Ahogy végzünk a visszamenőleges
Miért ragaszkodunk ahhoz, hogy minden csapat végzett retrospektív
A legfontosabb dolog, tekintettel a visszamenőleges - hogy az ő magatartása.
Valamilyen oknál fogva, a csapat nem mutatott érdeklődést, hogy tartsa retrospektív. Anélkül, egy kis nyomás a része sok csapat gyakran kihagyja a visszamenőleges és azonnal folytassa a következő sprint. Lehet, hogy ez a funkció a svéd mentalitás, amit én nem vagyok biztos.
Míg ugyanakkor úgy tűnik, minden egyetértenek abban, hogy retrospektív rendkívül hasznos. Azt is mondhatjuk, hogy a retrospektív a második legfontosabb esemény a Scrum'e (első - a sprint-tervezés), mert ez a megfelelő pillanat, hogy indítsa el a fejlesztéseket!
Persze, hogy nem volt jó ötlet, akkor nem kell visszamenőlegesen, akkor jön a fejedben, amikor otthon a zuhany alatt! De akár a csoport fogja segíteni az ötlete? Lehet, de a valószínűsége sokkal nagyobb, ha az ötlet születik a csapaton belül, hogy van, közben visszamenőleges, amikor mindenki tudja, hogy hozzájárul a vita az ötletek.
Anélkül retrospektív azt találjuk, hogy a csapat jön ugyanazon a rake újra és újra.
Ahogy végzünk a visszamenőleges
Bár az alapvető formátumban változik egy kicsit, de többnyire így teszünk:
• Válassza ki 1-3 óra, attól függően, hogy milyen hosszú a várható megbeszélés.
• Résztvevők: a termék tulajdonosa, az egész csapat, és én személy szerint.
• eldobható, vagy egy külön szoba egy kényelmes ülősarokkal vagy a teraszon, vagy más hasonló helyen, ahogy szeretné, hogy egy beszélgetés egy nyugodt és nyugodt légkörben.
• Gyakran igyekszünk nem tart retrospektív a munka a szobában, mert szertefoszlik a résztvevők figyelmét.
• Válassz valakit, mint egy titkárnő.
• ScrumMaster mutatja sprint elmaradás és részvételével a csapat összegzi a sprint. Fontos események, eredmények, és így tovább. D.
• Az első lépések „sorozat” a viták. Ezen a ponton, mindenkinek van esélye, hogy beszéljen arról, hogy az ő véleménye, hogy jó volt, hogy lehetne javítani, mit tenne másképp következő sprint. Ebben az esetben, nem szakadt meg.
• Mi össze a tervezett és a tényleges teljesítmény. Ha jelentős eltérések vannak, igyekszünk elemezni és megérteni, hogy miért történt.
• Amikor eljön az ideje, hogy véget ért, ScrumMaster próbálja összefoglalni konkrét javaslatokat, hogy mit tudunk javítani a következő sprint.
Itt egy példa a fórumon a mi legutóbbi retrospektív:
Tény, hogy a visszamenőleges nincs világos terve, de a fő téma - mindig ugyanaz: „Mi tudjuk javítani a következő sprint.” Van három oszlop:
Jó: Ha szükséges lenne, hogy ismételje meg a sprint újra, mi lenne csinálni ugyanúgy.
Talán jobb lenne, ha nem lenne szükséges megismételni a sprint újra mi volna másképp.
Fejlesztések: konkrét ötleteket arra, hogyan lehet javítani a jövőben.
Így, az első és a második oszlop a múltban, míg a harmadik - irányított a jövőben.
Miután a csapat befejezte a brainstorming ezekről matricák, folytatnak „spot szavazáson” meghatározására fejlesztéseket kell különös figyelmet kap az elkövetkező sprint. A csoport minden tagja három mágnes, amit használhat a szavazás. A csoport minden tagja metsz mágnesek, ahogy tetszik, bár mind a három egyszerre egy feladatra.
Ennek alapján ez a szavazás, úgy döntünk, 5 fejlesztések, amelyek megpróbáljuk megvalósítani a következő sprint, és a következő utólag tudjuk ellenőrizni, hogy mi.
Fontos, hogy ne túlbecsülni képességeit. Válasszon egy pár fejlesztések a következő sprint.
Hogyan tanulnak a hibákat mások
Az információ, hogy durran során retrospektív általában elengedhetetlen. A csapat esett a nehéz időkben, mert az értékesítési vezetők kezdett programozók dolgozni ülésein, így szerepet játszott a „műszaki szakértők”? Ez nagyon fontos információ. Elképzelhető, hogy a többi csapat is pontosan ugyanaz a probléma. Talán meg kellene tartani egy külön képzést a termék a marketing osztály, úgy, hogy egyedül voltak képesek válaszolni minden ügyfél kérdése?
Lehetséges módjait problémák megoldására, a csapat talált kitettség hasznos lehet nem csak a saját, hanem mások.
