Tizenegy potenciális korlátozásokat, amelyek befolyásolják a fejlesztés vezetője

Elrettentő potenciál és az eredményeket a „rendszer”, azaz szervezet egészének, a munkacsoport vagy egy személy, hívás korlátozás. Régen azt az elképzelést, korlátozások és most ez a fogalom rendkívül hasznos és informatív. Minden vezetők (menedzserek) lehetősége van arra, hogy fejlesszék és javítsák a hatékonyságot a munkát, de okokból, amelyek közül néhány látható szabad szemmel, és elvész a homályos múltban, akkor is van egy mező fejletlen képességeit. Legutóbbi minősíthetik korlátai. Ez az elmélet azt javasolja, mint a leggyorsabb és legpraktikusabb módja a gyorsított önálló tanulás, a megvalósítás és leküzdésében korlátok a siker és a személyes növekedés.

Figyelem annyit kell azokra a tényezőkre, amelyek akadályozzák a teljes megvalósulását valamennyi személyes felhatalmazást. Ezzel lehet, hogy gyors haladás, és ez a siker lehetővé teszi, hogy úgy vélik, a valóságban a változás önmagában. A menedzserek zöme okos és elég van néhány ötlet, amit javítani kell, de nem kell a rendszert, hogy pontosan meghatározzák ezeket az igényeket, és azokat az eszközöket azok végrehajtására. A koncepció a korlátozás a menedzsment egy világos és átfogó módon, hogy ellenőrizze a rendelkezésre álló kapacitás, és megtalálja igazi módszerek kidolgozása a személyes és szakmai képességei.

Tizenegy lehetséges korlátozások

1. Képtelenség, hogy ellenőrizzék a

A munka vezetője nehéz, tele izgalommal, és gyakran a stressz. Minden menedzser kell tanulni kezelni magát, mint egy egyedülálló és felbecsülhetetlen értékű forrás, oly módon, hogy folyamatosan fenntartsa a termelékenységet. Vannak vezetők, akik kockáztatják egészségüket, hogy a munkavállalók nyugtalanság és aggodalom elnyelik az energiát. Ezek a vezetők nem voltak képesek „mentesítés” nem teljes mértékben használja az időt, energiát és készségek, amelyek nem képesek megbirkózni a fellépő feszültség az élet egy menedzsernek korlátozódnak képtelen uralkodni magán.

2. Homályos személyes értékek

Menedzserek napi rendszerességgel teszi alapuló döntéseket a személyes értékek és elvek. Ha a személyes értékek eléggé tisztázott, a menedzser nem lesz elég szilárd alapot ítéletek, amelyek így többiek is megalapozatlan. A modern koncepciója sikeres kezelése általában azokra az értékekre, mint a hatékonyság, felismerve a potenciális alkalmazottak és egyre nagyobb hajlandóságot mutatnak az innováció. Menedzserek, amelyek elhomályosítják a saját alapelveit, vagy hogy mulandó, vagy azok, akiknek az értékek nem felelnek meg az idő által korlátozott bizonytalanság a személyes értékek.

3. Vague személyes célok

Menedzserek befolyásolja során az üzleti és személyes élete, örülnek a lehetőségeket, és válassza ki az egyik vagy a másik alternatíva. Az igazgató nem tudja meghatározni a cél, vagy az törekszenek, hogy elérhetetlen vagy nem kívánt tselya - gyakran olyan célokra, melyek összeegyeztethetetlenek a modernitást. Ez gyakran alábecsülik és figyelmen kívül alternatívák olyan fontos lehetőségeket, de kisebb problémák megy minden időt és energiát. Az ilyen fej általában nehéz sikereket elérni, és nem tudják értékelni a mások sikerének, mert korlátozza az egyértelműség hiánya a személyes céljait.

4. leállítva önfejlesztés

Fej képes elérni jelentős nyereséget önfejlesztés, de néhány nem képesek leküzdeni a hiányosságokat, és dolgoznak a saját növekedését. Ezek nem dinamikus. Hajlamosak elkerülni az akut helyzetekben lehetővé rejtett képességeit, és továbbra is fejletlen, elveszíti a természetes érzékenységet, és az üzleti élet válik rutin a több mint gyakran azok érdekeit a személyes biztonsági kockázat kizárt tevékenységét. Az ilyen önálló fejlesztési menedzserek korlátozott megállt.

