Business és a fenntartható fejlődés
A tudósok arra ösztönzik, hogy az éghajlatváltozás elleni küzdelem és lakóépületek
Kommunikációs projekt fogja hívni a figyelmet az oroszok a fenntartható fejlődés témakörében
Új finanszírozási módszerek zöld
Alapján anyagok McKinsey Quarterly, MIT Sloan Management Review és a Boston Consulting Group
Azonnal felismerhető a legfrissebb híreket a hivatalos Facebook oldalán a magazin
Az utóbbi években a kérdéseket a társadalom fenntartható fejlődéséhez, nem károsító természeti erőforrások egyre népszerűbbek ezek felhívta a figyelmet a nyilvánosság, a kormány foglalkozzon a jogalkotási tevékenységét. Tehát, ezek a kérdések egyre fontosabbá válnak a vállalkozások számára.
A modern értelemben vett „fenntarthatóság” már széles körben használják a beszéd után a miniszterelnök a norvég Gro Harlem Brundtland, az ENSZ 1987-ben általa azonosított fenntartható fejlődés „megfelel a jelenlegi szükségleteit anélkül, hogy veszélyeztetné a jövő nemzedékek esélyét, hogy megfeleljen az igényeinek.”
Most mindenki, függetlenül attól, hogy a tartózkodási hely megvan a lehetősége, hogy „a parttól egy klikk” kiválósági a CSR területén, így a legmagasabb minőségi elméleti és gyakorlati képzés a hatékony gazdálkodás tárgyi kockázatok és az eszközök, vállalati fenntarthatóság, kommunikációs és stratégiai fejlesztés a cég.
Oktatási Központ CSR CSREduHub Regisztráció kurzusok most nyitva!
Ez nem csak, és nem annyira a hatása, hogy lehet fenntartható üzleti létezését a társadalom, vagy hogyan lehet elérni, de azt is, hogy hogyan kezeljék fenntarthatósággal kapcsolatos kérdések iránt, hatással van az üzleti. A Társaság nem tekinthető a fenntarthatóság érdekében a stratégiailag fontos-e vagy sem, hogy ezekkel a kérdésekkel, de szükség van a fenntartható létezés még meghatározó, hogy üzleti tevékenységet folytat. Fenntartható üzleti - egy vállalkozás, amely képes túlélni a hosszú távon. Problémák a hozzáférhetőség és az áringadozások az erőforrások, a fogyasztói kereslet, a nyomás a befektetők vonzása és megtartása tehetség, az új piacok és eltűnése a régi, változások a pénzügyi tranzakciók - ez csak egy részleges lista mi befolyásolja a stabilitási probléma. Ha a probléma a fenntarthatóság be van építve a vállalat megközelítés az üzleti élet, stratégiai szempontból, ez vezet az alacsonyabb költségek, a kialakulását egy új ügyfélkör és a felvételi és fejlesztése tehetség a szervezet. Bevont vállalatok a fenntartható fejlődés, majd egy hosszú távú cél, ami összhangban lenne alaptevékenységét és erősségekre motiválni alkalmazottak és vállalkozók, valamint hogy az optimizmus.
A tanulmány három fázisból állt:
1. felmérés MIT és BCG szakértői fenntarthatósággal kapcsolatos kérdések iránt, és annak hatása a gazdálkodás;
2. A felmérés több mint 50 feje nagy, jól ismert a figyelmet a vonatkozó kérdésekben;
3. A felmérés több mint 1500 vezérigazgató és a vezetők.
A vizsgálat célja az volt, hogy megtalálja a választ a következő kérdésekre: Hogyan vannak a vezetők a változás (a tevékenység, a környezet, az üzleti környezet, stb), amely az ellenállás? Milyen következményekkel jár a vállalkozások számára? Mit kell tenni, hogy teljes mértékben kihasználni a kínálkozó lehetőségeket, és megbirkózni a felmerülő kihívásokra? Milyen változtatásokat kell végrehajtani a szervezeteket, hogy azok versenyképesek maradjanak a változó környezetben?
Mivel a vezetők, hogy a fenntarthatóság, a értik meg? Mennyire fontos, hogy fontolja meg a fontos kérdések?
