Itt az ideje, hogy elkezd egy vállalkozás a szuperintendens ház
Tipikus tömeg bejáratnál egy házat. Peeling faajtó. Törött kódzár. A lámpák világítanak, a legjobb, az első és az utolsó szót, a falakon - egy tisztességes címke, de gyakran nem sok tartalom. Nos, a lépcső alatt békésen snuffle nem egészen józan ember nincs állandó lakhelye, szép „ozonated” hangulat. Ijesztő? És akkor! De, sajnos, sok orosz városban egy ismerős tájon.
Szolgáltatási szint - megfelelő. Csőtörés? A vízvezeték-szerelő nem lesz korábbi, mint egy nap. A vezetékek rövidre? Ülő áram nélkül, és várni. Villanyszerelő fog jönni „amint mindkettő egyszerre.” Ezt követően, senki sem csodálkozik, vagy kövér patkányok pincében vagy a rozsdás-narancssárga csíkok a falakon vagy a törött ablakokat. Persze, Oroszország felé halad a civilizáció. De vándor a magas épületek, elkezdi kétlem.
Nyilvánvaló, hogy a probléma nem adott vízvezeték- és villanyszerelők. Közülük nagyon gyakran megtalálható egészen tisztességes emberek, akik tudják, hogyan kell szeretni, és ezt a munkát. Minden az ügyet a szerkezete és logikája a létezését a jelenlegi orosz lakás és kommunális szolgáltatások, amely sok éven át próbálta de-kisajátítani, de egyre több szó. Sajnos, annak ellenére, hogy a hangos kijelentéseket a jövőben az ágazat reformja, a patthelyzet szinte semmilyen előrelépés. Ennek fő oka, természetesen, a dominancia a lakóingatlan szakmai valójában ellenőrzik a piacot, de valójában a játékosok - a települési igazgatóságai egy ügyfél, és a lakás-és kommunális szolgáltatások.
Az orosz vezetés lakáspiac nem verseny ma egyáltalán nem. Ez a mező sűrűn lakott a hírhedt és teljesen amorf, egy üzleti szempontból szerkezetek. Ott maradványai a tervgazdaság. Ha a vállalat kapja a pénzt, függetlenül a munka mennyisége a kész, akkor ne lesz semmi. Miért? Különösen, ha a fogyasztói szolgáltatásokat nem lehet kiválasztani egy alternatív szállító.
Minden arról, hogy a helyzet javulhat az érkezés privát vezetők. A verseny lesz a piacon, és a lakástulajdonosok szövetségek (HOA) lesz jogosult megkötni és felbontja a szerződést a társaság. Az egyetlen kérdés az, hogy a magáncégek jön a piacra. És ha jönnek, mikor és hogyan?
Remélem fiúk takarmány
Nyilvánvaló, hogy a nyereség, hogy a fejlesztők a kapott kezelési épített lakások, a legtöbb esetben, sokszor kisebb, mint az értékesítéséből származó jövedelem a beruházások. Azonban a fejlesztők előnyös tartani vele, még akkor is, ha veszteséges, az alapkezelő társaság annak érdekében, hogy „a teljes körű szolgáltatást.” Gyakran előfordul, hogy a kezelése során tárgyakat ad a fejlesztő képes elrejteni során az épület felépítésére hibák, legalábbis eleinte.
- Kevesebb, mint három hónap. Azonban nem csak a lakosok, hanem a települési önkormányzatok kevés fogalmuk van, hogyan hajtsák végre ezt a rendelkezést az új lakásügyi törvénykönyv, - mondja Valerij Mishchenko vezető formatervezője az analitikai osztályának beruházási és építési gazdaság Rodex Group.
Ez megadta a választás jogát. De tudják róla csak néhány. Mi lesz azokkal, akik nem tesznek semmilyen lépést? A nyilvánvaló válasz ugyanaz, mint volt a „betűk boldogság” az elején a nyugdíjreform. Az állam vállalja a döntési jogát. És mindazok a házak, amelyek tulajdonosai nem választanak, automatikusan átkerül a kontroll és a transzformált DEZam ZhEKam.
Szerint Eugene Jakubowski, dezinformáció és ZhEKi aktív antiagitatsiyu: „Ők létre a tulajdonosok, hogy az Advent a magánszektor lakók kénytelenek fizetni 100%. Sőt, meg kell értenünk, hogy a büntető törvénykönyv - nem csak saját DES sokkal változatosabb és rugalmas, képes jobb szolgáltatásokat olyan áron nem magasabb, mint az állam. "
A számok nyelvén
Minden ház ér 2000 egy hónap, ezért ebben az évben 10 ház van 240.000, amelynek költsége $ 150-175.000 évente. Így nyilvánvaló, hogy meghaladja a jövedelem, és tíz a menedzsment öt házai költségek - a profit lesz.
Általában meg kell befektetni $ 220-230000. Optimista megtérülési idő - 5 év, és általában jobb, ha tervezni 6-7 év, figyelembe véve az esetleges hibák.