5. ismeretek hiánya, hogy megoldja a problémákat,

Képzett problémák megoldása önmagában egyértelmű irányítási készségeket. Egyes vezetők nem módszeresen és racionálisan oldja meg a problémákat, és a magas színvonalú megoldásokat. Gyakran nehéz tartani egy találkozót a problémamegoldás, célmeghatározás, információfeldolgozás, tervezés és ellenőrzés. Problémákat nem lehet megoldani, gyorsan és energikusan, felhalmozódnak, és zavarja a két gondolkodás és cselekvés vezető, korlátozott ismeretek hiánya, hogy megoldja a problémákat.

6. kreativitás hiányát

Gyakran vezetők nem fejlettek képesek kreatívan megközelíteni a megoldások és az innovációs képesség. A menedzser viszonylag kis leleményességgel ritkán olyan új ötleteket, nem tud kényszeríteni másokat, hogy az alkotók és használják az új megközelítések a munkát.

Hasonló menedzsment gyakran nem ismerik növelésére szolgáló eljárások találékonyság vagy kigúnyolják őket enyhe és felületes. Nagy találékonyság igényel hajlandó foglalkozni az akadályokat és kudarcok. Head, aki nem akar kísérletezni, hogy a kockázatokat, vagy fenntartani egy kreatív megközelítése a munka, hogy a nehézségek ellenére a kreativitás hiányát korlátozott.

7. képtelenség befolyásolni az embereket

Menedzserek kell folyamatosan dolgozni, akik nem közvetlenül alárendelt. Azonban egyes vezetők nem tudják, hogy megkapja a szükséges támogatást és a részvételt, és ennek eredményeként nem tudja biztosítani a szükséges forrásokat, hogy sikerül. Hajlamosak másokat hibáztatni, amit nem hallgat rájuk, és társaik a helyzet nem tekintik őket elég befolyásos. A vezető, aki elég kitartó ahhoz, nem állapítható meg másokkal, és amely nem eléggé fejlett a képességét, hogy kifejezzék magukat, és hallgatni mások szerint csak képtelen befolyásolni másokat.

8. nem értik a vezetői munka

Mindaddig, amíg a vezetők nem komolyan értékelik a hatékonyságát, hogyan kezeli mások, nem magas hozam elérése rájuk. Heads, képtelen vizsgálja meg a saját irányítási megközelítések, hiányzik az a képesség, hogy világosan elmagyarázni nekik. Általában igyekeznek létrehozni hátra kötések; képtelen érdekli beosztottjai, hogy kitűnjön a többiek között; különösen nehéz számukra, hogy utasításokat adjon. Vezetők nem eléggé érti a motiváció az alkalmazottak, és azokat, amelyek a vezetési stílus elavult, nem felel meg a feltételeknek, etikátlan vagy embertelen korlátozott megértésének hiánya a lényege az adminisztratív munkát.

9. Gyenge vezetői készségek

A hatékony kezelése az emberek és forrásokat igényel sok készségek, amelyek szintén divatos hívni képesek vezetni. Időpocsékolás és nem hatékony módszerek a munka vezet az a tény, hogy az emberek úgy érzik, elégedetlen, és dolgozunk az alábbi kapacitásukat. Bent a szerepe, mint a csoportok általában rosszul meghatározott, a munkaszervezés pazarló, és a kapcsolatok - rossz. Kevesen vannak, akik felismerik a hozzájárulást a fejét, és a hangulat a csoport gyakran megromlik. A menedzser nem tudja, hogyan lehet elérni a gyakorlati eredmények a beosztottak, képességének hiánya vezet korlátozott.

10. Képtelenség, hogy a vonat

Szinte minden vezető időről időre jár, mint egy mentor. Fejlesztése nélkül ez a képesség, a vezető nem hozza a munkavállalókat, hogy a szükséges teljesítményt, és segít nekik a saját fejlődését. Követelmények a képzési Egyelőre nem egyértelmű, és az idő az önálló fejlődés nem elég. Az emberek gyakran munkát visszacsatolás nélkül a menedzser, és az ő hivatalos értékelések és ajánlások. Vezetők, akik nem képesek vagy a vágy, hogy segítsen a fejlődés mások, képtelenség, hogy a vonat korlátozott.

11. Alacsony képes formában kollektív

Eredményeket elérni, a legtöbb vezetők kell másokkal együtt használva tudásukat. Azonban, mi szerint ő nem tehet semmit közös megközelítés szerepe a menedzser támogatása a növekedés a teljes csoport vagy annak tagjai. Amikor a fej nem tud fordulni a csoportban szakképzett személyzet és a pontszám, működése általában kíséri nehézségek, vagy nem hátrál. Ha nem teremt kedvező klíma és a hatékony munka mechanizmus, azt mondjuk, hogy a menedzser korlátozza az alsó képes csoportot alkotnak.