A tanulmány szerint, a különböző cégek különböző értelmezései a probléma a fenntarthatóság, különös tekintettel a különböző szempontokat, amelyben megnyilvánul. Azonban a legtöbb cég megérteni és megvalósítani fontos ez a kérdés, és a hatása, hogy az üzleti döntést. És azok az emberek, akik közelebb vannak, és egyre inkább szembe fenntarthatósági kérdésekkel vonatkoznak rájuk sokkal komolyabban és látni azt a sokkal több lehetőséget, mint a kezdők ezen a területen. Minél több ember megismerni a fenntartható fejlődés, annál komolyabb vannak erről.
Ennek során a megállapítására, hogy mi vagyunk a fő hajtóerő, amely biztosítja a figyelmet fenntarthatósági kérdésekkel a része az üzleti, volt egyértelmű különbségek jól és az érintett vezetők és a hétköznapi vezetők és vezérigazgató, távol a téma. Azonban a következő azonosítottak következő kulcsfontosságú hajtóerőt.
A kormány jogszabályban. Azok, akik nem találkoznak a munkájuk gyakran a stabilitási probléma, vegye figyelembe, hogy a kormányzati szabályozás a fő hajtóereje a döntését, és a fő forrása a megfelelő hatást gyakorol a vállalkozás. Több figyelmet fenntarthatósági szakértők, másrészt rámutatnak, hogy a legtöbb vállalat magukat és tevékenységüket fejlődését befolyásoló megfelelő szabályozási keret, és nem fordítva.
a fogyasztók érdekeit. A legtöbb hagyományos vezetők azt mondják, hogy a fogyasztók érdekében (akár a fenntartható fejlődés a cég vesz részt) volt jelentős hatással a vállalatok. Ismert vezetők egy jobb ötlete a fenntarthatóság problémáját, úgy a fogyasztók érdekeit, mint fontos hajtóereje. Azt mondják, más erők, amelyek, hogy véleményük szerint komolyabb hatások, mint például az éghajlatváltozás és más környezeti tényezők.
személyzet érdeklődés. Sok vezetők úgy vélik alkalmazottak érdeke a probléma a stabilitás nagyon fontos befolyásoló tényező a tevékenységét a cégek. A legtöbb hozzáértő vezetők nem ért egyet ezzel az állítással. Úgy vélik, hogy a legfontosabb cégek, mint hasznot a projektek végrehajtását a fenntarthatósághoz kapcsolódó, egy gondos kiválasztása, megtartása, bátorítást alkalmazottak, stb
Ezen kívül javítja a vállalat imázsát, és / vagy a márka, a legtöbb válaszadó elemzi a fő forrása az előnyeit figyelmüket a fenntarthatóságot; tapasztalt vezetők úgy vélik, hogy egy csekély mértékben befolyásolhatja a kérdésben. Még fontosabb, hogy véleményük szerint az a tény, hogy a részvétel a fenntarthatósági kihívásokat nyújt nagy verseny előnyeit és lehetőségeit.
A tanulmány kimutatta, hogy annak ellenére, hogy megértsék a pozitív hatások és előnyök részvétel a fenntartható fejlődés, sok vállalat vagy nem határozottan lépjen fel eléggé, vagy sikertelen lesz végrehajtás szintjén. Miért történik ez? Vannak három fő oka.
1. Nem minden vállalat rendelkezik megfelelő ismeretekkel rendelkezik a fenntarthatóság kérdésének és annak jelentőségét a szempontból a szervezet.
2. A vállalkozások nem tudja felvenni az érveket (az eszközök, költségek és a profit), amely magában foglalja a fenntarthatóság működésüket.
