részleges vagy teljes visszavonását korábban engedélyezett alkalmazotti státusz általában vezet rendkívül heves reakciókat bezárólag megszüntetését.
• Váratlan, kiszámíthatatlan és rendszertelen promóciós motiválja tervezettnél jobb, szinte válik állandó része a bérek. • Pozitív megerősítés produktívan negatív.
• Erősítés kell sürgősen. Ez így azonnali és igazságos válasz az intézkedések a munkavállalók. Kezdik felismerni, hogy a rendkívüli eredmények nem csak a látható, hanem jelentősen jutalmazzák. Elvégzett munkát és váratlan jutalom nem osztja túl sok időt A hosszabb időintervallum, annál kisebb a hatása. Ugyanakkor a promóciós manager végül végre kell hajtani, és nem marad a forma ígér.
Az alkalmazottak ösztönözni kell a közbenső eredmények, várakozás nélkül befejezése az egész munka, olyan nehéz elérni nagy siker és viszonylag ritkák. Ezért kívánatos, hogy erősítse a pozitív motiváció révén nem túl hosszú időközönként. De ez a közös feladatunk kell osztani és a tervezett szakaszokban oly módon, hogy azok mindegyike adható megfelelő értékelést és a megfelelő díjazást térfogatának megfelelő tényleges munkát végezni.
Fontos, hogy az alkalmazottak magabiztosan, amint azt egy belső igény önigenlés. A siker vezet sikerre. Általános szabály, hogy jelentős díjat, akik ritkán van, az irigység, a kis- és gyakori - elégedettség. Alapos ok nélkül nem mindig kiosztani a munkavállalók, néha nem kell elvégezni kedvéért a kollektív.
Bónusz teljesítmény célok
A leggyakoribb típus a motiváció. Az ilyen kifizetéseket a munkavállaló szerint egy előre meghatározott kritériumoknak. Köztük van a gazdasági mutatók, minőségi mutatók, értékelési dolgozói mások. Minden vállalat határozza meg a saját kritériumai ilyen.
Motiváció útján büntetés
Egyes vállalatok inkább hosszabb büntetést, a másik - ösztönözni, valahol tényleg egy középutat. A büntetés elsősorban attól függ a teljesítmény célokat. A fő célja a büntetés - kerüli intézkedéseket, amelyek veszélyeztetnék a társaság. Ez nem büntetés önmagában is értékes, mint a „bosszú” a helytelen cselekedetek beosztottak, valamint a gát, amely nem teszi lehetővé ennek a személynek megismételni ezeket az intézkedéseket a jövőben, és példaként szolgálhat a munkaerő kollektív.
Azonban a gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a fej nem szükséges túlzottan belemerül inspiráló történet a visszaélés az alkalmazottak. Így a büntetés akkor hatásos, ha orientált, hogy a kívánt pszichológiai hatása személyzet és a teljes személyzet. Ugyanakkor, büntető kívánt műveleteket, van egy bizonyos módon, hogy ösztönözzék azokat a munkavállalókat, akik az engedélyezett irányba.
Büntetni a munkavállaló egyik kell magyarázat. mit és miért a büntetést. A büntetés szükségszerűen felelnek meg a vétség. Jövedelem ugyanazt a büntetést megengedett abban az esetben, ha az intézkedések a munkavállalói szervezet valóban okozott közvetlen anyagi kárt, amely mérhető és kiszámítható. Sok esetben, amikor a bűncselekmény alárendelt vezető egyszerűen beszélni vele, és a kérdés le van zárva. Ha a fő célja az indokolt büntetés a szervezet - a hibák elkerülése érdekében, illetve ösztönzők alkalmazását a kívánságát fejezi ki, hogy a legjobb eredmény elérése és a fejlesztés.
Az egészséges élet a dolgozók
Ez a fizetési formájában pénzbeli kártérítést a dohányzásról való leszokás, a személyzet ne hagyja ki egy napi munka egy évig betegség miatt, az alkalmazottak folyamatosan részt a sportban. Ez a személyes nyújtásának különleges pótlékok birtokában a szükséges készségeket a társaság az adott pillanatban.