Vegye ki a tárgyat!
kilátásba kimenet a piacon magánkezelô mereven kapcsolódik a választ arra a kérdésre, hogy hol kap a szervezetek, amely biztosítja a szükséges szintű jövedelem. Oksana Krymina úgy véli, hogy a vállalatok, akik szerezni szerződések kezelése, szükség van befektetni egy integrált támogatása a neve a piacon. De a költségek, és nem egyértelmű kilátások egészének „hosszú játék”.
Azonban néhány beruházások saját nevét a mai napig nem elég. Először is, el kell végeznie egy erős PR támogatást a szolgáltatás is, ami most nagyon kevesen tudják. Ez volt csak a hozzáállása a polgárok többsége a magán társaságok fog változni a jelenlegi szkepticizmus és elhanyagolása ( „csak az üzleti, akkor lopni”) legalább semleges, akkor lehet, hogy támogassák a saját márka. Közben maga a szolgáltatás nem népszerű, akkor a beruházás a „name” aligha indokolt.
A másik probléma - alacsony jövedelmezősége tömeges lakásgazdálkodás. Ez ebben a szegmensben is látható egy hiánypótló kisebb üzemeltető cégek. Szegmens elit új ma megoszlik a nagy piaci szereplők, és az ahhoz való hozzáférés gyakorlatilag zárva van. A Business Class vannak kiskapuk, de még mindig a legtöbb otthonok által működtetett „lányai” a fejlesztők. Azonban, még ha sikerül bejutni az irányítási kapacitás az objektum, nem az a tény, hogy egy kis cég, hogy megbirkózzon a működését a modern mérnöki rendszerek, amelyek fel vannak szerelve az ilyen épületek. „Kevesebb drága szegmensben a Btk a ház épült a 90-es években, nincs ilyen technikailag gazdag” töltelék „mint a modern luxus épületek,” - mondta főigazgatója „kezelése a karbantartás és javítás” Andrey Sharov. De a szegmensben a turista osztály kis privát Btk csak képes „mozogni” dezinformáció és ZhEKi. És hogy megbirkózzon egy ilyen házak nem nehéz. De, sajnos, amíg nem nyereséges a „magántulajdonosok”. „Operation megfizethető lakhatás nem nyereséges vállalkozás miatt az alacsony jövedelmezőség, - elismeri Andrey Sharov. - Vonzó ugyanazt a munkát a lakáspiacon a turista osztály lesz csak a működését nagyszámú tárgyak: a több épület a menedzsment, az üzleti maga lesz nyereséges. "
Szerint Eugene Jakubowski, a legegyszerűbb módja annak, hogy az első tárgyak egyetértésben a fejlesztők, akik hajlandóak a funkciókat harmadik félnek. „Abban az esetben új építés (és így nincs szükség végezni nagyobb javítások a közeljövőben), az üzemeltető cég szüksége alapok költségvetésének egy hónap. 50 000 négyzetméteres ház szükség van körülbelül 1 millió rubel. Ekkor a vállalat továbbra is létezik, mivel a rendszeres fizetési szolgáltatások „- osztja meg számítások Jakubowski.
Van egy másik probléma - a nagyszámú nem fizetők (csak 50-70% -a lakók Oroszországban egy időben és rendszeresen fizeti a kommunális szolgáltatások), valamint a romló rendszerek a régebbi épületekben. „Abban az esetben, gazdaság-osztály ház az első helyen az operációs érdekelt vállalkozások új épületek - házak alacsony fokú kopása, és előnyösen nem elszigetelt objektumok” - mondja Eugene Jakubowski.
Oleg Brjan hasonlít egy másik probléma: „Mielőtt eltökélt a választás a büntető törvénykönyv, minden házban létre kell hoznia egy tárgy - társasház. Ehhez gondoskodjon a HOA, hogy létre kell hozni egy kezdeményező csoport és megkerülik a bérlők. És hogy elég nehéz. " És a bérlők - ezek a bérlők és ott. Ezek nem mindig van szükség, akkor is hagyja hiányzik a közgyűlés, ne törődj vele ... A végén - a választás nem történik meg, a döntést nem, és a ház csendes megy egyik részvénytársaság DEZov. És mindenki boldog. Kivéve talán a bérlők. De valaki nagyon érdekli a vélemények? Sőt, maguk a hibás ...
Végül van még egy jelentős részét a lakók élvezhetik az előnyeit, amely kompenzálni kell az alapkezelő társaság rovására a költségvetés. Azonban, amint azt Oksana Krymina, számít a pénz független a Btk nem szükséges. És ha lesznek kompenzálni, akkor az utolsó.
Hogyan kezdjük el?
Vegyünk egy esélyt, és elkezd dolgozni a piacon két módja van: ahhoz, hogy teljes működését az épület, vagy hozzon létre egy vezetői struktúra, amely csak „irányítani” a folyamat, és vonzzák a közvetlen szövetkezetek kiszervezés.