3. Még ha az első két akadályt legyőzni, gyakran nem akkor, amikor a szükségletek valódi cselekvés.
Megismertetését és megértését kapcsolatos problémák, a fenntartható fejlődés, valamint azok hatásait a szervezet ebben a szakaszban nehéz. Először is, a vállalatok gyakran nem elegendő információ, amely döntéseket hozhatnak. Ők egyszerűen nem veszik észre a lényege a „fenntarthatóság”, és a fenntartható fejlődés fontosságát kérdések a vállalat számára. Vezetők nem rendelkeznek elegendő ismeretekkel a hajtóereje a problémák és az eszközök, hogy vegyenek részt megoldásában a megfelelő kérdéseket. Másodszor, nincs közös meghatározása fenntarthatóság. Ennek megfelelően nincs közös terminológia bázis, van egy közös nyelv, amely lehetővé teszi, hogy szabadon megvitassák stabilitására vonatkozó, különösen a vállalkozások szintjén. Harmadszor, az előnyök és lehetőségek, hogy kaphat a cég, gyakran nagyon határozatlan ötlet vagy találkozik egy szegény megértése a szervezet. Ugyancsak gyakran nem értik, hogyan kell meghatározni, hogy a szervezet sikerült megoldani a problémákat.
Jelölje ki a fenntarthatóság külön munkavállalási engedély kérdés a következő szempontokra:
- Ellenállás hatással lehet minden szempontból a cég, a fejlesztéstől a gyártáson át a termék forgalmát.
- Stabilitás szintén hatással lehet a különböző karok értékteremtés, mind rövid, mind hosszú távon.
- A növekvő érdeklődés az alkalmazottak, ügyfelek, vásárlók, az ellátási lánc partnerek, versenytársak, a befektetők, a bérlők, a média, a társadalom egészének vezet lépéseket.
- kapcsolódó döntések fenntartható, integrált és interdiszciplináris, így a hatékony kommunikáció az érintettekkel is nagyon fontos.
- Határozatok a fenntarthatósággal kapcsolatos, hogy van, hogy az arcát a bizonytalanság, ami úgy alakul ki olyan tényezők, mint a kormányzati szabályozás, a munkavállalók érdekeit és a fogyasztók, a geopolitikai események.
Gyakran nehéz megtalálni érveket, hogy rábírja a vállalat és az alkalmazottak, hogy részt vegyen a fenntarthatósági kérdésekkel. Ez akkor fordul elő, több okból is. Először is, a stabilitás - ez egy nagyon hosszú távú befektetés, és kiszámítja annak előnyeit, a hagyományos gazdasági megközelítés, nehéz. Másodszor, a vezetők gyakran nehéz azonosítani, mérni és ellenőrizni az üzleti, akár az anyagi szempontok, így sok és ne próbálja megérteni az ilyen immateriális szemben, mint a hatása az üzleti környezetre, a társadalomra és a fejlődés az emberiség egészére. Harmadszor, elég nehéz, hogy a fenntarthatóság elveinek, mint a fő napirendi kérdések a cég. És persze, a legnehezebb követni, és meghatározza a sikeres járó intézkedések a fenntartható fejlődés.
Az igény, hogy részt vegyenek problémájának megoldására a fenntartható fejlődés nyilvánvalóan befolyásolja a fejlődését gazdálkodási megközelítéseket. menedzserek felmérés hagyjuk azonosítani nyolc fő területeket, amelyek befolyásolják.
1. Bármely cég, így vagy úgy, szembe kell néznie a probléma a stabilitás, a gazdasági és a források hatékony felhasználását. Ez a probléma, ha akartak volna, lehetetlen haladni. Feje a cégek, amelyek már kifejlesztett és alkalmazott programok a fenntartható fejlődés, mondják sokan körülmények és a valóság Korunk tolta őket, hogy ezt a lépést. Ilyen körülmények között, például, a közvélemény vagy hibás bizonyos nem ártalmatlan munkamódszerek, jogszabályok hívja a gazdaságilag fel erőforrásokat, és terjesszen elő konkrét környezetvédelmi korlátok, váratlan csökkenése az erőforrásokat, a versenytársak, akik korábban kezdett dolgozni összhangban a fenntarthatóság elveivel, úgy, hogy van egy nagy előnye fogyasztói kereslet, stb
2. Sokan megfigyelték, az előnyöket eljárással előállított a fenntarthatósági elvek hatékonyabb erőforrás-felhasználás, az energiatakarékosság, stb de van egy másik fontos előnye, amely valamilyen okból, gyakran figyelmen kívül hagyott. Ez növeli a termelékenységet. A kutatások szerint, ha a cég nem kezd összehangolják tevékenységüket a környezet, mint a leginkább költséghatékony és a források megfelelő felhasználásához és tisztelet a körülöttük lévő világ válik a hitvallást, a vállalat alkalmazottai is inspirálta, hogy van egy nagy vágy, hogy a munka, illetve a termelékenység növelése és a minőség. Mint például a szerkezetátalakítás a cég azt jelenti, bizonyos változtatásokat a munkahelyen a munkavállalók több korrigálja az szervezet, amely természetesen szintén pozitív hatással van a munkájukra.