Hogyan lehetne gyűjteni az összes ezeket az eredményeket? Azért választottuk meglehetősen egyszerű módon. Egy személy (ebben az esetben én) részt vesz a retrospektív, mint „összekötő”. Alaki követelmények nélkül.
Alternatív megoldásként, akkor kérheti minden csapat készítsen jelentést által lefolytatott utólag. Megpróbáltuk, és ilyen módon, de rájött, hogy kevés olvasni ezeket a jelentéseket, és még kevesebben, akik következtetéseket levonni Read. Így telepedett a legegyszerűbb módszer.
A legfontosabb követelmény az a személy, aki egy „link”:
• Meg kell egy jó hallgató.
• Ha a visszamenőleges már nagyon lassú, akkor fel kell készülnie, hogy kérje az egyszerű, de jól irányzott kérdés, hogy arra fog törekedni, az emberek a vitát. Például: „Ha lehetne visszafordítani az időt, és újra a sprint az első naptól kezdve, mit tennél másképp?”.
• Úgy kell hajlandó tölteni idejüket minden látogató retrospektív az összes csapat.
• Meg kell a szükséges hatáskörrel, hogy segítsen neki, hogy a tervezett fejlesztések a csapat túl a képességeit a csapatot is.
Ez a megközelítés működik elég jól, de ez nem jelenti azt, hogy van egy sokkal jobb megközelítés. Amint talál valami újat, szólj.
Változás. Lenni vagy nem lenni
Tegyük fel, hogy a csapat arra a következtetésre jutott, hogy „mi közölt túl kevés a csapaton belül, így folyamatosan zavarják egymást és a megváltozott építészeti döntéseket.”
Mit csináljunk vele? Szervezze napi megvitatására építészet? Új eszközök, amelyek megkönnyítik a kommunikációt? Készítsen több oldalakhoz? Talán igen. Vagy nem.
A fenti példában ( „mi közölt olyan kevés a csapaton belül ...”) - ez egy klasszikus példája annak, amit a legjobban megoldani mulasztás.
Ha válaszul minden panaszt próbál tenni valamit, az emberek nem szívesen beszélnek róla, még a kisebb problémákat, hogy a katasztrofális lehet.
Tipikus a problémákat, hogy vitatták meg retrospektív
Ebben a fejezetben megpróbálom leírni a standard problémákat, hogy jöjjön fel során retrospektív, és a lehetséges megoldásokat.
„Mi már több időt töltenek a válaszfal al-történet”
Ó, ez egy klasszikus a műfaj. Scrum Minden nap lehet hallani az emberek mondani fájdalmasan elcsépelt mondatot: „Nem tudom, mit tegyek, hogy ma velem.” És meg kell tölteni egy csomó időt minden nap, hogy megtalálják a probléma után Scrum'a ezeket a fickókat. Az én tanácsom - csináld előre.
Tipikus intézkedések: nincs. Talán a csapat dönti el a kérdést a következő tervezési. Ha ez ismétlődik időről időre, növeli az idő meg kell tervezni a sprint.
„Nagyon gyakran aggódnak a külső”
• Kérje meg a csapat, hogy csökkentse fókusz faktor következő sprint, azért van egy reális terv.
• Kérje meg a csapat, hogy rögzítse az esetekben az interferencia részletesebben (kik és milyen hosszú). Akkor könnyebb lesz megoldani a problémát.
• Kérje meg a csapat lefordítani minden külső megkeresés vagy ScrumMaster'a Termék owner'a.
• Kérje meg a csapat, hogy válasszon egy személy, mint az „üzembentartó” és átirányítani neki a kérdést, hogy elvonja a csapat munkáját. Ez lehetővé teszi, hogy a többi csapat
• koncentrálni a feladatokra. Ebben a szerepben működhet ScrumMaster, és minden tagja a csapatnak, ami kell kicserélni.
„Vettünk egy hatalmas munka, és kész csak a fele”
Tipikus intézkedések: nincs. Valószínűleg a következő alkalommal, amikor egy csapat nem vesz egy irreális mennyiségű munkát. Vagy legalábbis szerény értékelni képességeiket.
„Van az irodában a rendetlenség, és nagyon zajos”
• Próbáljon létrehozni egy kedvező légkört, vagy továbbítja a parancsot egy másik helyre. Bárhol. Akkor marad a szállodában (lásd. P. 43. „Ahogy már felszerelt csapatban szoba).
• Ha lehetséges, kérje a csapat, hogy csökkentse fókusz tényező mellett sprint egyértelmű az ok ismertetése: a zaj és a rendetlenség az irodában. Talán meg fog tenni Termék owner'a indul rugdossa a magasabb vezetői a problémáról.
Hála Istennek, soha nem volt, hogy elbírja a csapat egy másik helyre. De ha kell - Megcsinálom: o).