Jellemzői megalakult a szervezet küldetése
A misszió a szervezet kisebb vagy nagyobb mértékben kell tükröznie az érdekeit a fenti hat tárgyak. A mértéke megnyilvánulása az érdeklődés a küldetése mind a hat tárgyak alapvetően attól függ, hogy mekkora az a szervezet, amelynek van egy üzlet, ahol elhelyezkedik, stb Most stabil, erős és specifikus hatást gyakorol a misszió a szervezet, függetlenül attól, hogy a szervezet mit jelent, meg az érdekeit tulajdonosok, alkalmazottak és az ügyfelek. Ezért a misszió a szervezet kell kialakítani oly módon, hogy ez feltétlenül a megnyilvánulása kombinációja érdekeit a három embercsoportok.
Kotler szerint, a misszió alapján fejleszteni kell a következő öt tényező:
a cég történetét, a folyamat, amely gyárt egy cég filozófiája, kialakult a profil és a stílus a tevékenység helye a piacon, stb.;
meglévő viselkedési stílus és hatásmechanizmusának tulajdonosok és a menedzsment személyzet;
az állam az élőhely a szervezet
forrásokat, hogy képes mozgásba annak érdekében, hogy elérjék céljaikat;
jellemzői rendelkezett szervezet. Jól megfogalmazott küldetése tisztázza a szervezet és milyen akar lenni, és azt is mutatja a különbséget
A szervezet más hasonló is. Ebből a célból a kísérő küldetése megfejtése a szervezet a következő jellemzőkkel kell tükröződnie:
Célok szervezet tükrözi, hogy milyen feladatokat irányította a szervezet tevékenységének, és mit kell törekedni, hogy a szervezet tevékenysége hosszú távon;
tevékenységi köre a szervezet tükrözi a szervezet, amely a terméket kínál az ügyfeleknek, majd, amit a piac szervezet valósítja meg a terméket;
A filozófia a szervezet, amely kifejeződik az értékeket és hiedelmek, amelyek elfogadják a szervezetben;
lehetőségeit és módjait végrehajtásának a szervezet tevékenységét, ami mi a hatalom a szervezet, mik a megkülönböztető képességeit, hogy túlélje a hosszú távú, milyen módon és használata milyen technológiát szervezet végzi a dolgát, ami erre a célra van a know-how és a fejlett technológia.
Együtt a fenti jellemzők a szervezet kialakulásának fontos küldetése a szervezet tükröződik a tartalom és a forma bemutatása a kép a misszió, amely szervezet. Mission egy kisebb vagy nagyobb mértékben mindig tükrözi a képet a szervezet. Azonban, ha ügyes megközelítése a készítmény a küldetés érhető el, hogy a kép nagyon jól tükrözi azt, ami a szervezet.
Tehát mi az, ami megfogalmazott küldetése, hogy megadja a szervezet?
Először is, a küldetés ad az alanyok a környezet általános elképzelés, hogy mi minősül a szervezet, amelynek ő arra törekszik, ami azt jelenti, hogy készen áll a használni munkájuk során, mi a filozófia, stb Ezen túlmenően, a Mission hozzájárul a kialakulásához és megszilárdításához egy bizonyos kép a szervezet bemutatása az alanyok a környezetet.
Másodszor, a misszió hozzájárul a kialakulásához az egység a szervezeten belül és létrehozása a vállalati szellem. Ez abban nyilvánul meg, a következő:
misszió egyértelművé teszi, hogy a személyzet egy közös cél, a cél a szervezet. Ennek eredményeként a szervezet alkalmazottai, felismerve feladatának orientálódni tetteik ugyanabban az irányban;
misszió segít abban, hogy a személyzet könnyen telepíthető a személy azonosítására a szervezet. Azok a munkavállalók, akik azonosulnak a szervezet küldetése mellett koncentrációs ponttal figyelmüket, míg el tevékenységét;
Mission elősegíti a létesítmény egy adott környezet a szervezet, mert rajta keresztül az emberek hozták a filozófia a szervezet,
értékeket és elveket, amelyek megalapozzák az építési és végrehajtása a szervezet tevékenységét.
Harmadszor, a misszió lehetőséget teremt a hatékonyabb kezelését a szervezet annak a ténynek köszönhető, hogy:
az alapja a létesítmény a szervezet céljait, egy konzisztens célkitűzéseket, és segít a fejlesztés a szervezet stratégiájának, amelyben a megengedett határokat működésének orientáció;
Ez biztosítja szabványok a források elosztása a szervezet, és meg lehessen ítélni, a források felhasználását a folyamat a szervezet működésére;
Mission nem tartalmazza a specifikus utasításokat, hogy mit, hogyan és milyen időkeretben kell tenni a szervezet. Ez határozza meg a fő irány a forgalomirányítás, helyét a szervezet folyamatok és jelenségek zajlanak belül és kívül. Fontos, hogy a küldetés nagyon egyértelmű volt, hogy ez legyen könnyen érthető minden szervezetek, amelyek kölcsönhatásba lépnek a szervezet, különösen minden tagja a szervezetnek. Ebben az esetben a misszió kell kialakítani oly módon, hogy az kizárja a lehetőségét raznotolkov, de ugyanakkor mozgásteret hagy a kreativitást és rugalmasságot a szervezet.