3. Ezekben a napokban, hogy mennyi a cég törődik a környezettel, az egyik a kritériumokat, amelyek alapján megítélni az egész társaság, a kritérium hírnevét. És valóban, mintha a cég törődik az erőforrásait, ha ő érdekel, hogy mit csinál, és ő készen áll, hogy viseli a tetteik következményeivel, akkor biztosan ez ugyanolyan finoman és óvatosan kell alkalmazni a finanszírozáshoz, a fogyasztók számára, hogy a termékek előállítása, a munkások, stb
4. Az átmenet egy új stílus a munka elkerülhetetlenül újra kell értékelni sok mindent. Fenntarthatósági elvek kénytelenek figyelembe venni és tanulmány nem elszigetelt része a vállalat, és az egész rendszer. Amellett, hogy az új ismeretek, ezt a nézetet nagyban növeli a horizonton, és lehetőséget ad arra, hogy új megoldásokat találni, hogy bizonyos problémák, benéznél előtt.
5. elfogadása egy új hatásmechanizmusú, érinti és a fenntartható fejlődés, nyomja a vezetői találni teljesen új megoldásokat és ötleteket. A stabilitási probléma annyira sokoldalú, hogy meg kell keresni egy új stílus a munka, talán még megtörni a rendszert, a határokat az üzleti szektor, amely minden bizonnyal nyit egy tengeri lehetőségek fejlesztése, a pozitív változás.
6. Változások a cég munkája igényel folyamatos összehangolását személyzeti intézkedések harmonizációja a fejlesztés különböző ágai a társaság együtt, a koordináció a kölcsönhatás a cég a kormányzati szervek és még a versenytársak. Ez felbecsülhetetlen kommunikációs élményt, kapcsolatok és ellátások területén a koordináció és a kommunikáció.
7. Ma, a félelem a kockázat különösen magas a kockázat magukat elég nehéz megjósolni, így a cég, ami a leginkább hozzáértő és körültekintő munkáját, támogatja az átláthatóságot, hatására sokkal nagyobb bizalmat az érdekelt felek és a potenciális partnerekkel.
8. Mint már említettük, minden vállalat végül is, hogy átalakítsa a munkamódszer szerint a fenntarthatóság elveivel. Minél hamarabb ez megtörténik, annál nagyobb az előnye a cég kap, annál valószínűbb, hogy a vállalat megteszi a vezető pozícióját a piacon.
A kutatás hagyjuk öt olyan érvek, hogy összehangolják a cég munkáját a fenntarthatóság elvei:
- árak források növekednek, a vállalatok, amelyek intelligens és gazdaságos kezeli a forrásokat (összhangban a fenntarthatóság elveinek) lesz sokkal kevésbé függ áringadozások.
- A fogyasztók, ügyfelek, részvényesek, a kormány - mind nagy figyelmet fordít a fenntarthatóságra.
- A kormány és a hatalom elősegítése és támogatása a fenntarthatóság jegyében. Ennek megfelelően a működő társaságok a fenntarthatóság elveit, kevésbé lesz változások által érintett jogszabályokat.
- A részvénypiacok is nagy jelentőséget tulajdonít a stabilitás, ez az egyik értékelési kritériumok vállalatok befektetési döntések meghozatala során.
- Minél hamarabb vállalat megteszi a fenntarthatóság elvei, annál nagyobb az esélye, hogy többek között az úttörők és a vezetők a versenytársak nehezebb lesz lépést tartani vele.
Tehát a vezetők a világ úgy vélik, hogy a fenntartható fejlődés egyre sürgetőbb üzleti problémát. Annak érdekében, hogy ne maradjon le a potenciális lehetőségeket, a vállalkozások meg kell kezdeni, hogy értékelje a potenciális alkalmazása fenntarthatósági elvek tágabban és óvatosan. És hogy tegyen lépéseket.