Rendkívül fontos eszköze a gazdasági ösztönzés:
Érdeklődjön a munkavállalók a munkát a szervezet és annak sikeres gazdasági aktivitása nagyobb, minél nagyobb a rendelkezésre álló ellátások és szolgáltatások, beleértve a nem közvetlenül előírt, a jelenlegi szabályozás. Ez csökkenéséhez vezet a fluktuáció, a munkavállaló nem valószínű, hogy szeretné elveszíteni számos előnyt az elbocsátásra. Egy ilyen politika egy további jövedelem a munkavállalók esetében a bérek alacsony szintje (például az állami tulajdonú vállalatok), vagy felajánlott érdekeit vonzása és megtartása a szakképzett munkaerő magas szintű díjazás.
• Pénzügyi készpénz. kifizetések vásárlására vagyona a cég nyújtott kedvezményes kölcsönök, fizetett a munkából (például házasság), tandíj dolgozók különböző tanfolyamok vagy az oktatási intézményekben, a rendelkezés a kedvezményes helyek óvodai intézmények és azok fizetés és stb
Hogy megszüntesse a fizikai és szellemi dolgozók kényelmetlenséget havi tanácsos befektetni kis mennyiségű pénz a rendelkezésre szabadidős lehetőségeket. Például telepíteni fitness eszközök és asztali játékok külön helyiségekben a többi alkalmazottal. Nyugati cégek elkezdték megérteni, hogy ha nem adnak az emberek pihenni, akkor nem lesz képes és produktív. Ha lehetővé teszik az alkalmazottak otthon érezheti magát, akkor valószínű, hogy ő vállalja, hogy szorgalmasan dolgozik.
Emellett hasznos a vállalkozás és kellemes a többi alkalmazott, ez a különböző céges rendezvények, valamint az egyéb vállalati tevékenységeket, esetleg egyesíteni dolgozók a szervezet fejlődését a csapatszellem, a formáció a pozitív vállalati kultúra. A kutatások azt mutatják, hogy a helyszín a fesztivál nem játszik nagy szerepet, a siker nagyban függ a nyaralás program, képes megszervezni és tartsa által létrehozott, a légkör.
Rendszer továbbfejlesztése munkaszervezés és vezetés
Koordináció és együttműködés javítása között a szervezet munkatársai, a megfelelő elosztását a feladatok, világos rendszer támogatása, megerősítése az a kölcsönös támogatás és a támogatás, közötti kapcsolat javítása vezetők és beosztottak - mindez hozzájárul a hatékonyság, a termelékenység és a motiváció.
Nem pénzügyi motiváció
Különösen lényeges adatokat eszközök szervezetek korlátozott anyagi források, ösztönzők, mint például a kormányzati szervek (beleértve a kormányzati szervek és a helyi önkormányzat). Az immateriális ösztönzők közé:
• jutalom-elismerést. Hasonló díjazás tartalmazza a kihívás zászlót, oklevelek, a címe „Best in Szakma”, „Az Év Menedzsere”, „Az Év Menedzsere” a díjat egy ikont és egy értékes ajándék, írásos köszönhetően a cégvezetés, feliratos a munka könyv. Még bók alkalmazottja lehet tekinteni, mint egy formája bátorítást;
• jutalom nagy becslési alkalmazotti státuszt. felhívás a munkavállaló, mint egy tanár, tanácsadó, stb ..
Összegezve a tapasztalatokat a gyakorlati tevékenységek a hazai vállalkozások és szervezetek a vizsgált területen kimutatta, hogy fontos a szellemi ösztönzés eszköze az alkalmazottak, és megerősítette a téves következtetést, hogy az abszolút értéke a tárgyi tényezők kialakulását személyzet hűség.
Útvonal revitalizációja immateriális tényezők növelik a hűség és a motiváció a szervezetek lehetnek: a fenntartó kedvező pszichológiai légkör a csapat; a fejlesztés konfliktuskezelés; kialakulásának és fejlődésének a szervezeti kultúra; megalakult a munkavállalók igazságérzet, építeni a hatékony visszajelzési rendszereket; elterjedt az alkalmazottak hatékony rendszerek teljesítményének értékelése; figyelmet azokra a problémákra, az alkalmazottak és elősegíti a biztonságérzetet; integrálása az alkalmazottak a csapat; létrehozása az „egy csapat” javításával szorossága pozitív érzelmi kötődést és egy pozitív véleményt a szakmai tevékenységek csoportja.
Faina Nikolaevna Filina, Elitarium.