Az első esetben, a cég, amely tartalmazni fogja az összes közvetlen működési egységek, berendezések és a személyzet személyzetet. Ez az opció megköveteli a magas induló költségek, mivel a technika szükséges -, hogy vesz, a személyzet - felvenni, és az első hónapban fizetni nekik a rendszeres bérek. De ez egyértelmű: egy ilyen cég, anélkül, hogy a garancia a fogadó létesítmények, nincs értelme. Végtére is, végső soron nem lehet megtérülnek. Ezen túlmenően, ez a munkaforma, akkor van értelme, hogy csak azokra a cégek, amelyek alapozzák stratégiájukat a menedzsment az egész környéket, és nem egyetlen tárgy. Ebben az esetben a működési költségek is jelentősen elmarad a beszerzési költsége berendezések és az alkalmazottak fizetését, akik a több ház, elosztva az összes tárgyat.
A második lehetőség - létrehozása kizárólag az alapkezelő társaság, amely foglalkozik csak forgalmazásával pénzmozgások a munkaszervezés, objektumok felkutatására és az összes technikai funkciók kiszervezését. Kezdés egy ilyen vállalkozás nem igényel jelentős pénzügyi forrásokat. Szerint Oleg Bryanova, amit tehetünk, csak a fizetése két vagy három kulcsfontosságú vezetők - minden egyéb költséget kell biztosítani a jelenlegi nyereség a társaság. De ez a megközelítés is megvannak a hátrányai: a függőség vállalkozók, kiszervezési magas ár ... Azonban nem ritka, amikor indult ezen a módon a vállalat később szolgáltatott magukat „lányok”, és megadta a teljes körű szolgáltatások működtetése és üzemeltetése lakóépületek. Nem rossz egy időben kereső.
Így van esély. Azonban nehézségek még mindig hiányzik. A dezinformáció ellenáll az utolsó, nem teszi lehetővé a piac kiváló minden tekintetben versenytársaik. Idővel azonban a piaci realitásokat az irányadó. Hamarosan az államigazgatási épület maga lesz látható, mint egy visszaütés egy ereklye a múlt, de akkor lehet indítani egy vállalkozást ebben a szegmensben nehezebb lesz, mint ma -, mert a kiélezett versenyben.
- ZhEKi, dezinformáció és más kormányzati szervek „élő” életét, utat enged a szakmai szervezetek, melyek egy teljesen más szintű ügyfélszolgálatot - arra a következtetésre jut Andrei Sharov. - Tehát minden okunk megvan azt hinni, hogy lakóingatlan-kezelési piac évről évre egyre több és több profi. Cégek kezdő nem tud ellenállni a kiélezett verseny, nem kell sem a pénzügyi, sem a kép erőforrások és készségek.
Abból, amit választani?
Az új lakásügyi törvénykönyv, a bérlők vannak a három választható lehetőségek az irányítást a háztartások az erők bérlők, a helyi önkormányzat és a részvétel a privát HOA társaság. Mindegyiknek megvan a pluses és hátrányával. Különösen az első két módszer elég kockázatos, hiszen mindkét esetben a menedék által működtetett non-szakemberek. Azonban ez a probléma megoldható.
- Pénzkeresés a hazai önkormányzat - bizonyos feltételek alapján felismeri Valery Mishchenko (Rodex Group). - Annak érdekében, hogy a normál működés, akkor hívja a személyzet a ház osztály az azonos, nem is annyira a bérek emelésére a költségvetéshez képest arány. Ha a ház nem túl nagy, érdemes lehet egyesíteni a szomszédos épületek, ami egyfajta szövetség ingatlantulajdonosok csökkenti a működési költségeket.
Azonban felmerül a kérdés: ki a bérlők engedélyezik részt vesz a házban. „Mindig van a kockázata, hogy meghív egy személy, aki összeroskad a kísértésnek, hogy közpénzekből néhány kétes célú. És nem annyira ott hajlandó tölteni idejüket problémák megoldásához ez a fajta - továbbra is Valery Mishchenko. - Ezért úgy vélem, még jobb, ha meghívjuk a szakmai társaságok, amelyek a versenyképes ár és professzionális szolgáltatások. "
Azonban a piaci szereplők azt mondják, hogy néha a lakók, akik úgy döntenek egy formája önkormányzat saját jövőbeli létrehozott egy professzionális cég, amely kezdi átvenni az irányítást a más tárgyak, és vált a jelentős piaci szereplő. Így temették el a gyökereit az első két lehetőség nem érdemes!
Egy részlet a helyén: www.bishelp.ru
* 8. cikk év. Tartalmazhatnak elavult információkat
Áttekintés a piaci szolgáltatások
Növekedés a részesedése a fizetett szolgáltatások hozzáadott értékének struktúráját orosz GDP folyamatosan növekszik, összhangban a globális trend. Ma, a szolgáltatások részaránya már 2/3 értéknövelt GDP.
Your Business: Ház Hatóság
Találd meg a rést, különösen a nagyvárosokban, mégis lehetséges, ígéretes irány - új városrészek épül, amelynek célja a hétköznapi emberek számára. Nehéz lesz az első 2-3 év működés után a.
Üzleti telepítésének kaputelefonok
A vállalkozás a házban: Hogyan lehet pénzt a közszolgálati
Itt az ideje a főfelügyelő: vállalkozást indítani házban
